Cynllunio mewn rheolaeth - yr allwedd i gynhyrchu a busnes llwyddiannus.

Cynllunio mewn rheolaeth yn un o swyddogaethau pwysicaf a mwyaf sylfaenol. Yn yr ystyr eang y term "rheolaeth cynllunio" yn golygu gweithgaredd sy'n cael ei hanelu at adnabod nodau ac amcanion penodol ar gyfer y sefydliad (menter), yn ogystal â'r dosbarthu neu ailddosbarthu adnoddau angenrheidiol i weithredu a gwireddu gynllunio tasgau.

Mae hyd yn oed syniad yn fwy cul a phenodol y tymor - paratoi dogfennau angenrheidiol i egluro sut i gydgysylltu briodol gweithredoedd y staff, ynghyd prosesau gweithgynhyrchu sydd wedi'u hanelu at y sefydliad effeithlon o gynhyrchu.

O ran cynllunio mewn rheoli gellir ei rhannu yn:

cynllunio tymor hir, sy'n cwmpasu cyfnod o ddim llai na phum mlynedd, hanfod ac ystyr hwn math o gynllunio yw datblygu rhaglenni wedi'u targedu ar gyfer y dyfodol, mae hefyd yn y cyfeirir atynt weithiau fel cynllunio strategol;

cynllunio tymor canolig yn cynnwys datblygu cynlluniau ar gyfer cyfnodau o un i bum mlynedd, fe'i gelwir yn cynllunio tactegol mewn rheoli;

cynllunio tymor-byr mewn rheoli yn cynnwys datblygu cynlluniau am gyfnodau llai na blwyddyn, fel rheol, gall cynlluniau gweithredol hyn yn cynnwys gweithgareddau, hyd yn oed ar gyfer un diwrnod.

Felly reidrwydd cynllunio ar wahanol adegau holl gynlluniau â chynllunio tymor byrrach dylai gynnwys y camau unigol neu rannau o'r gweithgareddau a ddisgrifir yn y gwaith o gynllunio un lefel yn uwch. Yr unig beth bod yr holl gynlluniau y (tymor hir) mwy o faint i'r angen tymor byr i ddatgelu mwy o fanylion a manylion pob digwyddiad.

Nawr gyda golwg ar yr amrywiaeth o gynlluniau a luniwyd yn y cynllunio.

Yn gyntaf, mae "cynllun targed", maent yn cael eu defnyddio, fel arfer yn wyneb yr ansicrwydd yn y cynllunio tymor hir posibl.

Mae yna gynlluniau sy'n cynnwys digwyddiadau ailadroddus a thraddodiadol hefyd. cynlluniau o'r fath yn darparu amserlen safonol, ond gellir ei ymestyn pwyntiau mewn achos o force majeure. cynlluniau arbennig yn cael eu gwneud ar gyfer mesurau anghylchol ac ansafonol benodol. Mae eu cynnwys a strwythur yn gwbl ddibynnol ar y sefyllfa.

Cynllunio mewn rheoli hefyd rhai egwyddorion.

Yn gyntaf, yn y digwyddiad ei fod yn cynnwys nifer posibl fwyaf o weithwyr, sy'n caniatáu ansawdd uchel i gynnwys pob agwedd ar weithgarwch ac yn sylweddol yn gwella effeithlonrwydd gweithredol a thrwy hynny.

Yr egwyddor nesaf yw cynllunio parhad. Hynny yw, mae'n rhaid i'r cynlluniau gael eu haddasu yn gyson ac yn ychwanegu at, ac felly, gwthio cyfnod gweithredu o arloesi ar gyfer y dyfodol, a fydd yn cydlynu gweithgareddau'r adrannau ac yn gweld yn glir cyfeiriad datblygiad y fenter.

Yn seiliedig ar yr blaenorol egwyddor o barhad dod nesaf - hyblygrwydd. Mae gweithredu'r egwyddor hon yn caniatáu ar gyfer y cynlluniau addasu yn unol â'r sefyllfa bresennol ar hyn o bryd a'r sefyllfa.

Mae cynlluniau pellach i fod yn gost-effeithiol, hy ni ddylai cost eu casglu yn fwy na'r rhai a geir ar draul y budd-daliadau a refeniw.

A'r egwyddor olaf gynllunio yw atgyfnerthu unrhyw Gynllun gyda'r deunydd angenrheidiol ac adnoddau ariannol o offer a phersonél.

Yn ogystal â chynllunio dau ddull sylfaenol a ddefnyddir mewn rheolaeth. Y cyntaf yn ddull cynllunio cyllideb - yn gyflwyniad ar ffurf tabl o'r deunydd yn golygu ei fod yn gallu myfyrio holl incwm a dosbarthu (ailddosbarthu) o adnoddau drwy unedau busnes a rhan o'r sefydliad. A'r ail ffordd yw y cydbwysedd - mae'n cydlynu'r holl wariant ac incwm am gyfnod penodol o amser (adrodd). Llunio cynllun hwn ar sail y cydbwysedd sy'n ddogfen taenlen, gan adlewyrchu pob ffynonellau incwm a gwariant, eu maint a chost.

Felly, rydym yn rhoi i fyny y fframwaith cysyniadau a chynllunio sylfaenol ar gyfer y fenter a ddefnyddir ym maes rheoli. Mae eu defnyddio, gallwch adeiladu proses gynllunio effeithlon ac yn effeithiol. Gyda llaw, yn ôl llawer o arbenigwyr ym maes trwyddedau cynllunio rheoli a rheolaeth dros y prosesau a rheolaethau fel swyddogaeth o reoli yn un o'r pwyntiau allweddol o fusnes a chynhyrchu llwyddiannus.