BusnesRheoli

Sut i gyfrifo ffactor trosiant

Mae llawer o gwmnïau heddiw yn un o'r rhai mwyaf brys o'r problemau ystyriwyd trosiant staff uchel. Felly, ystyrir ei fod yn bwysig iawn y gallu i reoli ffenomen hon yn y fenter yn cael ei. I wneud hyn, yn dysgu sut i adnabod achosion trosiant gweithwyr. Mae hefyd yn angenrheidiol i gynnal ystadegau a mabwysiadu amserol mesurau priodol.

Pan fydd y cwmni yn gyfradd uchel o drosiant staff, mae angen i chwilio cyson o weithwyr gwacáu newydd, cynnal hyfforddiant ac addasu newydd-ddyfodiaid. agweddau pwysig megis parhad a diogelwch y wybodaeth menter fasnachol hefyd yn dechrau i gaffael broblemus ac angen atebion.

O ganlyniad i ffurfio delwedd y cwmni, a fydd yn nodweddu ei ochr fel cyflogwr deniadol, yn llawer mwy anodd. Bydd Dim llai anodd fydd creu ffafriol hinsawdd seicolegol yn y tîm y cwmni.

Felly, ei fod yn y gyfradd trosiant yn un o'r dangosyddion allweddol sy'n rhoi syniad o ba mor effeithiol system rheoli menter adnoddau dynol.

Fodd bynnag, os edrychwch ar y trosiant personél ongl ychydig yn wahanol a chyflwyno ei diffyg llwyr yn y fenter, gellir gweld y bydd y ffaith hon yn achosi gostyngiad yn y cystadleurwydd mentrau oherwydd diffyg unrhyw newidiadau sefydliadol. Yn fyr, bydd y cwmni yn parhau i fod mewn marweidd-dra.

trosiant Gweithwyr yn dod yn ychydig iawn o dan amodau gwaith ffafriol cyffredinol yn y fenter. Y rhain yw:

  • cyflogau uchel;
  • llwyth bach;
  • unrhyw ofynion rhy uchel;
  • costau deunyddiau hyfforddiant staff.

O ganlyniad, mae pobl yn dechrau i wneud y gwaith y patrwm, dan arweiniad arferion proffesiynol sefydledig. Mae'r posibilrwydd o gyflwyno unrhyw arloesiadau yn gyfyngedig.

Yn yr achos hwn, mae cyfernod isel o drosiant yn dod yn arwydd o addasu staff presennol i fodolaeth gyfforddus yn y fenter fel ei fod yn dechrau i chwarae rôl o "chwyn", y dylid eu gwaredu mewn amser.

Felly, yn ffurfio botensial bersonél y dull mwyaf cywir yw dewis tir canol, a rhaid eu cyfiawnhau y canran o drosiant staff. Felly mae angen ystyried nifer o ffactorau ac i gynnal dadansoddiad ystadegol. Mae hefyd yn angenrheidiol i gymryd i ystyriaeth gwybodaeth debyg am gwmnïau eraill sy'n ymwneud â gweithgareddau tebyg.

Er enghraifft, mae llawer o gwmnïau gweithgynhyrchu yn y cartref yn ystyried cynnal polisi personél yn eu mentrau llwyddiannus, gan ganolbwyntio ar y ffactor trosiant, mae'r gyfradd sy'n 7-10 y cant. Mae'r sefydliadau masnach, gall cwmnïau yswiriant, yn ogystal â chyfleusterau arlwyo lefel dderbyniol o drosiant staff fod hyd at dri deg y cant.

Ond sut i adnabod dangosydd mor bwysig fel cymhareb o drosiant yn gywir? Mae'n Fformiwla: cyfernod bennir gan rannu nifer y cyflogeion sydd wedi gadael (ar gyfer cyfnod amser penodol) ar gyfansoddiad cyfartalog o yr un cyfnod. Gan fod y ffigur hwn yn cael ei fynegi fel canran, y canlyniad a gafwyd yn cael ei luosi gan un cant.

Felly, roedd y gyfradd trosiant, sy'n adlewyrchu'n glir y cysur o waith yn y cwmni a'r egwyddor o reolaeth ynddo, nid yn unig yn arwydd o ddiwylliant corfforaethol, ond hefyd o ganlyniad i weithio gyda phobl. Mae'r holl ffactorau hyn, er yn anuniongyrchol, yn effeithio ar yr elw y fenter. Felly, mae'n bwysig iawn, nid yn unig i gymryd i ystyriaeth y dangosyddion hyn, ond hefyd i'w cadw dan reolaeth.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.