Lefelau o reolaeth yn y sefydliad

Beth yn sefydliad o reoli busnes? Dyma gyfanswm y cwmni archebu, gan nodi dilyniant o gamau gweithredu, yn ogystal â ffiniau o fewn y dylai'r gweithgareddau gael ei wneud. Mae'r amgylchedd economaidd-gymdeithasol y fenter - yn wrthrych o reolaeth. Mae'n cynnwys gweithwyr, gwrthrychau o lafur, cyllid, adnoddau gwybodaeth.

Trefnu rheolaeth y fenter yn angenrheidiol i gyflawni nifer o dasgau:

• nodau a osodwyd;
• i greu cymuned o bobl;
• ffurfio strwythur sefydliadol;
• greu'r amodau angenrheidiol.

Ystyried y prif nodweddion sy'n gynhenid yn y fenter rheoli y sefydliad:

• cyflawni nodau menter;
• lleihau costau cwmni;
• rhaniad llafur, lle gweithwyr yn cael eu cyflawni yn fwy ansoddol eu dyletswyddau.

Dyrannu mathau hyn o rhaniad llafur, yn llorweddol ac yn fertigol. Yn yr achos cyntaf, mae'r cwmni wedi sefydlu uned sy'n gweithredu ar nifer o swyddogaethau arbenigol. Pan fydd y gwahanu fertigol yn cael eu ffurfio lefelau rheoli. Rhaid i arweinwyr pob un ohonynt yn tynnu sylw at y broblem, i ddod o hyd i ffyrdd ac atebion i benodi personau sy'n gyfrifol, yn cymryd yr amser i gwblhau'r dasg.

Mae'r lefelau canlynol o reolaeth i ddyrannu gwahaniad clir rhwng swyddogaethau:

1. is, neu dechnegol. Mae hyn yn cynnwys rheolwyr sy'n penderfynu ar gwestiynau penodol ar y nodau (allbwn, elw, ac ati) ar waith, yn ogystal â gwaith uniongyrchol gydag artistiaid.

2. Canolig, neu ar lefel rheoli. Mae hyn yn cynnwys rheolwyr sy'n rheoli nifer o is-adrannau strwythurol y fenter, yn ogystal ag arweinwyr prosiectau penodol a rhaglenni, gwasanaeth a diwydiannau cymorth.

3. rheoli lefel Uwch neu sefydliadol. Mae'r weinyddiaeth hon o'r fenter sy'n cael ei cymryd rhan yn y penderfyniad y amcanion strategol pwysicaf ar draws y fenter (datblygu, y dewis o farchnad nwyddau, rheolaeth ariannol, ac ati).

Mae arbenigwyr ym maes rheoli A. Thompson a A. Strickland datblygwyd y canlynol theori rheoli sefydliadau. Yn ôl eu dull, mae lefelau rheolaeth strategol:

1. Strategaeth Gorfforaethol. Mae'n ymwneud â'r nodau cyffredin y cwmni a'i holl ofod. lefelau o'r fath o reolaeth gwasanaethu fel mabwysiadu'r problemau technegol, diwydiannol, economaidd pwysicaf. Oobychno penderfynu Bwrdd Cyfarwyddwyr. Mae hyn yn cynnwys rheoli o gyfansoddiad uwch.

2. Strategaeth Fusnes. Yn cael ei ostwng i lwyddo mewn marchnad gystadleuol busnes ar wahân. Ar y lefel hon, y tasgau canlynol: cryfhau cystadleurwydd, ymateb i newidiadau allanol, mae'r diffiniad o ymddygiad yr unedau strwythurol sylfaenol y strategaeth. Gwneud penderfyniadau corff ar y lefel hon yn y Bwrdd Cyfarwyddwyr, gan y gall fod Prif Weithredwyr, penaethiaid adrannau.

3. Strategaeth Swyddogaethol. Mae'n creu dilyniant o gamau gweithredu i gyrraedd y nod i bob cyfeiriad y cwmni. Mae'r lefel o reolaeth yn y sefydliad darparu dadansoddiad, adolygiad o synthesis o cynigion a wnaed gan reolwyr yn y maes, yn ogystal â chamau i gyflawni'r nodau yr adran a chefnogaeth y strategaeth a ddewiswyd. Mae'r lefelau hyn yn rheolwyr canol. Mae penderfyniadau yn cael eu cymryd gan y penaethiaid adrannau.

4. Strategaeth Weithredol. Mae'n cynnwys strategaethau penodol ar gyfer unedau unigol strwythurol y fenter, lefelau rheoli, gan gynnwys arweinwyr yn y maes. Datrys problemau sy'n benodol i'r uned benodol. Caiff penderfyniadau eu gwneud gan y pennaeth adrannau, gwasanaethau swyddogaethol.