Logisteg Caffael: natur ac amcanion

sefydliad rheoli Logisteg - pwynt pwysig mewn unrhyw economaidd system. system logisteg , yn ei dro, yn cael ei nodweddu gan integredig a chyfannol. Ers y logisteg - mae'r cysyniad yn eang iawn ac capacious, dyrannu prynu, dosbarthu, gweithgynhyrchu, gwybodaeth a chludiant logisteg.

Ers y prif amcan o logisteg - rheoli integredig o lif deunydd, rôl arbennig yn y system hon yn chwarae logisteg caffael, sydd yn cymryd rhan yn y gwaith o reoli llif deunydd, tra'n sicrhau yr adnoddau materol angenrheidiol i'r cwmni. Logio i mewn deunydd system logisteg llif uniongyrchol drwy'r is-system gaffael. Dyna pam mae'r logisteg yn y cam hwn yn cael ei alw'n y ffordd honno, fodd bynnag, mae'n aml yn bosibl i gwrdd â'r ymadrodd "gadwyn gyflenwi logisteg" neu "logisteg cynaeafu."

Felly, prynu logisteg - reolaeth gymwys o lifau deunyddiau, gan sicrhau cyflwyno o adnoddau materol i'r fenter. Y nod - y boddhad llawn a digonol o anghenion cynhyrchiad o'r deunyddiau gyda'r effeithlonrwydd mwyaf posibl. I ddefnyddio yn briodol cysyniad o logisteg yn y cyfnod caffael, rhaid i chi fod yn effro i'r posibilrwydd a allai newid athroniaeth y sefydliad y cynnyrch terfynol y broses gynhyrchu, a ddylai gyfateb i'r galw cyfredol a phosibl.

Mae'n rhaid i system logisteg mewn unrhyw fenter yn cael ei gynnal yn unol â rheol un: yr holl gyfrifiadau, yn ddieithriad, y paramedrau o weithgaredd diwydiannol ac economaidd y dylai gael ei wneud yn y cyfeiriad arall. Yn hyn o beth, model logisteg caffael debyg logisteg cynhyrchu, neu yn hytrach yn ei deilliadol. Dylai cyfrifiadau Hy y galw am gaffael a'r angen amdanynt yn cael ei wneud ar y cynnyrch terfynol i ddeunyddiau crai, cynnyrch a deunyddiau lled-gorffenedig.

Serch hynny, nid yw'r egwyddor y counterflow o wybodaeth yn golygu bod y cynhyrchu a marchnata rheolaeth lawn o'r cyflenwad. Maent hefyd yn effeithio ar natur gystadleuol y cynnyrch, eu hansawdd a ffurfio yr ystod. Bod cyflenwad yw'r brif ffynhonnell wybodaeth am gyflenwyr a chystadleuwyr posibl yn y farchnad.

Mae rhai gweithgareddau logistaidd sy'n ymwneud â rheoli'r broses gaffael, sydd yn y bôn yn gyfystyr â'r cysyniad o "broblem logisteg caffael." Gadewch i ni ystyried yn fyr hanfod pob un ohonynt.

1. Penderfyniad ac ailasesu anghenion. Mae'n rhaid i unrhyw brynu yn dechrau gyda astudiaeth drylwyr o drafodion caffael a sefydlwyd rhwng y defnyddiwr a'r yr adran brynu.
2. Gwerthuso ac astudiaeth o ofynion cwsmeriaid. Ar ôl penderfynu ar y rhyng-ddefnyddwyr a'r amrywiaeth o adnoddau, mae'n bwysig sefydlu gofynion ar gyfer y paramedrau cyflenwi, eu maint, y grŵp dull enwi ac yn y blaen. Mae angen i chi osod y gofynion defnyddwyr sy'n gallu adnabod darpariaeth gwasanaeth.
3. Gwneud penderfyniad am y posibilrwydd o gynhyrchu ar eu pen eu hunain. Yn aml iawn mae'n digwydd bod cwmni yn fwy proffidiol i gynhyrchu rhywbeth ar eu pen eu hunain, yn hytrach na phrynu oddi wrth eraill.
4. Mathau o bryniannau. Pryniannau fod yn barhaol, addasu, neu newydd. Bydd penderfynu ar eu math symleiddio'r gwaith a'r broses o logisteg caffael.
5. Dadansoddiad o ymddygiad y farchnad.
6. Nodi pob cyflenwr posibl o fath penodol o adnoddau. Mae'n angenrheidiol i lunio rhestr o gwmnïau nad wedi'u darparu eu gwasanaethau.
7. Asesiad o bob ffynhonnell o adnoddau materol y mae'n rhaid eu prynu. Mae angen cynnal dadansoddiad cymharol o gynigion gan wahanol gyflenwyr.
8. Mae'r dewis olaf y cyflenwr drwy werthusiad multicriteria.
9. cyflwyno adnoddau. Mae'r broses hon yn gysylltiedig â chyflenwi adnoddau materol o enwau, gorchmynion, cludiant, trin cargo, warysau a storio nwyddau penodol.
10. Monitro'r gwaith o gaffael ar waith. Pan fydd y cyflwyno wedi ei gwblhau, mae angen i drefnu adnoddau rheoli a gwerthuso gwahanol baramedrau ansawdd.

Mae'n rhaid i bob un o'r tasgau hyn uno polisi o berthynas â chyflenwyr. logisteg Caffael hefyd yn nodi pa mor aml gorau posibl o'r shipments a strwythur y llif deunydd.