Mae cylch bywyd y sefydliad a'i phrif lwyfan

Mae pob sefydliad yn fath o organeb fyw, sy'n cymryd cam penodol yn ei ddatblygiad. Mae i gyd yn dechrau gyda genedigaeth y cwmni, ar ôl y mae'n raddol yn ennill cryfder a dylanwad, gan gyflawni ffyniant a phŵer. Fodd bynnag, mae unrhyw cylch bywyd y sefydliad ei ben, ac yna mae'n o'r diwedd yn diflannu oddi wrth y farchnad defnyddwyr. I gael gwell dealltwriaeth o'r ffactorau sy'n dylanwadu ar y broses hon, mae angen i ddadansoddi yn ofalus yr holl weithgareddau'r cwmni mewn camau.

Felly, dylech ddechrau gyda throsolwg o'r prif gamau, sy'n yn digwydd pob strwythur sefydliadol, a grëwyd er mwyn elw o ganlyniad i wneud busnes:

1. anheddiad cnewyllol Cam. I ddechrau, mae yna syniad sy'n gysylltiedig i foddhad unrhyw anghenion a nodwyd yn y gymuned. Ar ôl hyn, mae yna bobl mentrus a all gyfieithu y syniad hwn yn realiti, gan arwain at fusnes y mae ei brif amcan yn dod anghenion hyn neu y maes o'r boblogaeth mewn unrhyw faes busnes. Mae cylch bywyd y sefydliad ar hyn o bryd yn cynnwys cofrestru, chwilio am ffynonellau o fuddsoddiad, recriwtio a mynediad at y farchnad cynhyrchu.
2. gwaith tîm Llwyfan a chanolbwyntio ar nod cyffredin. Ar ôl y cwmni ddechrau ei weithgareddau busnes, mae'r tîm yn dechrau i uno i mewn i un gorchymyn. Mewn unrhyw achos, mae pob arweinydd cymwys wedi ymrwymo i hyn, gan mai dim ond tîm dibynadwy yn cynhyrchu syniadau newydd ac addawol i gyflawni llwyddiant mwyaf. Efallai y bydd yn enghraifft dda o brif gwmnïau America ac Ewrop, lle mae'n rhaid i'r prif rôl a roddir i'r staff, felly mae'r cylch bywyd y sefydliad o reidrwydd yn cynnwys y cyfnod allweddol hwn, sydd, mewn gwirionedd, yn dibynnu ar ddyfodol y cwmni.
3. Step ffurfioli a chaffael strwythur penodol. Y cam nesaf yw'r gwelliant graddol y system sefydliadol, sef ymddangosiad adrannau, uno newydd neu is-adran o'r ardaloedd a astudiwyd, mae cymeradwyo siarter, rheolau penodol a credo y cwmni. Mae hefyd yn ymddangos arferion a chyfreithiau anffurfiol, a allai ysgogi y staff gweithredol a'r tîm rheoli ymhellach. Yma, cylch bywyd y sefydliad yn dechrau yn debyg i gwmni ifanc ac addawol, a oedd yn cymeradwyo strwythur gorchymyn craidd a ennill momentwm yn llwyddiannus.
4. gwella Step. Ar y cam hwn, mae'r sefydliad yn cyrraedd y brig ei lwyddiant, gan gymryd sefyllfa flaenllaw yn y farchnad gynhyrchion neu ddarparu gwasanaethau perthnasol penodol. Yma, fodd bynnag, mae'r arweinwyr mewn unrhyw achos ni ddylai leihau'r gyfradd twf y cwmni, gan y gall y syniadau disembodied y gellir ei gynnig i'ch cyflogeion ac nid yn cael eu cyfieithu o ganlyniad i atal y datblygiad dwys yn cael ei ddefnyddio gan eich cystadleuwyr eich bod yn anadlu yn y cefn. Dylai fod yn orfodol i gymryd i ystyriaeth, a dylai'r gwaith gweithredol y cwmni yn y cam hwn yn cynnwys y chwilio ar gyfer anghenion newydd y boblogaeth a'r cyflenwad o fathau newydd o nwyddau a gwasanaethau.

I gael gwell dealltwriaeth o'r holl sy'n digwydd yn awr, mae'n well defnyddio cyfatebiaeth â'r cyfnod o fywyd rhywun, fel yn yr achos hwn, byddwch yn gallu dychmygu gliriach holl dasgau a'r nodau a wynebir gan y cwmni ar bob cam o'i ddatblygiad. Felly, mae'r cam o'r cylch bywyd sefydliadol yn cynnwys y camau canlynol, a fydd yn dangos y prif amcanion y cwmni :

- geni - nod: goroesi a uchafu elw;

- plentyndod - Nod: tymor byr elw ac mae ei optimeiddio raddol;

- Llencyndod - Nod: twf cyflymu ac elw a gynlluniwyd;

- aeddfedrwydd - y nod: twf systematig a enw da;

- prif - amcan: twf cytbwys a chyfrifoldeb cymdeithasol;

- aeddfedrwydd llawn - y nod: gwella uchaf cynhyrchion a gwasanaethau yn ogystal â chwilio am ddulliau newydd i drefnu cynhyrchu. Os bydd angen, ailosod gyflawn o adnoddau technegol

I gloi, mae'n rhaid dweud bod rhaid i bob arweinydd nid yn unig yn gwybod cyfnod penodol yn y bywyd y cwmni, ond hefyd yn cymryd i ystyriaeth y nodau a'r tasgau sy'n wynebu'r sefydliad ar bob cam. cylch bywyd llwyddiannus yn y sefydliad ar yr enghraifft o Coca Cola-Cwmni a McDonalds yn profi y gall gydag arweinyddiaeth briodol aros yn arnofio ar gyfer nifer o ddegawdau ar ôl ei sefydlu. Y prif beth - bod ymagwedd hyblyg ac i gael strategaeth farchnata cymwys a fydd o bryd i'w gilydd trawsnewid y cwmni i anghenion a gofynion y boblogaeth.