Konosuke Matsushita: bywgraffiad byr a hanes o lwyddiant

Mae'r rheolaeth yn brin o hyd i awdurdod absoliwt, ond mae rhywun fod pawb, yn ddieithriad, yn unig edmygedd a pharch. Mae'n Konosuke Matsushita. "Egwyddorion Llwyddiant" a luniwyd gan y busnes Siapan, a heddiw yn hanfodol ar gyfer busnes o gwmpas y byd. Roedd yn byw bywyd rhyfeddol a oedd yn llawn o waith diflino, buddugoliaethau a methiannau ac optimistiaeth diddiwedd a ffydd yn y bobl. Byddwn yn dweud wrthych am sut y gallai bachgen o deulu tlawd yn dod yn sylfaenydd biliwn doler busnes ac egwyddorion lwyddiant.

plentyndod anodd

Mewn teulu Siapan mawr 27 Tachwedd, 1894 bachgen ei eni - Konosuke Matsushita. Ef oedd y nawfed plentyn mewn teulu eithaf cyfoethog. Roedd ei dad yn berchennog tir a pherchennog fferm fechan ym Vasamura pentref. Ond mae popeth yn cwympo ar un adeg - y pennaeth y teulu wedi gwneud rhai camau beryglus iawn mewn busnes a bron yn syth yn mynd yn fethdalwr. Roedd rhaid i mi werthu'r holl eiddo, fferm a symud i mewn i fflat bach yn y ddinas. Roedd y bachgen oedd ar y pryd yn unig 4 blynedd. Mae'r teulu rhywsut yn gwneud dau ben llinyn ynghyd, Konosuke hyd yn oed yn mynd i'r ysgol. Ond pan oedd yn 9 mlwydd oed, penderfynodd y teulu y dylai'r bachgen ddechrau gweithio. Mae ei lwyfannu yn brentis mewn siop yn Osaka, a werthodd y Brazier. Flwyddyn yn ddiweddarach, y siop aeth yn fethdalwr, ond eisoes wedi Konosuke rhywfaint o brofiad ac yn gyflym dod o hyd i swydd newydd yn y swyddfa oedd yn gwerthu beiciau. Yn y dyddiau hynny roedd yn eitem moethus, a rhai eitemau a wneir yn uniongyrchol yn y man gwerthu, lle y bachgen dysgu i siop beiriannau a dechreuodd i edrych yn ofalus i fusnes. Mewn cyfnod byr a gollwyd Konosuke nifer o frodyr a'i fam, ac yn ddiweddarach ef oedd yr unig blentyn sydd wedi goroesi o'r teulu.

Dechrau bywyd gwaith

Ym 1909, trefnodd Konosuke Matsushita ei swyddfa gyntaf go iawn, daeth yn gynorthwywr i'r peiriannydd trydanol yn y cwmni, "y Osaka Electric Light". Trydan yn y dyddiau hynny roedd yn sector addawol iawn ac i ieuenctid yn argoeli'n dda. Mae'n ddiwyd i ddeall doethineb trydanwr gwaith, Konosuke ychydig flynyddoedd yn cael ychydig o ychwanegiadau. Ond mae'n ymdrechu am fwy, yn y nos mae'n angerddol a roddir i ddyfeisiadau. A chreu model o soced yn y gobaith i daro ei bennaeth, ond aeth ei ddyfais yn ysgafn iawn. Erbyn hyn, roedd y dyn ifanc priodi ac yn teimlo cyfrifoldeb mawr am les ei deulu ei hun. Ar 22, penodwyd ef yn arolygydd. Konosuke ond yn teimlo nad yw hyn yn ddigon.

penderfyniad pwysig mewn bywyd

Er gwaethaf y cynnydd, penderfynodd Konosuke Matsushita i adael y cwmni "Osaka Electric Light" a dechrau eu busnes eu hunain. Mehefin 15, 1917, agorodd ei gwmni ei hun Matsushita Electric gyda chyfalaf o $ 50. Ynghyd â'i wraig a'i brawd yn y seler ei dy, agorodd siop fechan yn gwerthu offer trydanol ac bwledi ar gyfer bylbiau golau ar eu dyfais eu hunain. Aeth gwerthiant cyntaf o ddrwg i waeth, ond yn sydyn mae'r sefyllfa wedi arbed archeb fawr ar gyfer rhannau sbâr ar gyfer cefnogwyr. Ennill arian, Konosuke rentu tŷ deulawr ac agorodd siop a siop fawr, lle mae'n gwerthu amrywiaeth o offer, gan gynnwys nifer o gynnyrch ei ddyfais. Chwilio am gyfleoedd newydd i ehangu cynhyrchu Konosuke yn tynnu sylw at beic elektrofary. Mae ei dwy-ffordd adapter ac ennill plwg poblogrwydd aruthrol arloesol, ac ar ôl 7 mlynedd o Matsushita dechrau i adeiladu ei ffatri gyntaf go iawn.

