Arallgyfeirio o gynhyrchu fel ffordd o wella effeithlonrwydd gweithrediadau busnes

Fel ffordd o wella llwyddiant gweithgareddau busnes yn y marchnadoedd cenedlaethol a byd-eang, arallgyfeirio o gynhyrchu wedi cael ei ystyried hir fel un o'r rhai mwyaf cynhyrchiol, ac felly - cyffredin. Yn y termau mwyaf cyffredinol, arallgyfeirio o gynhyrchu yn strategaethau ac arferion penodol ac uchelgeisiol sy'n gysylltiedig â newidiadau sylfaenol mewn paramedrau busnes allweddol a chynnyrch cynhyrchydd proffilio. Fel rheol, mae'r weithredu'r strategaeth hon, mae'r cwmni yn gwrthod cychwynnol neu weithgareddau ac yn symud blaenorol i fath sylfaenol newydd o gynhyrchu nwyddau. Y prif reswm am arallgyfeirio, fel rheol, yn sefyll yr awydd i symud oddi wrth ddibyniaeth ormodol ar farchnad gynnyrch sengl a reorient gweithgareddau'r cwmni i farchnadoedd eraill, yn fwy addawol.

Am Gall rhesymau lleol o arallgyfeirio eu gweld stagnating gyflwr y farchnad draddodiadol, lle mae'r cwmni yn bresennol, yr awydd i gael budd-daliadau a dewisiadau ariannol ychwanegol a'r awydd i leihau'r bygythiad o amrywiol risgiau sy'n deillio o weithgareddau economaidd y cwmni.

Arallgyfeirio o gynhyrchu, fel rheol, yn seiliedig ar y wireddu rhai o'r senarios - strategaethau, lle y trawsnewid a ddymunir a'u gweithredu. Mae'r dur mwyaf cyffredin mewn ymarfer modern hyn tair strategaeth:

1. arallgyfeirio strategaeth sy'n canolbwyntio ar, neu fel y'i gelwir -kontsentricheskoy, yn cynnwys y defnydd o gynhwysedd o fusnesau a sefydlwyd eisoes i ehangu cyfleoedd twf y cwmni. Yn nodweddiadol, mae'r strategaeth hon yn golygu ehangu gynhyrchu, datblygu cynhyrchu newydd gynnyrch gwerthadwy, darparu gwasanaethau newydd, a gwasanaethau.

2. Mae'r strategaeth arallgyfeirio llorweddol yn cael ei roi ar waith drwy ddatblygu cynnyrch sylfaenol newydd ac yn cynnig i'r farchnad i gymryd lle'r hen. Gyda'r strategaeth hon y cyfrifiad yw y bydd y cynnyrch newydd yn cael ei defnyddio gan yr un cwsmer, at y diben hwn, mewn senario, arallgyfeirio o'r fath, yn darparu asesiad trylwyr o'r marchnata'r farchnad defnyddwyr a'i gymharu â'r posibiliadau y paramedrau y cwmni.

3. Hanfod y strategaeth arallgyfeirio, conglomerate alwyd, yn ehangu ffisegol o gapasiti cynhyrchu, yn bennaf oherwydd yr adnoddau y fenter nad ydynt yn ymwneud yn uniongyrchol â gweithgareddau cynhyrchu a phrosesu. Mae hyn yn ymgorfforiad mwyaf cymhleth o arallgyfeirio, sy'n gofyn adnoddau ychwanegol ariannol neu fuddsoddiadau, gweithgareddau hysbysebu a marchnata helaeth a phersonél cymwys iawn.

Mae rhai ffynonellau, fel strategaeth annibynnol o arallgyfeirio o arallgyfeirio risg ystyried. Mae'r arallgyfeirio o gynhyrchu yn golygu ailddosbarthu y cwmni ei asedau mewn gwahanol sefydliadau ariannol a throsi asedau hyn i amrywiaeth o offerynnau ariannol.

Y mwyaf trawiadol a bron yn enghraifft berffaith o weithrediad llwyddiannus y strategaeth arallgyfeirio, mae'r cysyniad yn cael ei weithredu yn y 90au y ganrif ddiwethaf, mae'r cwmni Ffindir Nokia, sy'n cynhyrchu a phapur cyflenwadau toiled. Ac er bod y prif defnyddwyr o gynnyrch y cwmni yn yr Undeb Sofietaidd. Unwaith y bydd y problemau economaidd yn yr Undeb Sofietaidd dechreuodd i dyfu, penderfynodd rheolwyr Nokia i reorient y gallu cynhyrchu y cwmni i gynhyrchu ffonau symudol. Mae'r polisi yn llwyddiannus y cwmni, strategaeth Arallgyfeirio cymwys a oedd yn caniatáu Nokia i fynd ar y farchnad cyfathrebu symudol sefyllfa arweinyddiaeth a aros ar flaen y arweinwyr blaenorol y farchnad - y Ericsson gorfforaeth a Motorola.