Mae prif swyddogaethau rheoli a'u nodweddion

Cyn ystyried y swyddogaethau sylfaenol rheoli ddylai ddatgelu y syniad o swyddogaethau rheoli. Yn gyntaf oll, mae'n werth nodi bod y rheolwyr y cwmni yn broses gymhleth, sy'n cynnwys gwahanol fathau o weithgareddau gweinyddol. Mae'r holl swyddogaethau rheoli o bwys yn perthyn yn agos i'w gilydd, gan ffurfio system integredig a gynlluniwyd i gyflawni nodau penodol. Mae'r holl swyddogaethau sylfaenol rheoli yn wahanol dechnegau a dulliau penodol. Ystyriwch pa fath o weithgareddau rheoli ffurfio'r syniad cyffredin o swyddogaethau sylfaenol rheoli:

Sylfaen, y swyddogaeth gan ddechrau o reoli yw cynllunio. cwmni neu weithgaredd y cwmni o reidrwydd yn dechrau gyda chynllun. Nid I gwblhau'r darlun yn ddigon i restru swyddogaethau rheoli, bydd eu nodweddion yn helpu i ddatgelu astudiodd y cwestiwn yn fwy dwfn. Oherwydd cynllunio yn diffinio amcanion a blaenoriaethau'r datblygiad y cwmni, yn ogystal â cydrannau'r rhaglen camau angenrheidiol i'w cyflawni.

Gall cynllunio yn cael ei rannu gan fathau: tymor hir sy'n cynnwys y cyfnod amser yn llai na 3 i 5 mlynedd; canol tymor - heb fod yn llai na blwyddyn; tymor byr - o fewn blwyddyn galendr.

rheolwyr profiadol yn berthnasol pob math o gynllunio. Mae proffesiynoldeb y rheolwr yn meddwl tymor hir, ynghyd â gweithredu ymarferol, yn ogystal â'r gallu i ddyrannu'r targed. Rheoli ar gyfer canlyniadau - mae'n dim byd fel rheoli gan amcanion, gan ddwyn ynghyd cynllunio a rheolaeth.

Felly, edrych ar y cysyniad o swyddogaethau rheoli fel cynllunio, rydym yn ffinio agos â'r swyddogaeth rheoli, sef y gwaith o fonitro pa mor effeithiol cyrraedd y sefydliad ei nodau ac, os oes angen, cywiro gwyriadau. Mae'r rheolaeth yn eich galluogi i ganfod yn gyflym a phroblemau cywir cyn iddynt ddod yn anghildroadwy. Gyda rheolaeth hwn yn gwasanaethu fel cyswllt sy'n cysylltu holl swyddogaethau rheoli, bydd eu disgrifiad yn cael ei ddarparu yn nes ymlaen.

Heb fod yn llai pwysig yn un o swyddogaethau rheoli, fel sefydliad. Mae'n cynnwys dylunio a threfniadaeth y broses gwaith sefydliadol.

Yn y broses o ddylunio sefydliadol yn rhannu'r cwmni cyfan ar y bloc mewn meysydd pwysig, a ddewiswyd i gyflawni amcanion y sefydliad. Mae hefyd yn sefydlu pwerau'r gwahanol swyddi a'u perthnasau.

threfniadaeth y broses wedi'i chynllunio i sicrhau y weithrediad arferol a rhyngweithio gwahanol adrannau y cwmni i gyflawni ei nodau.

Mae'r strwythur sefydliadol a ffurfiwyd yn y broses o ddylunio sefydliadol, felly mae'n nid yn unig y rheolau sy'n cael eu datblygu rheolwyr ar gyfer dyrannu yn effeithlon o gyfrifoldebau, a rhaniad llafur. Mae'r strwythur trefniadol yn caniatáu trawsnewid o gynllunio i weithredu.

Swyddogaeth arall o reolaeth - cymhelliant, sef y broses o annog cyflogeion i weithgareddau a anelir yn llym at gyflawni ei amcanion. Cymhelliant fel gweithgaredd rheoli yn defnyddio'r dulliau canlynol o ddylanwad ar y tîm: y cymhellion moesol ac economaidd.

O dan y symbyliad yn golygu defnyddio amrywiaeth o gymhellion i ysgogi pobl. Yn yr achos hwn, defnyddiodd y rheolwr damcaniaeth cymhelliant Gellir torri i lawr fel a ganlyn:

Damcaniaethau proses cymhelliant, gan ddatgelu deinameg y rhyngweithio rhwng gwahanol fotiffau;

Damcaniaethau o gynnwys cymhelliant, yn nodi ac yn dadansoddi ffactorau cymhelliant.