Mae entrepreneur a rheolwr llwyddiannus

Yn y blynyddoedd cyntaf o fusnes, dangosodd y Konosuke Matsushita ei hun fel arweinydd talentog. Heblaw ei fod gosod allan yn y gwaith ar 100%, roedd yn gwybod sut i gymell eu gweithwyr i'r un cyfanswm enillion. Ac yr oedd yn ddawn go iawn ar gyfer syniadau a chyfleoedd newydd. Gweld drosoch eich hun mai ychydig wedi hyd yn oed cynnyrch hollol berffaith, dylech fod yn gallu ei werthu. Felly efe a sefydlu swyddfeydd gwerthu mewn dinasoedd gwahanol, ac yna agorodd a'r rhwydwaith manwerthu i werthu eu cynnyrch. Yn yr hwyr 20-au Konosuke yn creu math newydd o gwmni, gyda'i brif swyddfa a nifer fawr o ganghennau ar draws y wlad. Hefyd ar hyn o bryd, mae'n deall bod y dyfodol yn perthyn i brandiau, ac yn creu y nod masnach Cenedlaethol cyntaf ei bryder. Yna bydd eraill, yn adnabyddus yn fwy Panasonic a technics. Ar ôl y rhyfel, Matsushita yn deall yr hyn y mae'n ei gymryd i fynd i mewn i farchnadoedd rhyngwladol ac yn dod i'r casgliad cytundeb cydweithredu gyda "Philips" ar gyfer cynhyrchu teledu a radio. Ar ôl sawl deithiau i'r Unol Daleithiau ac Ewrop, penderfynodd y rheolwr angen i mi ddechrau eu hymchwil eu hunain a Bureau dyfeisgar, a oedd yn helpu'r cwmni i ffordd osgoi llawer o'i gystadleuwyr yn ddiweddarach. Galluogodd Ei greddf ef i gynnal nifer o uno a chaffael llwyddiannus, hyd yn oed mewn achosion sy'n ymddangos yn anobeithiol, gyda chwmni JVC. Yn ystod eu gwaith Matsushita yn cymryd ei egwyddorion ei hun o wneud busnes a chyflawni llwyddiant.

Cerrig milltir allweddol yn y bywgraffiad

Heddiw, Konosuke Matsushita, bywgraffiad byr y gellir eu disgrifio mewn un gair - llwyddiant, cydnabyddir yr athrylith o reoli, y crëwr o gorfforaethau mwyaf y byd, ar gyfer y byd ei fod yn enghraifft wych o waith caled ac ymroddiad. Os ydych yn edrych ar ei ffordd i'r brig, gallwch weld symudiad ymlaen a datblygiad parhaus. Yn fyr ei gofiant yn cynnwys y camau a'r penderfyniadau pwysicaf a ganlyn:

- 1918. Creu Matsushita Electric.

- 1923. Rhedeg nifer o gynhyrchion arloesol, sydd wedi arwain at ddatblygiad allweddol o'r gystadleuaeth.

- 1927. Lansio brand Cenedlaethol.

- 1931. Mae lansiad y cyfarpar radio.

- 1933. Mae cyflwyno'r strwythur trefniadol rhanbarthol y cwmni.

- 1934. Mae agor y sefydliad ar gyfer hyfforddiant a datblygiad.

- 1935. Creu rhwydwaith o werthiannau a siopau adwerthu.

- 1952. Cytundeb gyda "Philips".

- 1959. Mae agor siopau manwerthu sy'n gwerthu offer cartref.

- 1959. rhifyn brand Panasonic;

- 1961. Ymddiswyddiad.

- 1963. Mae'r gydnabyddiaeth ryngwladol y cwmni Matsushita Electric.

- 1964. Dychwelyd i'r cwmni yn y sefyllfa o cyfarwyddwr masnachol.

- 1964. Cwmni Ymwadiad gan y mater o gyfrifiaduron personol.

