Beth yw camau o'r broses rheoli yn golygu? Hanfodion Rheoli Proses

Brys y mater o gamau rheoli'r broses oherwydd y ffaith ei fod yn torri ar draws holl weithgareddau'r sefydliad. Gall effeithiolrwydd prosesau rheoli yn cael ei gymharu â'r cloc. Debugged, a bydd mecanwaith clir yn arwain at y canlyniadau a gynlluniwyd. Fodd bynnag, mae system rheoli da a nodweddir gan hyblygrwydd - y gallu i addasu i amodau newydd.

Hanfod rheoli

O dan gyfarwyddyd y canllawiau ymhlyg gwrthrych (adnoddau menter) neu endid (person). Rheoli'r broses yn gyfuniad o wahanol fathau o weithgareddau, cydlynu, cynnal a chadw o drefn, sy'n angenrheidiol ar gyfer gwaith llwyddiannus y fenter, er mwyn cyflawni'r nodau a datblygu.

Mae'r broses rheoli yn cynnwys toddiant o dasgau tactegol a strategol:

• tasg sy'n gysylltiedig â thactegau ei gwneud yn ofynnol cynnal cytgord, cywirdeb ac effeithiolrwydd yr elfennau gwrthrych a reolir;
• strategaeth yn cynnwys datblygu, gwella a newid cadarnhaol yn y wladwriaeth.

prosesau rheoli Nodwedd

Mae'r broses rheoli yn barhaus ac yn gylchol. Mae'n cynnwys gwaith gweinyddol, yn amodol, yn golygu, a'r cynnyrch terfynol. Rheoli unrhyw wrthrych sy'n gysylltiedig â ailadrodd cyfnodol o gyfnodau o waith ar wahân. Gall y cyfnod hwn fod yn casglu a dadansoddi data, cynhyrchu atebion rheoli, trefnu ei weithredu.

technoleg rheoli proses well ynghyd â datblygiad y sefydliad. Os bydd y pennaeth yn oedi, gwneud penderfyniadau, mae'r broses rheoli yn dod yn ddi-drefn, syrthni.

dilyniant Ar gau o gamau gweithredu gweinyddol, dro ar ôl tro i gyflawni'r amcanion a elwir yn rheoli beiciau. Mae ddechrau'r cylch yn dod yn adnabod y broblem, y canlyniad - cyflawni canlyniadau gweithredol. Pa mor aml y prosesau rheoli yn helpu i ddod o hyd i cyffredin ar gyfer sefydliadau o wahanol gyfreithiau ac egwyddorion proffiliau.

egwyddorion rheoli

Hanfodion o brosesau rheoli yn cael eu mynegi yn nhermau egwyddorion sylfaenol. Maent yn wrthrychol ac yn gyson â deddfau rheoli. Rhestr o egwyddorion rheoli cyffredinol sydd i'w gweld mewn unrhyw lyfrau bach. Yn eu plith mae:

• ffocws;
• adborth;
• Gwybodaeth trosi;
• optimality;
• rhagolygon.

system rheoli gweithgarwch Ffurfiant ac mae'n seiliedig ar nifer o egwyddorion wahanol.

Gweithredu'r egwyddorion hyrwyddo uno effeithiol o swyddogaethau gweinyddol, cryfhau cysylltiadau ar bob lefel o gyrff gweinyddol.

swyddogaethau rheoli

gweithgarwch proffesiynol rheolwyr yn raddol adlewyrchu swyddogaethau rheoli.

Erbyn natur y gweithgareddau yn dyrannu swyddogaethau i gael eu cymhwyso mewn gwahanol feysydd sy'n gysylltiedig â chynhyrchu, rhan economaidd, yr economi, technoleg.

Rhennir Henri Fayol swyddogaethau weithrediad sefydliad diwydiannol yn 6 grŵp: Gweithgareddau gweinyddol, masnachol, diwydiannol, ariannol, yswiriant a chyfrifeg.

camau proses Rheoli

Pob gweithred gweinyddol a phenderfyniad yn cyd-fynd undod gwybodaeth, nodau, ac agweddau eraill o gymdeithas. Hanfod rheoli yn adlewyrchu cylch rheoli, y gellir ei gynrychioli fel set o risiau.

