Cymhelliant mewn rheoli

Cymell person i berfformio rhywbeth bob amser yn hawdd. ar gyfer y rhan fwyaf o bobl yn mynd ar drywydd yn unig eu buddiannau eu hunain ac yn anaml wneud gyda llawenydd nad yw'n berthnasol i'w cyfrifoldebau uniongyrchol. Y prif swyddogaeth cymhelliant mewn rheolaeth yw creu gwagle o'r fath lle mae pawb yn gweithio cystal ag y bo modd ac yn ansoddol.

Cymhelliant mewn rheoli

Odano, yn yr achos hwn mae'n cyfeirio at nifer o gamau gweithredu a allai ysgogi rhywun i unrhyw weithgareddau sy'n gysylltiedig â nodau'r cwmni ar waith. Fel y soniwyd uchod, yn y rhan fwyaf o achosion, mae pobl yn unig yn meddwl am eu hunain, ac yn gwneud iddo weithio er lles y tîm yn galed. Cymhelliant mewn rheolaeth yn bwysig, gan ei fod wedi'i gynllunio i wneud pawb yn meddwl am les pawb. Mae'n defnyddio nifer o dechnegau ac offer penodol.

Dylid nodi bod y cymhelliant mewn rheoli a astudiwyd yn fanwl iawn, gan ei brofi sy'n chwarae rhan bwysig yn y rheolaeth arno. Ar y pwnc hwn ysgrifenedig traethodau ymchwil, llyfrau, darlithoedd, ac yn y blaen.

Gall Cymhelliant mewn rheolaeth yn cael ei rannu yn ddwy gydran. Mae'n ymwneud â'r allanol a'r cymhelliant mewnol. Yn yr achos cyntaf, er mwyn gorfodi person i weithio, rhaid i'r cyflogwr yn defnyddio gwahanol fathau o gymhellion, yn yr ail - mae'r cyfan yn dibynnu ar sut y mae person yn arwain ei hun.

Nid Dod o hyd i'r dull cywir mor syml i ddyn. Ar gyfer hyn mae angen i ddadansoddi, nid yn unig yr amodau y mae'n gweithredu, ond hefyd lle mae'n byw. Wrth gwrs, ar agwedd pobl i gyflawni swyddogaethau swydd yn cael ei ddylanwadu gan nifer o ffactorau: amodau gwaith, y berthynas gyda'r bos, perthynas o fewn y tîm, ac yn y blaen.

Beth rhoi'r cymhelliant cywir? Rheoli wedi adnabod y prif gamau canlynol o'r broses ysgogol:

- pobl gydag amser yn dechrau teimlo rhywfaint o awydd mewnol i ymgymryd â gweithgareddau penodol, mae galw am lafur;

- mae person yn dechrau chwilio am ffyrdd o ddiwallu anghenion.

"Moron a ffon" - yw'r cymhellwyr cryfaf o flynyddoedd blaenorol. Mae'r llinell waelod yma yw bod gwaith da yn cael ei annog ac yn arwain gwael at ganlyniadau negyddol. Heddiw, mae'r dull hwn eisoes yn aneffeithiol, gan fod pobl yn dod i arfer i gyflawni'r un gweithredoedd ac nid oedd yn meddwl am unrhyw hunan-wella. Ysgogiad i ddatblygiad beidio - perfformiad yn parhau ar yr un lefel neu'n dirywio yn raddol.

Mae gennym i gyd rai anghenion penodol. Rhaid iddynt gael eu cymryd i ystyriaeth wrth ddewis y math cywir o gymhelliant. Mae'r cymhelliant symlaf mewn rheolaeth - arian. Mae'n seiliedig ar y ffaith bod pawb yn ymdrechu i ennill cymaint o arian fydd yn cael ei ddefnyddio i brynu unrhyw nwyddau.

Mae mwy o gymhelliant cymhleth yn gysylltiedig â diddordeb mewnol o weithwyr. Mae hyn yn cyfeirio at lafur a llog statudol. Mae gwaith yn set o gryfder gweithwyr mewnol, dyheadau, iddo yrru at ei nod.

Bydd unrhyw un y mae ei waith yn cael ei werthuso yn fawr penaethiaid, gweithio allan yn dda. Os yw'n bodloni'r canmoliaeth hwn, yna, sydd am i ddangos ei hun mewn ffordd fwy cadarnhaol, fe fydd yn gweithio cystal ag y bo modd. Mae'r un canlyniad yn cael ei sicrhau, a'r cyfle i gymryd swydd.

Dulliau o ddylanwad ar lawer o staff. Mae'n bwysig nodi bod rhaid i'r cwmni yn gyson achlysur atal sefyllfaoedd o wrthdaro, gwahanol fathau o weithgareddau sy'n gallu helpu i gryfhau y tîm ac i alluogi gweithwyr newydd i ymuno ag ef. Rhaid i'r awyrgylch yn y cynhyrchiad fod mor ffafriol. Mae hyn yn angenrheidiol i ddyn i agor ac yn teimlo'n gyfforddus