Dulliau modern o astudio systemau rheoli yng nghyd-destun astudio genesis cwmni fel ffenomen arbennig yr economi

Mae'r ddau ddull gwyddonol cyffredinol o ymchwil o systemau rheoli a dulliau ymchwil cymdeithasegol o systemau rheoli yn pennu sawl cam o ffurfio cwmni fel sefydliad economaidd.

Mae cam cyntaf systemau rheoli dulliau ymchwil yn diffinio'r broses o ddadreoleiddio pynciau sydd eisoes yn bodoli. Dylid nodi bod y cam hwn yn digwydd mewn amodau ansicrwydd a risg uchel. Mae sefydliadau'r economi gorchymyn yn cael eu "diddymu", ac mae sefydliadau marchnad newydd yn y broses o ddod. Nid yw'r sefydliadau presennol yn ddigon i gyflawni eu prif rôl - sioc amsugno'r dyfodol ansicr.

Yn hyn o beth, mae dulliau economaidd systemau rheoli ymchwil yn ystyried gweithgareddau'r cwmni, gan ei nodi gyda goroesi yn yr amodau newydd, gan na all addasu yn gyflym. Nid yw llawer o ddulliau o ymchwilio i systemau rheoli, fel mecanweithiau, wedi'u cymhwyso o'r blaen naill ai yn y gorchymyn nac yn yr economi farchnad, sy'n rhoi'r hawl iddynt eu galw'n anghonfensiynol: anfanteision ac arian sy'n codi, gwahanol ffurfiau o osgoi treth a chynnal cydbwysedd rhwng taladwy a symiau derbyniadwy, cynnydd Mae nifer y trafodion cowntio a'r trosglwyddiadau, gweithrediadau masnach nad ydynt yn rhai craidd, taliadau gohiriedig,

Yn ôl arolwg o nifer o fentrau a gynhaliwyd yn ystod haf 2011, nid yw'r gyfran o chwalu, wedi'i bwysoli gan faint yr enillion o fentrau, er nad yw'n debyg i'r 90au, yn anhysbysig eto. Fe wnaeth y lefel isel o gystadleurwydd a'r problemau gwerthu cysylltiedig orfodi llawer o fentrau i droi at waith cynhyrchu cyson yn llawn neu'n rhannol ac yn anfon gweithwyr a gweithwyr ar wyliau ar eu traul eu hunain. Yn y 1990au, fe wnaeth bron i hanner y mentrau fynd i'r mesurau hyn: gorfodwyd 55% i roi'r gorau i gynhyrchu, a 42.2% - i ddarparu gwyliau heb gynnal a chadw.

Mae dulliau modern o reoli systemau ymchwil yn profi mai pwrpas y cwmni yn y cam cyntaf yw cadw "afloat" yn wyneb ansicrwydd a risg. Fodd bynnag, dylai'r cyfnod hwn fod mor gyfnod byr â phosibl, gan fod yr awydd i ddefnyddio'r sefyllfa ansicrwydd i wneud y gorau o elw personol yn arwain at weithrediad anghynaladwy ac o ganlyniad i "farwolaeth" y cwmni.

Felly, nod y cwmni yn yr ail gam yw cynyddu cynaliadwyedd ac effeithlonrwydd ei weithrediad trwy drawsnewid y sefydliad mewnol.

Ar y cam "aeddfedrwydd cadarn" mae cymeriad cysylltiadau y cwmni â'r amgylchedd allanol yn newid. Ar yr un pryd, mae "aeddfedrwydd" yn galluogi'r cwmni i gymryd rhan weithgar wrth ffurfio amgylchedd allanol cyfleus ar gyfer gweithredu, ac ar gyfer hyn gallant wrthod rhan o'u helw trwy fuddsoddi yn sector trafodiadol yr economi.

Ar y cam hwn, mae'r cwmni'n ymdrechu i drosglwyddo peth o'r risg i'r sefydliadau perthnasol (byddwn yn eu galw allan o hyn allan), sy'n lleihau ansicrwydd a lleihau'r costau trafodion cyfatebol . Ar y cam hwn, mae'r cwmni'n gwneud galw am sefydliadau'r farchnad, ac os nad yw'r galw sy'n dod i'r amlwg yn fodlon â'r cyflenwad cyfatebol o sefydliadau ffurfiol (neu eu hansawdd) gan y wladwriaeth, mae'n cymryd rhan weithgar wrth ffurfio'r amgylchedd sefydliadol y mae'n gweithredu ynddo. Dylai'r cyfranogiad hwn wrthweithio creu "pseudo-sefydliadau".

Felly, nod y cwmni yn y trydydd cam yw cynnal gweithrediad cynaliadwy trwy gyfranogiad gweithredol wrth lunio'r amgylchedd sefydliadol.

Mewn gwyddoniaeth ac arfer, mae yna ddulliau eraill o astudio'r cwmni, fel ffenomen o weithgarwch busnes sy'n newydd i'n realiti economaidd. Fodd bynnag, gyda phob dull posibl, dylai'r egwyddor sylfaenol, sylfaenol fod y ddarpariaeth ar ei ystyriaeth (cadarn), mewn perthynas ag amodau penodol polisi'r wladwriaeth ac amodau'r farchnad.