Dulliau dadansoddi strategol o gwmnïau modern a'u gwerth

cwmnïau Western mawr yn enghraifft o sut cwmni marchnata cymwys yn effeithio'n uniongyrchol ar lwyddiant ehangu marchnadoedd ar gyfer nwyddau a gwasanaethau a gynhyrchwyd, yn ogystal ag arallgyfeirio o gynhyrchu mewn achos o anghenraid o'r fath. Dulliau dadansoddi strategol mewn cwmni o'r fath mewn defnydd parhaus, gan fod diolch iddyn nhw, yr endid busnes gall wrthrychol asesu'r farchnad amrediad cynnyrch ymchwiliol a chyfoeth o gynnyrch penodol. Yn ogystal, mae'n bosibl i ddadansoddi gweithgareddau cystadleuwyr ac yn dod o hyd i newydd sectorau marchnad lle mae'n bosibl cyflwyno eu cynnyrch.

Dadansoddiad Strategol yn elfen hanfodol o gynllunio, gweithredu fel offeryn o reolaeth strategol, ag ef gallwch werthuso gweithgareddau'r cwmni yn wrthrychol ac i nodi'r meysydd hynny lle mae'n fwyaf manteisiol i fuddsoddi arian. Dulliau dadansoddi strategol a ffurfiwyd yn y 70au cynnar, nodi cychwyn cyfnod newydd o busnes eisoes wedi ei seilio ar y chwilio am ac adnabod anghenion y boblogaeth, yn raddol rhoi'r gorau i'r egwyddorion y cyflenwad byd-eang o nwyddau a gwasanaethau. Erbyn hynny, mae rhai segmentau o'r farchnad yn dirlawn hefyd gyda nwyddau a gwasanaethau, tra bod eraill, ar y groes, profiadol prinder dybryd. Yn ogystal, hefyd yn gadael olion o gynnydd cyflym a chyflwyno technoleg gyfrifiadurol, a oedd yn gofyn i'r dulliau newydd i weithio, ac i ganfod ffyrdd newydd i hyrwyddo eich gwasanaethau.

Dadansoddiad Strategol o gwmni yn cynnwys fectorau lluosog, y mwyaf pwysig o'r rhain yw y canlynol:

1. fector o dwf, sy'n pennu cwmpas a lefel gweithgarwch y cynhyrchu yn y dyfodol. Prif elfen y canllaw hwn yw i ehangu'r farchnad a chreu amrediad newydd o gynnyrch. Dulliau dadansoddi strategol yn cynnwys cynllunio-matrics, sydd yn cynnwys y ffactorau canlynol:

- Treiddiad marchnad (cynnyrch newydd, prisiau isel, hyrwyddiadau, cystadleuwyr amsugno ac yn y blaen);

- chwilio am newydd segmentau marchnad ;

- creu cynnyrch newydd a gwasanaethau;

- arallgyfeirio o gynhyrchu (datblygu cynnyrch newydd, yn ogystal â lledaenu gweithgarwch economaidd i ardaloedd newydd.).

2. Mantais Gystadleuol - yw'r fector mwyaf pwysig o ddadansoddiad strategol, sy'n cynnwys dadansoddiad o gystadleuwyr presennol a phosibl, yn ogystal â nodi eu cryfderau a'u gwendidau. Yn hyn o beth, gwnaeth y cwmni ddadansoddiad gofalus o'r manteision y gall menter eu defnyddio i gyflawni eu nodau a'u hamcanion. Dulliau cynllunio strategol o reidrwydd yn cynnwys lleihau cost, mynediad cynnar i mewn i'r farchnad, yn ogystal â gwahaniaethu nwyddau a gwasanaethau. I gyflawni'r dasg hon, yr adran farchnata y cwmni yn datblygu strategaeth cur pen, ffurfioli fel cynllun tymor hir gyda dadansoddiad o'r dyddiadau penodol y gwahanol ddigwyddiadau.

Dylid pwysleisio nad yw'r bet ar ddatblygu cynhyrchion newydd yn unig yn broffidiol, gan fod y sefyllfa yn arwain y cwmni ac dyfeisiwr gwanhau yn gyflym ac yn gystadleuwyr y cwmni yn ceisio copïo y cynnyrch yn syth ac yn cynhyrchu ei analogs, yn gyflym saturating codi yn yr angen hwn o'r boblogaeth.

3. Effaith Synergy neu 2 + 2 = 5. ffenomen eithaf diddorol sydd wedi cael ei sylwi gan farchnatwyr ers peth amser. Ei hanfod yn gorwedd yn y ffaith bod o ganlyniad i'r defnydd ar y cyd o adnoddau llafur yn ei hincwm yn fwy na'r gyfradd y gellid eu cyflawni drwy bob un ohonynt yn unigol. Mewn geiriau eraill, o ganlyniad i ryngweithio o sawl ffactor sy'n cynhyrchu y canlyniad cyffredinol yn cael ei gynyddu sawl gwaith. Fodd bynnag, dylid ystyried yw'r ffaith y gall synergeddau fod nid yn unig yn gadarnhaol ond hefyd yn negyddol. Enghraifft o hyn fyddai sefyllfa lle mae'r cwmni yn mynd i mewn i'r diwydiant gweithgynhyrchu hynod gystadleuol, ar ôl ychydig iawn o brofiad yn y maes hwn.

4. Hyblygrwydd yn y cynllun strategol, sydd yn ystyriaeth bwysig mewn busnes heddiw waith. Heddiw, technoleg gwybodaeth mor gyflym cael ei gyflwyno yn y maes busnes hwnnw ar gyfer llwyddiant unrhyw gwmni yr ydych angen amser i addasu eu nodau ac amcanion, gan ddod yn y categori hollbwysig pwysicaf ohonynt.

Yn ychwanegol at y technegau hefyd dynnu sylw at y mathau o ddadansoddiad strategol, sy'n caniatáu fwyaf yn llawn yn casglu'r holl wybodaeth angenrheidiol am y cynnyrch, gwasanaethau, galw, cyflenwad, cwsmeriaid, cystadleuwyr ac yn y blaen.

Felly, y prif fathau o ddadansoddiad strategol yn cynnwys y canlynol:

1. Dadansoddiad STEP (neu PEST-ddadansoddiad). Yn chwilio am wybodaeth am yr amgylchedd, gallwch weld sut y mae'n effeithio ar y rownd derfynol hyrwyddo nwyddau a gwasanaethau. Yma, mae'r dadansoddiad yn ddarostyngedig i amgylchedd cymdeithasol, economaidd, gwleidyddol a thechnolegol yn y wlad, lle mae'n cael ei gynllunio i gyflwyno ystod newydd o gynnyrch.
2. dadansoddiad cystadleuydd.
3. Dadansoddiad o'r diwylliant sefydliadol.
4. Dadansoddiad o'r strategaeth bresennol.
5. Dadansoddiad o'r portffolio busnes.

I gloi, unwaith eto yr wyf am bwysleisio mai dim ond y cymwys strategaeth farchnata yn eich galluogi i lwyddo mewn hyrwyddo nwyddau a gwasanaethau yn y farchnad economaidd, ers o gyflwyno ei dull a ddewiswyd yn gywir yw'r allwedd i lwyddiant, a dulliau dadansoddi strategol yn chwarae rhan bwysig yma.