Rheolaeth strategol fel y sylfaen o cystadleurwydd menter

Rheolaeth, beth bynnag bynnag a fynno, mae hyn yn broses sydd yn angenrheidiol i gyflawni'r nodau hyn. Yn nodweddiadol, mae'n cynnwys nifer o gamau: nodau gosod a chynllunio gwaith, ei sefydliad, y diffiniad a chreu cymhelliant, rheoli. Rheolaeth Strategol - proses sy'n seiliedig ar y ffactor dynol fel y sylfaen ar gyfer y fenter neu sefydliad. Mae'n canolbwyntio'n bennaf ar anghenion y farchnad (neu mewn geiriau, defnyddwyr eraill) ac yn eich galluogi i wneud newidiadau cyflym a hyblyg sy'n angenrheidiol ar gyfer gweithredu yn unol â'r galw. Dyma'r rheolaeth strategol yn caniatáu i'r cwmni i weithredu mewn amodau sy'n newid yn gyson, yn gystadleuol ac yn cynhyrchu elw sefydlog. Yn wahanol i'r gweithredol, mae hyn yn fath o reolaeth yn caniatáu i nid yn unig i gynllunio gwaith y sefydliad yn y tymor hir, ond hefyd i'w gwneud mor llwyddiannus.

Mae strategol rheolaeth y sefydliad. Pynciau a chynnwys

Er mwyn i'r cwmni yn broffidiol a chystadleuol yn yr amodau sy'n newid yn gyson, mae'n rhaid i ffactorau allanol yn cael eu hystyried. Mae hyn yn bosib dim ond os bydd y rheolaeth strategol yn integreiddio holl lafur strategaeth, sefydliadol a busnes at ei gilydd. Mae'n yr undeb o linell o ymddygiad ym mhob un o'r meysydd hyn yn caniatáu ar gyfer amserol ac y ffordd orau posibl yn ymateb i ffactorau allanol ac i ragweld eu heffaith ar gynhyrchu. O hyn gallwn ddeall yn union beth rheolaeth strategol yn wahanol i bawb arall, sef ei brif bwnc. Y rhain yw:

• problemau sydd yn ddibynnol ar ffactorau allanol, na ellir eu rheoli;
• problemau sy'n gysylltiedig yn uniongyrchol â diwedd (neu feistr) amcanion y sefydliad;
• problemau ac atebion i ail-greu strwythur y sefydliad yn unol â'r newidiadau sy'n digwydd.

Mewn gwirionedd, gall y rheolaeth strategol yn cael eu galw pan fydd yn cyfarfod pob un o'r tri chwestiwn sylfaenol yn glir:

1. Beth yw'r sefyllfa y cwmni ar hyn o bryd?
2. Fel y dylai fod ar ôl cyfnod penodedig o amser (1 mis, 1 flwyddyn, ac yn y blaen. D.)?
3. Yr hyn mae angen i chi eu cymryd i gyrraedd yr amser penodedig y sefyllfa a nodir?

Rheoli Mentrau Strategol. Swyddogaethau a thasgau

Er mwyn cynnal cystadleurwydd a phroffidioldeb y fenter ar unrhyw adeg angen i chi fod cynllun tymor hir a pherfformio swyddogaethau canlynol:

• yn dda a gynlluniwyd, nid yn unig y canlyniadau terfynol, ond hefyd y defnydd o strategaethau penodol;
• drefnu'n gywir yr holl weithgareddau a anelir at weithredu'r cynlluniau;
• i gydlynu gweithredoedd holl weithwyr ac adrannau er mwyn cyflawni ei hamcanion strategol;
• cymhelliant priodol gweithgareddau y gweithwyr;
• Mae'n defnyddio gyfredol dulliau o reoli.

Mae arbenigwyr yn llunio tasgau a ddylai ddatrys rheolaeth strategol:

• Cartref: oroesi mewn unrhyw amgylchedd yn y tymor hir;
• addasu amserol i newid yn gyson amodau allanol;
• chwilio am gyfleoedd newydd, gan gyfrannu at cystadleurwydd;
• hyblygrwydd a pharodrwydd ar gyfer unrhyw newidiadau;
• canolbwyntio ar y ffactor ddynol - y sylfaen ei holl gynlluniau.