Cyllidebu a strategaeth Busnesau

Ar hyn o bryd, mae llawer o gwmnïau gweithgynhyrchu yn defnyddio yn eu gweithgareddau Tehpromfinplan, sy'n cael ei llunio ar sail y data ar gyfrolau o gynhyrchu cynnyrch gorffenedig ar gyfer y flwyddyn gyfredol, mae'r cyfaint y costau ar gyfer cynhyrchu a dangosyddion eraill. Mae hyn yn cynhyrchu - y cynllun ariannol y fenter yn rhan hanfodol o'i weithgareddau ac yn darparu rheolwyr menter y wybodaeth angenrheidiol gan ganiatáu i farnu cywirdeb penderfyniad gweinyddol, i ddatblygu mesurau i annog addasiad o weithgareddau.

Tehpromfinplana broses ddatblygu wedi'i gysylltu'n uniongyrchol â'r cynllunio cyllideb y fenter. Cyllidebu helpu, yn ei dro, yn lleihau aneffeithlonrwydd yn y defnydd o adnoddau menter trwy gynllunio gweithredol gweithrediadau busnes a monitro eu gweithrediad gwirioneddol.

Fel arfer y gair "gyllideb" yn gysylltiedig â pharatoi polisi cyllidol ar draws y wladwriaeth, ac nid ar y lefel micro - ar y raddfa menter unigol. Mae'r gyllideb yn fynegiant feintiol cynllun perfformiad a osodir yn ganolog o'r fenter am gyfnod penodol:

-Defnyddio o gyfalaf, nwyddau -materialnyh, adnoddau ariannol;

- denu ffynonellau ariannu gweithgareddau buddsoddi cyfredol a;

- refeniw a gwariant;

- llif arian;

-investitsiyam (cyfalaf a buddsoddiad ariannol)

Cyllidebau yn cael eu datblygu ar gyfer y fenter yn gyffredinol ac ar gyfer yr unedau strwythurol unigol at ddibenion rhagweld canlyniadau ariannol, dangosyddion technegol ac economaidd gosod targedau, terfynau costau pwysicaf cyfiawnhau'r hyfywedd ariannol o'r mathau hynny o gynhyrchu a gweithgarwch economaidd, sydd yn cymryd rhan yn y fenter.

Yn y broses o ddatblygu cyllidebu yn y cwmni , mae'n bwysig nid yn unig i ddeall defnyddioldeb cynllunio ariannol a chynhyrchu, ond hefyd yr hyn y bydd tasgau mewn cwmni neu gwmni penodol yn darparu cyllidebu. Yn gyntaf oll, rydym yn sôn am y tasgau sy'n cyfateb i brif amcanion y cwmni.

Mae cyllideb y fenter - yn fath o tomograffeg, yn tynnu sylw at y fenter gyfan. Ar bob cam o ddatblygiad y fenter, mae'r cwmni wedi tasgau a swyddogaethau penodol, mae'r gweithredu sy'n gofyn am gynllun trefnus a chyson o weithredu. At hynny, ni ddylai datblygu cynllun o'r fath ond yn cynnwys arbenigwyr blaenllaw o'r gwasanaethau menter, ond hefyd i holl weithwyr y cwmni. Wedi'r cyfan, yn y diwedd, mae'r cynllun gweithredu mentrau ar waith, mae'r gyllideb y cwmni weithredu yn dibynnu ar weithredu cydlynol a chytûn o'r tîm menter cyfan. Mae'r cwmni yn fath o mini-wladwriaeth, ac yma fel ym mhob cyflwr y dylai fod â syniad clir o brif amcanion y fenter, yr angen i weithredu polisi penodol y fenter. Pan fydd y cyfranogwyr (cyflogedig) busnesau ar wahân i reoli menter, sy'n arwain yn y pen draw at ostyngiad yn y canlyniadau gweithgareddau cynhyrchu y fenter

O ran y broses o gyllidebu yw y gall y fenter gael ei fynegi, nid yn unig o ran monitro gweithrediad y gyllideb, ond gan gyfeirio at y cam o lunio'r gyllideb pawb yn gallu gwneud awgrymiadau i wella'r defnydd o adnoddau ariannol a chynhyrchu.

Mae'r cwmni, yn ôl y ddamcaniaeth o Michael Porter, gall ddewis tri opsiwn ar gyfer strategaeth sylfaenol ar gyfer gweithrediad llwyddiannus y cwmni:

1. arweinyddiaeth absoliwt mewn costau
2. Differentsiyatsiya
3. ffocws

Beth yw'r efallai y bydd y manteision i'r broses gyllidebu yn cael dewis o strategaeth benodol. Yn ôl y strategaeth arweinyddiaeth cost absoliwt tybio rheolaeth gadarn o gostau cynhyrchu a gostyngiad mewn costau uned i lefel is na cystadleuwyr. Yn ogystal, disgwylir a chyflymu'r throsiant o cyfalaf gweithio. Wedi'r cyfan, gall hyd yn oed newid bach yn y gymhareb trosiant yn rhyddhau cryn swm mawr o arian parod. "Rhyddhau" o gall y cronfeydd yn cael ei wario ar fuddsoddiadau ychwanegol ym maes cynhyrchu, neu ddefnyddio at ddibenion eraill y fenter. O ran y broses o gyllidebu, mae'r strategaeth hon yn cynnwys datblygu cynlluniau clir a manwl ar gyfer defnyddio y costau deunyddiau ar gyfer pob diwrnod y fenter. Dylai pob gweithiwr y fenter yn amlwg yn ymwybodol bod ar hyn o bryd benodol yn bwysig, a pherfformiad gweithredol a'r angen i gyflwyno a datblygu ffyrdd newydd o wneud busnes, cynnydd mewn costau deunyddiau yn fwy effeithiol.

strategaeth gwahaniaethu yn golygu y cynnyrch o'r fath, a fydd yn unigryw, neu uwch-dechnoleg greu. Ar ben hynny, gall y gwahaniaethu yn cael ei wneud mewn gwahanol ffurfiau: technolegol, swyddogaethol, gwasanaeth cwsmeriaid a eraill. Mae'r strategaeth yn achos ei weithredu'n llwyddiannus yn arf ardderchog i gynyddu elw cwmni. Yn ogystal, mae'r strategaeth hon yn caniatáu i'r cwmni i feddiannu sefyllfa fwy ffafriol o ran eilyddion na'i gystadleuwyr.

strategaeth yn canolbwyntio yn golygu canolbwyntio ar grŵp penodol o gwsmeriaid, cynnyrch neu marchnad ddaearyddol. Dylai'r strategaeth hon yn cael eu cymhwyso yn ymarferol, ar y cyd â'r ddau gyntaf.

Felly mae'r broses o ddatblygu cynlluniau diwydiannol ac ariannol y cwmni nid yn unig gasglu a thrin ystadegol o ddata ar lefelau cynhyrchu a gynlluniwyd o dreuliau sydd ar y gweill, llif arian a data cyfrifyddu ariannol a threth, ond hefyd yn y gwaith o ddatblygu strategaeth a chyfleoedd busnes i gymryd rhan yn y broses ddatblygu ac mae'r cynlluniau hyn ar gyfer holl weithwyr gweithredu.