Strwythur y fenter: nodweddion a phrif fathau

Strwythur y fenter yw cynnwys a chysylltiad ei dolenni mewnol (labordai, adrannau, adrannau, siopau, ac ati) sy'n golygu un gwrthrych.

Mae gwyddonwyr yn gwahaniaethu nifer o'i fathau:

• Y cyffredinol;
• Cynhyrchu;
• Sefydliad.

Gadewch inni eu hystyried yn fanylach isod.

Casgliad yw strwythur cyffredinol y fenter:

• Anadweithiol (lleiniau sy'n darparu bywyd a gweithgaredd gweithwyr - gwasanaethau tai a chymunedol, ffreutur, ffatrïoedd cegin, cypyrddau, meithrinfeydd dydd, ysgolion meithrin, unedau meddygol, sanatoriwm, adrannau chwaraeon a hyfforddiant, ac ati);
• Cynhyrchu (plotiau, gweithdai a labordai);
• Adrannau rheoli (penaethiaid canolig a mawr).

Mae ei ffurfio yn cael ei bennu fel arfer gan nodau a pholisïau'r sefydliad.

Mae strwythur cynhyrchu'r fenter yn cynnwys gweithdai, adrannau, canolfannau, labordai, lle mae'r broses weithgynhyrchu yn digwydd, archwilio a phrofi cynhyrchion a weithgynhyrchir gan y cwmni. Yn ogystal, mae'n cynnwys adrannau sy'n gwasanaethu'r prif gynhyrchiad ac yn cynnwys cydrannau, cynhyrchion lled-orffen, deunyddiau a rhannau sbâr.

Ffactorau sy'n gallu effeithio ar strwythur cynhyrchu'r cwmni yw:

• Natur y cynhyrchion;
• Technoleg gweithgynhyrchu;
• Graddfa a chyfrolau cynhyrchu;
• Nodweddion cydweithrediad â sefydliadau eraill;
• Arbenigiad o gynhyrchu yn y cwmni.

Mae strwythur trefniadol y fenter yn system sy'n pennu cynnwys, rhyngweithio a chydlynu'r holl elfennau. Fel rheol mae'n ymwneud â maes rheoli. Mae elfennau ohono'n rhyng-gysylltiedig mewn ffordd benodol, gan ffurfio mathau o strwythurau sefydliadol y fenter:

• Mae llinol yn codi rhwng adrannau o bob lefel mewn rheolaeth, pan fo'r rheolwr yn cael ei israddio'n weinyddol i un arall, gan feddiannu sefyllfa uwch.
• Mae cysylltiadau swyddogaethol yn cael eu gwahaniaethu gan y ffaith bod rheolwyr yn rhyngweithio â'i gilydd ar sail y swyddogaethau a gyflawnir ar bob lefel; Rhyngddynt nid oes unrhyw oruchwyliaeth weinyddol.
• Mae systemau traws-swyddogaethol yn bodoli rhwng adrannau ar lefel reoli unigol .

Er mwyn cyflawni llwyddiant y cwmni yn y farchnad, mae angen gwella strwythur trefniadol y fenter yn barhaus. Er mwyn cyflawni'r nod hwn, mae'n aml yn angenrheidiol ei ad-drefnu'n llwyr. Yn ogystal, mae'r mesurau canlynol yn orfodol:

• Creu strwythur rheoli sefydliadol modern sy'n gallu gweithredu'n brydlon ar y farchnad Rwsia;
• Rhoi ymateb prydlon i newidiadau sy'n dod i'r amlwg yn yr amgylchedd allanol a gweithredu rheolaeth strategol sy'n cyfrannu at waith hirdymor effeithiol;
• Ryddhau'r Prif Swyddog Gweithredol o waith arferol a gwaith o ddydd i ddydd, sy'n gysylltiedig â threfniadaeth gweithrediad y cwmni;
• Sefydlu cysylltiadau rhesymol rhwng lefelau a lefelau llywodraeth ar bob lefel;
• Argymhellir i leihau nifer y camau yn y strwythur rheoli;
• Darparu awdurdod i ddatrys problemau i bennaeth yr uned, sydd â gwybodaeth fwy cyflawn ar bob mater;
• Cynnydd o effeithlonrwydd yn y penderfyniadau a wneir.

Er mwyn cryfhau'r swyddogaethau rheoli, mae angen cyflwyno:

• Grwpiau o arloesi;
• Adrannau datblygu sy'n cynyddu hyblygrwydd y farchnad a chystadleurwydd.

Mewn arfer modern, mae'r system fwyaf cymhleth o fenter yn cael ei chyflawni, hynny yw, cyfuniad o fathau presennol a nodwyd uchod sy'n bodoli ar wahanol gamau o reoli'r cwmni.