Guide - yw'r grefft o reoli pobl

Prif swyddogaeth rheoli - mae'n galonogol pobl i weithio yn llawn, yn bwrpasol ac yn effeithiol. Nid yn unig yn rheoli grŵp o bobl trwy ddosbarthu tasgau a chyfarwyddiadau, ond cipolwg ddwfn i mewn i'r cymhlethdodau y gwaith a gyflawnir gan y tîm ac ei nod yn y pen draw. Gall Rheoli yn tybio lefelau gwahanol, arddulliau ac ymagweddau fel bodau dynol, ac i waith ei hun.

Mae llawer o drafod ynghylch a rheoli a gweinyddu'r yr un fath, yn ogystal â arweinyddiaeth a rheolaeth.

Gadewch i ni ystyried y cwestiwn hwn o ochrau gwahanol a diffinio y prif dasg o arweinyddiaeth.

Goruchwyliwr neu reolwr?

Yn ymarferol heddiw i ddefnyddio'r term "rheolwr" fod ei Saesneg, a hyd yn oed wedi'i wreiddio yn ddyfnach yn Lladin y gair "Manus" - law. Yn amlwg, tarddiad y gair gysylltiedig â'r swydd, rhoddodd Mercator yr hawl i roi gorchmynion â llaw dyn. Mae hyn yn adlewyrchu hanfod arweinyddiaeth gan fod y dosbarthiad o orchmynion a chyfarwyddiadau.

Yn ddi-os, mae'r rheolwr go iawn - reolwr proffesiynol sy'n gallu rheoli pobl. rheolwr effeithiol yn gallu arwain yr un fath â'r is-adran yn y banc ac mae'r un adran yn yr archfarchnad yn effeithlon. Yn fuan yn deall y cymhlethdodau yr achos ac yn dod o hyd i'r dull o bersonél. Efallai na fydd y rheolwr fod yn ymwybodol o'r gwaith sy'n cael ei wneud gan ei is-weithwyr, ond i'w rheoli'n effeithiol. Mae'n ddull gwaith, wrth gwrs, yn gallu defnyddio yr arfer o "rhoi eich hun mewn is" i ddeall hanfodion busnes yn well.

Mae dealltwriaeth traddodiadol o arweinyddiaeth

Traddodiadol ac, efallai, y ddealltwriaeth fwyaf cywir o reolaeth Gellir disgrifio mewn sawl maes swyddogaethol.

Dyma rai cyfarwyddiadau sylfaenol.

• Arweinyddiaeth - arweinyddiaeth yn dangos esiampl a staff ysgogol i weithio ar lefel uchel. A dyma ni mewn golwg nid yn galonogol bygythiadau, ond mae arweiniad teg a meddylgar.
• Guide - yw'r gwaith y strwythur, ac mae'r pennaeth y genhadaeth yw creu a chynnal strwythur o'r fath, lle mae pawb yn gwybod eu rôl, safle gwaith a phwrpas. Mae hefyd yn gallu i wneud penderfyniadau a fydd yn cyfrannu fwyaf effeithiol at lwyddiant y dyrchafiad.
• Llawlyfr - yn broses o ryngweithio rhwng superiors a gweithwyr, mae'n rhwymo a ddaw i ben y cylched ac yn gwobrwyo cyflawniad. Creu tîm sy'n gallu rhyngweithio'n effeithiol gyda'i gilydd a gyda'r awdurdodau.
• Guide - yw'r gallu i feithrin pobl ac yn rhesymol i ddirprwyo awdurdod.

Guide - mater o steil?

Ers i'r canllaw - yw i weithio gyda phobl ag benodol grym a dylanwad, y gyfran amryw arddulliau megis dylanwad:

• arddull awdurdodaidd;
• arddull ddemocrataidd;
• arddull laissez-faire.