Mae'r broses rheoli yn cynnwys camau sy'n yn ail yn barhaus.

Yn ychwanegol at y camau hyn, mae'r broses rheoli cynnwys camau ar gyfer gweithredu'r penderfyniad gweinyddol ar waith.

7 cam o'r broses rheoli adnoddau dynol

problemau rheoli adnoddau dynol mewn amrywiol. proses rheoli personél yn cynnwys saith cam.

• Cynllunio ar gyfer staffio holl swyddogaethau'r menter.
• Cynnwys staff, ffurfio gwarchodfa personél, dethol a llogi.
• cymhelliant Lafur. Creu deunydd (cyflog, bonysau) a system cymhelliant anfaterol ar gyfer ffurfio tîm sefydlog.
• Addasiad o'r system o ganllawiau a staff galwedigaethol. O ganlyniad, rhaid i bawb fynd yn gyflym i mewn i waith, i wybod dibenion corfforaethol, er mwyn deall natur a gofynion y gweithgaredd.
• Gwerthuso gweithwyr a llafur. Asesiad o wybodaeth a sgiliau i weithio'n effeithiol. system gwerthuso swyddi a hysbysu pob tîm yn ei gyfanrwydd.
• Symud, cynllunio gyrfa, cylchdroi staff.
• Hyfforddiant i gymryd lle y pennau. Hyfforddiant pellach o staff rheoli.

proses rheoli adnoddau dynol effeithiol yn amhosibl heb y datblygiad a gwelliant o alluoedd proffesiynol gweithwyr. Mae'r ffactor hwn yn dod yn hanfodol o ran cynhyrchu a chynhyrchiant.

rheoli prosiect

Mae'r prosesau rheoli prosiect yn set o swyddogaethau a gweithgareddau penodol.

gallwn amcangyfrif y prosiect cyfan a phob perfformiwr, gan ddefnyddio nifer o ddangosyddion. Dyma'r swm, y cyfnod ac ansawdd y gwaith yn unol â thelerau'r faint o adnoddau a fuddsoddir (materol, ariannol), staff y tîm prosiect, mae lefel amcangyfrifedig o risg.

Mae'r prosesau rheoli prosiect yn gysylltiedig â'r tasgau canlynol:

• llunio amcanion y prosiect;
• Chwilio a dewis o atebion posibl ar gyfer y gweithrediad y prosiect;
• creu strwythur (tîm gweithredol, adnoddau, amser a chyllideb);
• perthynas â'r amgylchedd;
• arwain tîm gweithredol a chydlynu cynnydd gwaith.

rheoli gwybodaeth

Gwybodaeth yn gorff o wybodaeth, gwybodaeth am unrhyw ddigwyddiadau, ffeithiau, ffenomen neu broses. Mae'r wybodaeth rheoli cynhyrchu yn ffordd angenrheidiol o gyfathrebu, cyfathrebu rhwng gweithwyr.

Mae rôl y wybodaeth yn y system rheoli oherwydd ei hyblygrwydd. Mae'n nid yn unig yn y gwrthrych a chynnyrch o waith rheoli, ond hefyd cyfanrwydd y system rheoli wladwriaeth, yr amgylchedd mewnol ac allanol.

broses rheoli gwybodaeth yw'r camau o gasglu, trosglwyddo, trosi, prosesu a gwybodaeth cais. Fel proses ar wahân yn cael ei ddyrannu storio a dinistrio y sylfaen gwybodaeth.

rheoli risgiau

Nid yw rheoli risg ar unrhyw gwmni yn ddigwyddiad unwaith yn unig, ond anghenraid cyson. Mae rheoli risg wedi dod yn cam rheoli busnes, heb y mae'n amhosibl i wneud elw, gyflawni'r nodau. Mae'r broses rheoli risg yn cynnwys pum cam tuag at weithredu.

