Mae effeithiolrwydd rheoli - effeithlonrwydd rheoli

Mae effeithiolrwydd rheoli - categori gymhleth. Mae'n adlewyrchu'r ffenomena cymdeithasol, economaidd, sefydliadol penodol. effeithlonrwydd Rheoli yn dactegol a strategol, potensial a gwirioneddol.

Tactegol - yw cael y canlyniad yn y dyfodol agosaf, a strategol - yn y dyfodol.

Potensial - asesiad rhagarweiniol, a real - amcangyfrif ar sail y canlyniadau a gafwyd mewn ffordd ymarferol.

Effeithlonrwydd yn yr achos hwn - yn ganlyniad o weithgareddau rheoli, defnydd effeithlon o adnoddau sydd ar gael (deunydd, llafur, ariannol).

Yng nghyd-destun rheoli canolog o'r economi, nid yw rheoli effeithiol yn cael ei gynnwys yn y swyddogaethau rheoli o'r mentrau. Pob penderfyniad pwysig yn cael eu gwneud "ar y brig" - yn swyddfeydd y Comisiwn Cynllunio Wladwriaeth, y gwahanol gweinidogaethau ac adrannau.

nid yw'r economi marchnad yn caniatáu i'r pen i fod yn anghyfrifol yn strategol yn y byd modern. Dylai ef wneud ei hun atebion hirdymor sylfaenol, a thrwy hynny yn cymryd cyfrifoldeb llawn am eu canlyniadau.

Mae rheolaeth strategol yn y cysyniad modern o reoli menter, y sefydliad, sy'n darparu datblygu a gweithredu rhaglenni yn y tymor hir. O hyn yn dibynnu ar effeithiolrwydd sefydliadau a mentrau. Mae angen newid y gwreiddiol egwyddor o gynllunio gweithgareddau, i newid cyfeiriad y mudiant yn sylweddol, hy symud oddi wrth y dyfodol i'r presennol.

O safbwynt rheolaeth strategol, menter - yn system economaidd agored, ac nid yr amodau llwyddiant ei weithgareddau yn y tu mewn, ond y tu allan iddo. Mewn geiriau eraill, bydd effeithlonrwydd y busnes neu sefydliad yn dibynnu ar ba mor llwyddiannus y bydd addasu i ofynion amgylcheddol. I'r rhai yn cynnwys gofynion defnyddwyr, gweithredoedd cystadleuwyr, rheoliadau, ac ati

Mae effeithiolrwydd rheolaeth strategol o gymharu â operative yw bod y cyntaf yw'r broses o wneud a gweithredu penderfyniadau strategol yn seiliedig ar ei botensial adnoddau ei hun a'r cyfleoedd a'r bygythiadau yr amgylchedd allanol y mae'n bodoli ac yn gweithredu.

Rheolaeth strategol yn ganllaw llawer gwell yn dweud yr hyn y mae'n rhaid i chi dalu sylw manwl yn awr i fod yn ddiogel yn y dyfodol.

Rheolaeth strategol, o'i gymharu â traddodiadol, yn seiliedig ar y ffaith y bydd yr amgylchedd a'r amodau allanol y cwmni fod yn gyson yn newid ac yn y dyfodol, ni fydd bob amser yn gweithio'n well nag yn y gorffennol neu'r presennol.

Felly, effeithiolrwydd rheolaeth strategol yw ei fod yn gweithredu i sicrhau y gweithredir amcanion y fenter, mae'r sefydliad yn y broses o newid dynamig ac amgylchedd ansicr. Mae hyn yn gwneud y defnydd gorau posibl o adnoddau sydd ar gael ac i fod yn barod i dderbyn gofynion allanol.

Cwmni posibl - yw ei allu i ryddhau y cynnyrch, ac yn ychwanegol at y newidynnau mewnol yn cynnwys galluoedd rheoli.

strategaeth fusnes - set o reolau sy'n eich galluogi i gymryd penderfyniadau rheoli.

rheolaeth strwythurol a strategol yn cynnwys y pum elfen ganlynol:

- dadansoddiad o'r amgylchedd lle mae endid (endid);

- strategaeth a'i dewis;

- gweithredu'r strategaeth;

- cenhadaeth a nodau;

- monitro gweithrediad y strategaeth.

Mae effeithiolrwydd rheoli yn dibynnu ar faint o'r elfennau hyn yn rhyngberthyn ac a oes ganddynt adborth sefydlog.