Cymhelliant staff yn y sefydliad

Rhaid i arweinydd da yn gwybod yn berffaith sut i weithio ar y staff fel bod pob perfformio y gwaith a bennwyd iddo yn gywir. A yw'n hawdd i wneud hynny? Na, nid yw'n hawdd. Y pwynt yw bod pobl yn wahanol ac, felly, yn gallu dod o hyd i'r pennaeth ychydig un ffordd o ddylanwadu ar is-weithwyr. Wrth gwrs, dylai dulliau hyn fod yn niferus.

Cymhelliant staff yn y sefydliad

Mae'r llwyddiant cyffredinol i raddau helaeth yn dibynnu ar sut y mae pob unigolyn. Mewn busnes, dylid ei rheoleiddio yn glir. Mae'r tîm, nad yw'n gweithio i'r eithaf, ni fydd yn galluogi'r cwmni i ddatblygu a chyrraedd y lefel a ddymunir. Modern damcaniaethau cymhelliant staff niferus. Pa un i'w ddefnyddio, mae'n rhaid i benderfynu drosto'i hun y pen. Yn gyffredinol, mae'n werth nodi bod y system cymhelliant yn debyg iawn.

Gadewch i ni siarad am hynny yn deall yr holl heddiw fel cymhelliant. Os byddwn yn cael gwared ar yr ochr yr holl geiriad cymhleth, gellir dweud ei fod yn ddim byd tebyg gosod canlyniad cadarnhaol, y bydd eu holl ymdrechion yn talu i ffwrdd.

Yn anffodus, mae llawer o bobl yn manteisio ar eu gwaith arferol heb llawer o frwdfrydedd. Beth mae'n ei arwain? Ac ar wahân, nad oedd canlyniad eu gwaith yn drawiadol, ond yn foddhaol neu'n dderbyniol. Pam cymhelliant staff mewn sefydliad yn aml yn isel? Mae'r rhesymau yn amrywiol:

- mae pobl yn anfodlon ar eu cyflog;

- nad yw gweithwyr yn gweld canlyniadau eu llafur neu ystyried eu ddibwys;

- dim rhagolygon gyrfa;

- amodau gwaith gwael, ac yn y blaen.

Mae'r rhesymau yn cynnwys y ffaith bod yn ôl at y tîm a arweinir gan bobl analluog, methu â chael pobl i weithio y ffordd yr ydych ei eisiau.

Gall ysgogi staff yn y sefydliad yn cael ei wneud mewn amryw o ffyrdd. Mae'n werth nodi bod rhai ohonynt yn adnabyddus ac yn syml, ond mae rhai sydd yn eu hanfod yn gymhleth iawn. Wrth gwrs, gall yr olaf defnyddio'n iawn dim ond y gwir arbenigwyr yn eu maes.

Yn fwy aml na pheidio mae'r cymhelliant yn cael ei rannu i heb fod yn ariannol ac ariannol. Mae'n hawdd i gredu ei fod yn deilwng o wobr yn gwneud gwaith ni. Ddiflino. Arian - mae hyn yn pa reolau y byd modern. Iddynt hwy y rhan fwyaf ac yn mynd i weithio am yr arian mae pobl yn gwneud yr hyn nad ydynt yn dymuno.

Gall ysgogi staff yn y sefydliad yn cael ei berfformio gan godi cyflogau uwch. Nid yw'r dull hwn yn arbennig o dda, wrth i bobl ddod yn gyfarwydd ac yn dal yn mynd yn oddefol. Mewn gwirionedd, bydd y cymhelliant ariannol personél y sefydliad yn fwy effeithiol os nad yw pobl dda yn annog cyflogau uchel a gwobrau rhagorol. Wrth gwrs, yr amod ar gyfer cael taliadau o'r fath byddai'n gwaith, menter fawr, yn fwy na'r cynllun, ac yn y blaen.

arweinwyr da yn fedrus yn cynhyrchu premiwm i'r cyflogau ei weithwyr. Dylai pob un ohonynt fod yn amserol. Risg o Wobr amddifadedd - hefyd yn ysgogydd pendant a all fod yn effeithiol iawn.

Nid oes angen i roi'r wobr am berfformiad y gwaith bob dydd, gan fod pobl yn yr achos hwn, nid oes dim yn anarferol yn ei wneud. Mae hefyd yn bwysig i wybod popeth am y wobr. Yeah, mae'n golygu bod y cyflwyniad cyhoeddus yn cael ei annog.

Mae yna hefyd heb gymhelliant o staff y sefydliad. Canys y mae yn bosibl i gario pob math o diplomâu dyfarnu, gwobrau, cynnal digwyddiadau corfforaethol ac yn y blaen. rheolwyr yn aml yn caniatáu i weithwyr arbennig o nodedig i fynd adref yn gynnar, yn cymryd diwrnod ychwanegol i ffwrdd, dewiswch y gwyliau ac yn y blaen. Mae rhai sefydliadau yn arfogi lolfeydd, darparu eu cyflogeion gydag prydau am ddim. Mewn geiriau eraill, mae popeth yn cael ei wneud i sicrhau bod pobl yn caru eu swyddi.