Yn ymarferol, nid yw prosesau hyn yn cael eu bob amser yn perfformio yn y dilyniant, neu efallai yn cael ei berfformio ar yr un pryd.

Dylai'r darlun cyffredinol yn cael ei ategu gan adborth ar gyfer pob un o'r camau, yn golygu dychwelyd, os oes angen, i gyfnod yn y gorffennol. Y cam olaf yn gysylltiedig â'r casgliadau a'r asesiad terfynol. dylai'r canlyniadau gael eu defnyddio wrth weithio ar asesu a lleihau'r risgiau yn y dyfodol.

rheoli technoleg cynhyrchu

systemau rheoli proses yn dibynnu ar strwythur y sefydliad, sy'n cael ei gynrychioli yn ffatrïoedd modern mewn tair embodiments.

• ffordd canolog i reoli golygu canolbwyntio swyddogaethau mewn adrannau. Ar y cynhyrchiad mewn gwirionedd, dim ond canllaw llinol. Felly, canoli ond yn berthnasol i gynhyrchu ar raddfa fach.
• Datganoli - strwythur y broses reoli sy'n gysylltiedig â throsglwyddo o siopau holl swyddogaethau. Gweithdai yn unedau rhannol annibynnol.
• Mae'r cyfuniad o systemau canolog a datganoledig a ddefnyddir gan y rhan fwyaf o gwmnïau gweithgynhyrchu. materion gweithredol yn cael eu datrys mewn siopau neu swyddfeydd, a dull rheoli ansawdd rheoli ac maent ar gyfer adrannau gweinyddol. Gweithdai yn cael eu cyfarpar gweinyddol eu hunain ac yn arwain y cyfan broses.

rheolaeth ariannol

Dylai system rheolaeth ariannol yn cael eu dangos, hyd yn oed mewn cwmni bach ac maent yn cynnwys nid yn unig o gyfrifo. broses rheoli yn cynnwys pum maes o berfformiad ariannol.

broses rheoli Dadansoddiad

Prif bwrpas y dadansoddiad rheoli yw darparu gwybodaeth cyfarwyddyd i wneud penderfyniadau gwybodus. Mae'n cynnwys dadansoddiad o dri maes:

• Ôl-weithredol (ymchwilio gwybodaeth am ddigwyddiadau yn y gorffennol);
• gweithredu (dadansoddiad sefyllfa bresennol);
• persbectif (tymor byr a dadansoddiad strategol o sefyllfaoedd posibl yn y dyfodol).

gwella llywodraethu

Mae'r broses o wella rheolaeth y system yn ei fesur yn seiliedig ar reoli, gan gyfrif data. Er mwyn gwerthuso ei effeithiolrwydd yn angenrheidiol i gyfrifo nifer o ffactorau: rheolaeth, y lefel o awtomeiddio llafur, costau llafur, effeithlonrwydd rheoli costau, effeithiolrwydd rheolaeth, cynhyrchiant.

Gwella rheolaeth y system - mae'n broses anochel ar gyfer sefydliad llwyddiannus. Ar y cam hwn, mae'r broses rheoli yn cynnwys, er enghraifft:

1) system rheoli archwilio;

2) Gwirio cydymffurfiad â'r gyfraith a safonau rhyngwladol, Banc argymhellion Rwsia;

3) datblygu mesurau i wella'r system rheoli a diweddaru dogfennau mewnol;

4) cydweithrediad gyda'r cyfranddalwyr y Bwrdd y Cyfarwyddwyr a ffurfio brawddegau.

Mae cyflwr presennol y gymdeithas a'r economi yn cyfrannu at ailfeddwl rheoli a phroffesiynoldeb y rheolwr. Ar gyfer y pen mae gwaith gweithredol gwirioneddol ar ddatblygiad staff, y prif adnodd y cwmni. rheolwr llwyddiannus yn gwybod sut i edrych i'r dyfodol, hyblygrwydd yn y broses gwneud penderfyniadau ar natur anrhagweladwy cyflawn o'r amgylchedd.