Cynllunio strategol mewn rheolaeth.

Mae'r cysyniad o "gynllunio" yw'r diffiniad o amcanion, yn ogystal â'r holl ffyrdd i'w cyflawni. cynllunio Tramor o unrhyw fenter yn digwydd mewn meysydd megis cyllid, gwerthu, prynu a chynhyrchu. Mae'n digwydd mewn pedwar cam. Y cyntaf - yr amcanion cyffredinol y datblygiad. Yr ail gam - a bennir gan y nodau manwl, penodol am gyfnod cymharol fyr, a bennwyd ymlaen llaw o amser, ee, 2 flynedd neu 5 mlynedd. Y trydydd cam - llwybr diffiniedig a bob ffordd bosibl i gyflawni'r nodau hyn. Y pedwerydd cam - monitro'r broses i gyflawni eu holl nodau, ac mae hyn yn cael ei wneud drwy gyfrwng cymhariaeth o ddangosyddion cynllunio a gwirioneddol.

Cynllunio strategol fydd yn ei reoli yn effeithiol dim ond yn amodol ar ei egwyddorion. Ar hyn o bryd, mae yna y canlynol egwyddorion cynllunio wrth reoli:

1. Yr egwyddor o undod. Mae'r sefydliad yn system integredig a rhaid ei holl gydrannau yn cael eu datblygu mewn un cyfeiriad yn unig. Os bydd unrhyw gyswllt yn y sefydliad yn cynnal y gweithgareddau a gynlluniwyd, ond mae bob amser yn gysylltiedig â gweithgareddau arferol cyffredinol y sefydliad yn ei gyfanrwydd. Mae'r holl gynlluniau sy'n perthyn iddi - mae'n system rhyngberthynol o ddogfennau.

2. Mae'r egwyddor o gyfranogi. Deallir bod angen i'r broses gynllunio i ddenu'r bobl y mae'n effeithio. Rheolwyr sy'n ymwneud â llunio'r cynlluniau, ac maent yn peidio â bod am rywbeth allanol iddynt.

3. Mae'r egwyddor o barhad. Mae hyn yn golygu y dylai'r broses gynllunio fod yn gyson ac yn barhaus. Roedd hyn yn gwneud y sefyllfa yn bosibl gan amgylchiadau amcan (yr ansicrwydd yr amgylchedd allanol a'i newidiadau). O ganlyniad, mae'r cwmni yn barhaus yn addasu ei asesiad o'r amgylchedd allanol, yn ogystal ag ymwneud yn y cynllun diwygiedig.

4. Mae'r egwyddor o hyblygrwydd. Y pryder yw ei bod yn bosibl newid y cyfeiriadedd y cynlluniau oherwydd sefyllfaoedd ac amgylchiadau annisgwyl.

5. Mae'r egwyddor o gywirdeb. Dylai rhywfaint o gywirdeb baratoi unrhyw gynllun fod mor uchel.

Mae yna hefyd ddulliau o gynllunio ym maes rheoli, ond hoffwn ymhelaethu ar y ffenomen o gynllunio strategol ym maes rheoli. Mae hwn yn set o benderfyniadau a gweithredoedd a gymerwyd arweinyddiaeth a yn arwain at y gwaith o ddatblygu strategaethau penodol yn unig. Dylai'r strategaethau hyn yn helpu sefydliadau cyflawni nodau. Mae cynllunio strategol yn offeryn rheoli i helpu i ddarparu sail ar reoli menter. Mae ganddo'r prif dasg: i sicrhau bod y newidiadau a'r datblygiadau arloesol yn y sefydliad y cwmni yn ddigonol.

Cynllunio strategol mewn rheolaeth yn cynnwys 4 math o weithgarwch rheoli :

1. Dosbarthiad y gwahanol adnoddau (ar y mwyaf cyfyngedig): Talent rheoli, sylfeini, arbenigedd technolegol;

2. Addasu i'r amgylchedd. Yr ydym yn sôn am yr holl gamau gweithredu sy'n strategol eu natur ac yn gwella perthynas y cwmni â'r amgylchedd. Yn yr achos hwn, mae angen i nodi'r holl opsiynau posibl ac yn darparu'r strategaeth addasu mwyaf effeithlon yn ei gyfanrwydd i'r amodau amgylchynol.

3. cydlynu Mewnol. Ydym yn sôn am gydlynu gweithgareddau strategol er mwyn dangos yr holl ochr y cwmni (a gwan a chryf) i gyflawni integreiddio mwyaf effeithiol o'r holl weithrediadau o fewn y fenter.

4. Mae gwireddu strategaethau sefydliadol. Deellir a ddylai fod yn systematig o ddatblygu meddwl rheolwyr yn unig drwy ffurfio sefydliad sy'n gallu dysgu i fod wedi cyflawni camgymeriad strategol. Mae'n ymwneud â'r gallu i ddysgu oddi wrth eu profiadau.

Ymhlith pethau eraill, cynllunio strategol mewn rheolaeth yn hanfodol i reolaeth lwyddiannus unrhyw fenter.