- 1973. Ymddeol a gwaith ymgynghorol.

- 1980. Lansio gamerâu.

- 1989. Marwolaeth. cyflwr preifat - bron i 250,000,000,000 ¥.

egwyddorion llwyddiant

Mae rheoli a busnes mae rhai guru go iawn ac un ohonynt, wrth gwrs, Konosuke Matsushita. Egwyddorion llwyddiant ei fod yn llunio syml, ond yn wych. Yn ei gwaith amrywiol ei fod yn datgan sawl postulates, ond y rhai mwyaf enwog yn y 7 deddfau sylfaenol canlynol:

1. Pwrpas y busnes - gwasanaeth cymunedol. Ac nid ydynt yn gwneud elw, mae'n cael ei ystyried gan lawer o entrepreneuriaid. Dywedodd Matsushita bod yn rhaid i'r cwmni fodloni'r anghenion cymdeithas a bod yn gymdeithasol bwysig a chyfrifol.
2. Y prif werthoedd y cwmni - gonestrwydd a chywirdeb. Maent wedi eu rhannu yn fewnol gan bob aelod o'r tîm.
3. Llwyddiant - yn gydweithredol, tîm ymdrech gant y cant i gyrraedd nod cyffredin. Rhaid i bob aelod o'r tîm yn teimlo bod amcanion strategol y cwmni proffidiol a chau, dim ond yna bydd yn mynd i gyd allan i weithio.
4. Mae mynd ar drywydd cyson o ragoriaeth. Dylai hefyd fod yn berthnasol i'r broses a chynhyrchion gweithgynhyrchu, a'r berthynas rhwng pobl.
5. Cwrteisi a gwyleidd-dra. Matsushita ei hun yn ymgorfforiad o egwyddor hon. Er enghraifft, ar hyd ei oes hedfanodd teithiau rheolaidd confensiynol, er y gallai fforddio i fod yn berchen llong.
6. Cytgord â natur. Mae'r agwedd ecolegol a moesol y busnes.
7. Diolch am y busnes. Dywedodd Konosuke y dylech ddweud bob amser diolch i weithwyr ar gyfer gwaith, mae angen i ganmol a chefnogaeth.

Cenhadaeth busnes

athroniaeth busnes a amlinellwyd yn nifer o bapurau Konosuke Matsushita. "Cenhadaeth Busnes" - llyfr y mae ef yn esbonio mewn iaith syml sut i adeiladu cwmni o'r newydd, sut i adeiladu perthynas gyda gweithwyr ac nid ydynt yn gwyro oddi wrth brif egwyddorion mentergarwch. I'r rhai ei fod yn cynnwys gwasanaeth cyhoeddus, uniondeb, gonestrwydd absoliwt a gwaith caled. Fodd bynnag, nid yw'n gwadu yr angen i wneud elw, ond yn credu na ddylai hyn fod yn ddiben ynddo'i hun. Yn 53 pennod, mae'n sôn am ei brofiad o greu busnes ffyniannus.

ffeithiau diddorol

Konosuke Matsushita, y mae ei bywgraffiad yn llawn o ddigwyddiadau a chamau gweithredu anarferol, daeth y mwyaf cyfoethog a'r henoed busnes Siapan ar adeg ei farwolaeth. Fodd bynnag, roedd yn 1919 ei orfodi i roi yn gwystlo ei holl eiddo, gan gynnwys dillad, er mwyn achub ei fusnes. Yn ystod yr Ail Ryfel Byd y ffatri Matsushita Electric cynhyrchu llongau ac awyrennau a wnaed o bren haenog, ac maent yn cyflawni teithiau ymladd yn llwyddiannus.

Cydnabyddiaeth ac adolygiadau

Daeth cydnabyddiaeth Worldwide i'r perchennog yn 1963, pan Cynhadledd Rheoli Byd, enwyd ef yn rheoli clasurol. Mae pob entrepreneur yn y byd heddiw, gan greu eu busnes eu hunain, darllen llyfr Konosuke Matsushita "genhadaeth busnes". Sylwadau am y gwaith hwn yn y gymuned fusnes fyd-eang yn prydferth iawn. Darllenwyr nodi y symlrwydd a rhwyddineb cyflwyno ac athroniaeth cytûn o Matsushita. Mae ei llwybr cyfan ac rhagolygon trwytho â ffydd yn ddwfn yn uniondeb busnes ac ymroddiad i'r fuddugoliaeth a dyfalbarhad.