Mae'r modelau sylfaenol rheoli.

Mae tri model sylfaenol rheoli. Maent i gyd yn cael eu cryfderau a'u gwendidau, gyda sylweddol wahanol ymhlith ei gilydd. Ar hyn o bryd, modelau hyn eu gwahaniaethu: marchnata, y Siapan a'r model Americanaidd o reolaeth.

Rheoli a nodweddir yn gyffredinol gan nodweddion cenedlaethol, yn ogystal â'r tebygrwydd, mae'n cael ei gysylltu'n gryf â lefel y datblygu economaidd, diwylliant, nodweddion ethnig a naturiol o fodolaeth ddynol. Ar gyfer pob un o'i nifer fawr o wledydd tramor hanes wedi gallu cronni cryn sylw, nid yn unig mewn theori, ond hefyd arferion rheoli mewn amaethyddiaeth, diwydiant, masnach, gan gymryd i ystyriaeth eu nodweddion penodol. Ar hyn o bryd polar ystyriwyd model o'r fath o reolaeth, fel yr Unol Daleithiau a Japan.

Mewn egwyddor, mae'r categori o "model rheoli" - un o'r allweddol nid yn unig mewn gwyddoniaeth, ond hefyd yn yr arfer o reoli. Wedi'r cyfan, unrhyw reolwr bob amser yn gofyn y cwestiwn ei hun: sut i reoli'r gwrthrych ymddiriedwyd iddo, ac yn bwysicaf oll, sut mae'n rhaid i'r arsenal o trosoledd, strategaethau a thechnegau rheoli yn cael ei ddefnyddio i ymdopi'n fwy effeithiol â phenderfyniad ei dasgau.

modelau rheoli cynnwys egwyddorion sylfaenol rheoli, targedau a gosodiadau, gweledigaeth strategol, gwerthoedd sy'n cael eu cynhyrchu at ei gilydd, y weithdrefn a strwythur y rhyngweithio rhwng eu holl elfennau, rheoli dadansoddol a monitro, diwylliant sefydliadol, cymhelliant a grymoedd polisi sy'n cael eu gyrru datblygiad.

Felly beth yw'r model rheoli a ystyrir yn hanfodol. Gadewch i ni ddechrau â'r Unol Daleithiau. Mae'r system rheoli mewn cwmnïau a drefnwyd yn y wlad hon yn eithaf anodd. Natur y berthynas rhwng yr holl adrannau mewnol y cwmni yn cael ei benderfynu gan y math o fusnes, a ffurfiwyd yn gynharach. cwmnïau Unol Daleithiau Roedd cyfnod cynharach trestovskuyu sefydliad, felly nawr mewn cwmnïau adnabyddus ( "Ford Motors", "Chrysler") y busnesau hynny sy'n rhan o'r adrannau cynhyrchu, yn gyfan gwbl amddifad o hunangynhaliaeth. Mae eu harweinwyr yn ddarostyngedig i benaethiaid yr un adrannau cynhyrchu.

Mae gan arddull rheoli Americanaidd ei hynodrwydd hun. Yn yr achos hwn, mae pob cyfrifoldebau gweithiwr unigol wedi'u diffinio'n glir. Hanfod y model Americanaidd yw bod collfarn cychwynnol - llwyddiant y cwmni yn dibynnu ar y ffactorau sydd o fewn ei ffiniau. Mae hyn yn cyfeirio at leihau costau yn unig drwy nodi gwahanol gronfeydd wrth gefn mewnol, y sefydliad rhesymegol o gynhyrchu, effeithlonrwydd o ddefnyddio adnoddau presennol a chynyddu cynhyrchiant. Gall Gymharu â'r model Unol Daleithiau fod yn dweud bod wrth chwilio am ymgeiswyr ar gyfer swyddi penodol, maent yn addasu i'r system.

rheoli Siapan yn cynyddu'n sylweddol cystadleurwydd yr economi genedlaethol. Yma, mae gennym ffocws mwyaf ar arloesi technegol a thechnolegol. Mae nodweddion arbennig y model Siapan o reoli - y mae, yn anad dim, y system hyn a elwir o gyflogaeth oes. Yn ogystal, mae dyrchafiad yn dibynnu ar statws. Elfen bwysig - trefnu gwaith grŵp. Yn cael eu talu hefyd gan hynafedd, yn ogystal ag ar sail eu cyfraniad at y broses ansawdd a rhesymoli. Mae yna system o ddysgu gydol oes yn uniongyrchol yn y gweithle.

Ond model marchnata yn dibynnu ar hunan-gyflawni dynol. Yn ogystal, mae'r cwmni yn cael ei ystyried i fod yn organeb byw, sydd yn cynnwys pobl huno gan werthoedd a rennir. Hefyd, mae angen ei diweddaru'n gyson, addasu i ffactorau allanol, y prif ffactor y cwmni - mae'n y defnyddiwr.