Dull systematig o reoli

ymagwedd system i reoli yn ffordd o feddwl mewn perthynas â rheoli a sefydliad. Ni ddylid ei gymysgu â nifer o wahanol egwyddorion gweithredu ar gyfer y staff rheoli. Am y tro cyntaf y defnydd o'r offeryn rheoli a grybwyllir ar ddiwedd y 50au, ac mae wedi gwasanaethu fel cyfraniad mawr i'r ysgol rheoli gwyddonol.

Mae'r system yn cynrychioli rhai uniondeb, sy'n cynnwys rhannau sydd yn gydgysylltiedig agos. Yn yr achos hwn, mae pob rhan wedi ei bwrpas ei hun ac yn cyfrannu at y perfformiad system gyffredinol. Gall unrhyw sefydliad gael ei gynrychioli fel system. Gall fod mor agored, rhyngweithio gyda'r amgylchedd allanol, yn ogystal â system gaeedig gyda cyfyngol sefydlog ac nid yw'n dibynnu ar yr amgylchedd.

Yn seiliedig ar bresenoldeb strwythurau hyn, is-systemau, o bwynt gwyddonol o farn, mae gwahanol ysgolion o reolaeth. Felly, mae'r ysgol yn cymryd rhan mewn is-system gymdeithasol ymddygiadol, ysgolion technegol - a reolir gan ddefnyddio dull gwyddonol.

Mae'r dull systemau i reoli yn bwysig iawn rhag ofn y model o sefydliad ar gyfer y math o system agored. Mewn geiriau eraill, gall sefydliad ei dderbyn oddi wrth y brifddinas amgylchedd, gwybodaeth, deunyddiau a adnoddau dynol. Gelwir pob un o'r cydrannau hyn yn cael eu "mewnbwn". Ar adeg ei weithgareddau rhaid i'r sefydliad trin mewnbynnau hyn, gan eu trawsnewid yn gynhyrchion neu wasanaethau gorffenedig, a fydd yn ei allbwn.

Gyda bydd system reoli effeithiol yn ystod y trawsnewid y gost ychwanegol o fewnbynnau ar gael, yn ogystal â elw, twf gwerthiant ac ehangu cwmpas weithgareddau'r sefydliad.

dull Sefyllfaol at reoli wedi cael effaith enfawr ar y ddamcaniaeth o reolaeth drwy ddefnyddio dulliau gwyddonol i amodau ac amgylchiadau penodol. Wrth wraidd y dull hwn yn gorwedd yn uniongyrchol â'r sefyllfa ei hun, a gynrychiolir gan set benodol o amgylchiadau a allai effeithio ar weithgareddau'r sefydliad ar adeg benodol.

Gan ddefnyddio'r dull hwn, gall rheolwyr yn penderfynu ar fwy effeithlon pa ddulliau i'w defnyddio i gyflawni'r nodau y sefydliad ym mhob achos. Yn ogystal ag ymagwedd systematig at reoli, ni all y sefyllfa fod yr un set o reoliadau sy'n llywodraethu cyfansoddiad. Mae hyn yn ffordd o feddwl ar gyfer gwneud penderfyniadau sefydliadol.

Unrhyw system yn gofyn rhai agweddau cydlynu gweithgarwch economaidd. ymagwedd system i reoli yn caniatáu cysylltiad rhwng problemau sy'n codi pan fydd y nodau strategol sefydliad.

Mewn geiriau eraill, mae'r dull hwn wedi bod yn:

- datblygu amcanion y sefydliad, eu dwyn i sylw staff a derbyn adborth;

- cynllunio strategol;

- adeiladu diwylliant sefydliadol;

- dadansoddiad o'r farchnad nwyddau;

- cynllunio busnes.

Er mwyn deall y cysyniad o "agwedd systematig ym maes rheoli" a'r angen i ddeall y term "corff". Ymhlith y gwahanol ddiffiniadau priodol i ddewis yr un sy'n cyfeirio at gymdeithas wirfoddol o ddinasyddion i gyflawni gweithgaredd penodol.

Mae'r ffigur canolog mewn unrhyw sefydliad yn y perchennog neu'r arweinydd. Mewn geiriau eraill, mae person sydd wedi gweld yr ateb newydd, anarferol a gwreiddiol i gwrdd ag anghenion pobl. Ar gyfer hyn, mae'n dechrau i weithredu yn weithredol i weithredu'r syniad, treulio eu amser, ymdrech ac arian. O'r eiliad honno, ac mae'r broses o greu system benodol yn dechrau o dan yr enw "sefydliad" a'i is-systemau a chydrannau eraill.