Llogi Llwyddiannus - yr allwedd i ffyniant y cwmni

Yn llogi diweddar wedi dod yn arbennig o berthnasol. I rai, gall hyn ymddangos yn syndod. Wedi'r cyfan, y tu allan yr argyfwng ac mae llawer o gwmnïau ar fin o oroesi. Beth allai yna meddyliwch am ehangu wladwriaeth neu ddiweddaru eu tîm. Ond mewn gwirionedd, ei fod yn llogi'r gorau i wneud hynny yn ystod y cyfnod anodd hwn. Ie, yr oedd pan ddaw'r argyfwng, mae llawer o weithwyr proffesiynol talentog yn cael eu hunain yn y farchnad lafur. Mae hyn oherwydd na all rhai cwmnïau ymdopi â'r anawsterau ac adfeiliedig, ac mae rhai staff banig a llai, gan ei gwneud i rywun yn anrheg da ar gyfer y Flwyddyn Newydd i ddod.

Mae planhigion angen peiriannau, ac mae angen busnes ar gyfer personél cymwys. Dyma'r bobl - yr ased mwyaf gwerthfawr. Mae'r Siapan wedi deall hir, a dyma un rheswm pam y economi'r wlad hon yn meddiannu y lle uchaf. Ar gyfer unrhyw gwmni i fod yn deg i ddweud bod y llogi - yw'r allwedd i lwyddiant.

Y prif ddangosydd ym maes rheoli adnoddau dynol wastad wedi bod yn KPI - swm yr elw y gellir ei briodoli i un cwmni gweithiwr. Mae pob un o'r gweddill - eto. Mae'n werth cymharu y ffigur hwn gyda chystadleuwyr ei gwmni, ac unwaith y daw'n amlwg, lle trefnir rheoli personél yn fwy effeithlon. Weithiau mae gwahaniaeth hwn yn eithaf sylweddol.

Felly, sut ydych chi'n dod o hyd ar y farchnad lafur yr ymgeiswyr hynny a fydd yn fuan yn dod y gweithwyr gorau?

Yn gyntaf, mae angen i chi ddod o hyd cynifer o ymgeiswyr posibl â phosibl fel nad oedd unrhyw broblem gyda'r dewis. Dyma'r prif ffynonellau recriwtio:

• Cynigion yn y cyfryngau;
• i ddenu ymgeiswyr hynny sy'n eu hunain yn gosod eu ailddechrau;
• Chwilio ymysg ffrindiau, cydnabod a pherthnasau;
• «Headhunting» ( «pen-hela»);
• asiantaethau recriwtio.

Mae pob dull yn dda yn ei ffordd ei hun, ond efallai y mwyaf effeithiol ohonynt - yn cyhoeddi swyddi gwag a dethol ymhlith yr ymgeiswyr posibl.

Y cam cyntaf, a ddylai dechrau gyda'r llogi, mae'n dealltwriaeth glir o'r hyn y fath o berson sydd ei angen arnoch. Dylai fod mor fanwl ag y bo modd i ddisgrifio'r holl ofynion ar gyfer y swydd a chyfrifoldebau. Yna dewch o hyd i ad deniadol a fydd yn sefyll allan yn erbyn cefndir o gwmnïau eraill sydd am ddod o hyd i weithwyr. Yn yr achos hwn, nid oes angen i fuddsoddi amser, dylai cyrraedd cymaint o gyfryngau ag y bo modd. Mae hyn, wrth gwrs, bydd yn dod â rhai costau ond mae staff drwg - mae'n llawer gwaeth.

Yn y cam nesaf, casglu ailddechrau, ac unwaith y byddwn wedi casglu digon, yn dechrau gwneud dewis cychwynnol. Ar ôl hynny, byddai'n braf i drefnu cystadleuaeth ar gyfer yr ymgeiswyr sydd ar ôl. Nid yw a llawer o gwmnïau sydd orau i gael eu cyfweld, ac wedyn yn penderfynu ar yr ymgeisydd ar gyfer y swydd. Yn yr achos hwn mae'n hawdd gwneud camgymeriad. Wedi'r cyfan, gall person ystyried eich hun beth bynnag yr ydych yn hoffi ac yn gallu argyhoeddi y llall. Ond bydd yn gallu datrys ei dasgau? Dim ond bydd cystadleuaeth neu gêm busnes yn helpu i sicrhau ei fod yn ymarferol.

Bydd gwerthuso canlyniadau'r gystadleuaeth yn dibynnu ar y pen yn y dyfodol y gweithiwr ar arbenigwr adnoddau dynol, a gweithredwyr eraill, hynny yw comisiwn. Bydd hyn yn gwneud asesiad gwrthrychol, a bod eich cwmni - yn fwy cynrychioliadol yn llygaid yr ymgeisydd.

Unwaith y bydd y dewis yn cael ei wneud, y gweithiwr yn siarad am y system cymhelliant, yr amodau prawf, rhwymedigaethau yn y dyfodol. Pan fydd yn cyffwrdd y cyflog, dylech gofio un Axiom diddorol: Fel rheol, yr un sy'n pennu lefel y taliad cyntaf, mae bob amser yn gollwr. Felly, yn gyntaf geisio darganfod disgwyliadau'r ymgeisydd neu'r holiadur neu yn ystod sgwrs.

Y cam olaf, sy'n dod i ben i fyny llogi - addasiad a threigl prawf. Mae'n bwysig gwneud y broses hon mor llyfn â phosibl. Wedi'r cyfan, byddai'n drueni i rhan gyda gweithwyr hynny sydd wedi bod yn chwilio am.

Dylai'r ddechreuwyr yn cael eu hyfforddi ac yn dda, os bydd yn cael mentor. Mae gan y canlyniadau ei waith i fonitro ac yn gyson, os oes angen, er mwyn helpu i gywiro'r camgymeriadau.