BusnesRheoli Adnoddau Dynol

System rheoli personél: y maes cyfieithu yn iaith y cysylltiadau rheoli

Heblaw am y cyfleustra amlwg a'r gallu i olrhain, cysondeb wrth reoli personél cario ychwanegol "baich": mae'n helpu i ragweld materion sy'n dod i'r amlwg, i'w monitro ac i benderfynu gydag effeithlonrwydd mwyaf posibl.

Yn naturiol, y maes rheoli personél efallai na fydd mor reolir fel y broses gynhyrchu, gan fod staff - pobl gyda'u cymeriad, natur, naws, diddordebau, ac ati Dyn, ar adegau, ni all benderfynu beth y mae am ar unrhyw adeg benodol. Mae'r dasg o rheolwr neu wasanaeth cymwys AD: nodi chwaraewyr allweddol yn y tîm a gweithio arnynt. Mae'n dilyn bod y sefydliad y system rheoli personél - yn broses o gyfieithu o'r sffêr emosiynol ac y maes cysylltiadau sydd yn anochel yn bresennol yn y broses o unrhyw sefydliad yn yr iaith a rheoli.

Os bydd y system rheoli personél yn cael eu hadeiladu yn gywir, mae'n golygu y bydd y tîm yn gweithio'n fedrus a chydlynol, bydd yn canolbwyntio ar y canlyniad ac ansawdd gwaith. Er mwyn creu system rheoli adnoddau dynol, mae'n rhaid i chi greu'r nodau, amcanion, strwythur a rheoli personél, i ddatblygu perthynas swyddogaethol.

system rheoli personél yn cynnwys sawl elfen bwysig:

- arbenigwyr y cyfarpar gweinyddol;

- cyfleusterau technegol;

- yr elfen gwybodaeth;

- arferion rheoli personél;

- fframwaith cyfreithiol.

Mae'n werth nodi y gall sefydliad mawr o system rheoli personél yn cael gwahaniaethau sylweddol o system debyg o gwmni bach.

Fel unrhyw un arall system, system rheoli personél wedi bwrpas penodol. Yn yr achos hwn, dylai'r nodau hyn i'w gweld o ddwy ongl wahanol: y staff eu gosod targedau a gweinyddu - ei nodau ar gyfer y defnydd o staff nad ydynt bob amser yn cyd-daro.

Yn naturiol, mae'r system rheoli adnoddau dynol fwy trefnus, y mwyaf effeithiol y mae'n gweithio. Beth sy'n pennu'r effeithiolrwydd system o'r fath?

  1. Dadansoddiad a dealltwriaeth glir o strategaeth y sefydliad. Rhaid i gyflogeion yn cydnabod yn glir i ba gyfeiriad mae'r cwmni yn symud ac sy'n dilyn y nod. Cyfeiriadedd i'r strategaeth yn helpu i benderfynu ar y camau sylfaenol y mae angen i chi ei wneud i ddatrys y broblem. Yn ddiweddarach datblygwyd y model sylfaenol o ymddygiad busnes, a fydd yn gwasanaethu fel sail ar gyfer y gwaith o brif agweddau ar y system rheoli personél, megis cynllunio gyrfa, arfarnu, gwerthuso ar gyfer y dewis a dyrchafu, ac ati creu
  2. Creu system werthuso bersonél aml-lefel. Gallwch greu proffil ar gyfer llwyddiant - i ddyrannu ar gyfer pob cyfeiriad sefyllfa benodol rinweddau proffesiynol, personol a busnes, ac yna o dan y model delfrydol i ddewis yr unigolyn. Bydd cywirdeb y detholiad yn yr achos hwn fod yn llawer uwch, ac atyniad - llwyddiannus. Ar gyfer yr adeilad adran Adnoddau Dynol modelau o'r fath yn helpu wrth gefn rheolaeth gywir.
  3. Reidrwydd presenoldeb modelau a gweithdrefnau.
  4. cyfranogiad gorfodol o reolaeth llinell.
  5. Y gallu i newid yr amcanion mewn cysylltiad â ymddangosiad problemau newydd.

Byddwch yn siwr i gynnal rheolaidd ardystio gweithwyr er mwyn asesu lefel cydymffurfiad eu proffiliau cymhwysedd o lwyddiant. Ardystio yn helpu i olrhain perfformiad gweithwyr a phenderfynu ar y ddeinameg o'u datblygiad. Ffurflen dilysu, gallwch ddewis unrhyw, ond mae'n well cyfweliadau unigol gyda'r rheolwyr.

O ganlyniad, gall unrhyw ardystiad effeithiol olrhain anghenion sylfaenol y personél. Byddai'r cam rhesymegol nesaf fydd y rhaglenni hyfforddiant proffesiynol, lle dylai'r prif gydran fod yn gymhleth greu. Cymhlethdod - amrywiaeth o ffurfiau a dulliau addysgu staff: hyfforddi, hyfforddiant busnes, mae'r system o fentora greu, ac ati

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.