Ystyriwch arddulliau hyn yn fanwl, yn ogystal â'u ochrau cadarnhaol a negyddol.

arddull awdurdodaidd

authoritarianism Mae'n cynnwys y crynodiad o holl pŵer yn nwylo un person. Mae'n arddull rheoli llethol, yn agored ormesol sy'n canolbwyntio ar y penderfyniadau o un dyn, peidio â chymryd cyngor ei is-weithwyr. Mae'r arddull yn ddigon anodd i gadw pobl yn y "ddwrn haearn."

Manteision: y gallu i wneud penderfyniadau cyflym, ond dim ond ar gyflwr digon o brofiad ac argaeledd gwybodaeth gan y blaid lywodraethol.

Anfanteision: diffyg cymhelliant i ddatblygu is-weithwyr.

arddull democrataidd

Democratiaeth - rheoli, lle mae pwerau wedi'u dirprwyo ar sawl lefel, ac is-weithwyr A yw nid yn unig perfformwyr, ond hefyd yn weithgar sy'n cymryd rhan yn y broses o wneud penderfyniadau broses. Mae'n awgrymu llai o bwysau ar y staff hyder yn eu hunain hunan-drefnu a phenderfyniad.

Manteision: yn y cyflwr o bersonél cymwys hysgogi i gyflawni nodau, arloesedd a thwf gyrfa.

Cons: mae'n digwydd yn aml na all y staff yn gwneud penderfyniadau yn ddigon cyflym, neu'n ymddwyn yn gyfrifol.

Mae arddulliau eraill o arweinyddiaeth, megis y dull o "nad ydynt yn ymyrryd", sy'n ysgogi potensial creadigol cyfan o is-weithwyr yn ôl eu hannibyniaeth gyflawn. Os byddwn yn siarad am boblogrwydd, y cyntaf arweinyddiaeth arddull yw defnyddio llai ac yn llai, er bod y Democrataidd ac yn debyg phersonél ymateb i ymholiadau ac yn cyfateb i'r presennol ffordd o feddwl.

Allwch chi ddysgu arweinyddiaeth?

Os byddwn yn siarad am y pwnc, sef paratoi person i swydd y pennaeth, mae'n rheoli. Canllaw - y penderfyniad hwn, mae angen i chi fod â sylfaen wybodaeth drylwyr. Rheolaeth yn synthesis o wybodaeth o wahanol ardaloedd: yr economi a chyllid, seicoleg a chymdeithaseg, y gyfraith , ac yn y blaen yn cael eu datblygu a dulliau a chynlluniau cwbl newydd ar gyfer rheoli pobl ...

Ond pan mae ar agor, mae'r llawlyfr - mae hyn yn unig mewn theori rheoli ac mae'n rhaid arweinydd arfer fydd:

• seicolegydd;
• arweinydd;
• dadansoddwr;
• cymdeithasegydd;
• economegydd;
• etc.

Ond mae theori ac ymarfer - yn ddau beth gwahanol, ac mae llawer o theori ofer i ddatrys problemau ymarferol o reoli pobl. Wedi'r cyfan, mae arweinyddiaeth - perthynas gyda'r bobl, mae arbenigedd y gwahanol feysydd o wybodaeth, rhinweddau personol a phresenoldeb yr ysgogiad. Mae pob un o'r uchod yn gynnyrch profiad a chyswllt â'r realiti busnes neu weithgareddau eraill, ond dim theori.

Mae arweinydd wir yn gallu trefnu tîm llwyddiannus, gan ddefnyddio pob un o'r nodweddion hyn.

A yw pob rheolwr yn yr un mor dda?

Ar hyn o bryd, er mwyn y tueddiadau ffasiwn neu i roi pwysigrwydd i swyddi unigol, rheolwr y gellir eu galw i gyd - o'r names hwyluswyr nwyddau i bennaeth unrhyw adran.

Ar ben hynny, mae llawer o raddedigion yn cael crwst gyda ymadrodd annwyl "rheolwr ...", ond nid oes ganddynt y sail ddamcaniaethol ar gyfer pobl, neu rheoli ymarferol sy'n seiliedig ar. Mae'n dim ond set o lestri o wybodaeth, nad rhan fwyaf o achosion yn cael eu dysgu hyd yn oed yn eu defnyddio.