Arweinydd Nofis: system o arferion rheoli personél.

Mae arweinydd uchelgeisiol wedi wynebu gyson gyda phroblemau staffio. Gweithwyr proffesiynol sydd wedi tyfu i fyny i ben y fenter - mae hyn yn, yn y bôn, mae pobl 35-50 mlwydd oed nad ydynt yn gyfarwydd â gofynion modern ar gyfer rheoli personél. Felly, mae'n rhaid iddynt feistroli y wyddoniaeth o reolaeth eto. system rheoli - gronfa ddwr fawr o rheolwr gwybodaeth, sy'n eich galluogi i adeiladu gweithrediad effeithlon y fenter neu sefydliad.

system rheoli personél yn cynnwys dulliau, technegau, sy'n defnyddio gweithwyr blaenllaw (staff gweinyddol) er mwyn cryfhau staff yn y broses gynhyrchu, yn ogystal â diwallu anghenion y gweithwyr.

Mae'r ymchwilwyr yn benderfynol bod y system o reoli yn cynnwys nifer o grwpiau:

- dulliau economaidd

- dulliau trefniadol a gweinyddol

- dulliau o cymdeithasol-seicolegol

O ystyried y dulliau economaidd, rheoli, ymchwilwyr ynysig dulliau cymhelliant yn seiliedig ar y canlynol: gymhelliant ariannol (cyflog, bonysau), cymhelliant cymdeithasol (Cyfeiriadedd tuag at fuddiannau cymdeithasol perthnasol) a grym cymhelliant (dogfennau disgyblu, gweinyddol, ac ati).

system rheoli cynnwys grŵp mawr o ddulliau trefnu a gweinyddu o reolaeth, diben yr hwn yw rheoleiddio gweithgareddau y staff, penderfynu ar eu hawliau a dyletswyddau gweithwyr. O'r categori hwn yn sefyll allan:

a) trefnu a sefydlogi hyrwyddo cysylltiadau rhyngbersonol a grŵp (gwladwriaethau, y strwythur menter, rheoleiddio gweithgarwch, ac ati). Mae'r dulliau cyfansoddi cynnwys rheoleiddio, safoni a chyfarwyddyd.

b) rheoleiddio a fwriedir ar gyfer rheoli gweithredol personél (gorchmynion, contractau, cyfarwyddiadau), sy'n mynegi y mesur o ddylanwad gweinyddol.

c) dulliau disgyblaethol yn darparu sefydlogrwydd y cwmni a phersonél sy'n gyfrifol.

O'r gweithwyr yn gofyn am ddisgyblaeth gweithredol, hynny yw, yn orfodol ac ansawdd gweithredu gorchmynion, ac arweinwyr y gorchmynion. I roedd gan y staff disgyblu gweithredol uchel, mae'n rhaid i weithwyr fod yn gymwysedig iawn, profiad a menter. Yn ei dro, rheoli personél effeithiol yn golygu gwella gweithwyr disgyblaeth trwy osod terfynau amser penodol o dasgau, gwirio gweithgareddau'r weithwyr, mae'r diffiniad o gyfrifoldeb personol am ganlyniad yr arbenigwr, gan sefydlu cymhellion ar gyfer ansawdd ac yn amserol (cynnar) yn cwrdd â'r tasgau canlynol.

Mae grŵp diddorol o ddulliau rheoli cymdeithasol-seicolegol. Diben y pennaeth a'i staff - i newid agweddau a gwerthoedd personol a chyfunol mewn perthynas â chyflogaeth, cynyddu creadigrwydd y staff, i gysoni'r berthynas mewn tîm neu grŵp o weithwyr.

rheoli cymdeithasol yn cynnwys rhagolygon cymdeithasol (pwrpas - i benderfynu ar yr amodau ar gyfer cynllunio datblygiad mentrau cymdeithasol), cynllunio cymdeithasol (paratoi cynllun datblygu cymdeithasol), normaleiddio cymdeithasol (gosod safonau penodol ar gyfer ymddygiad staff), rheoleiddio cymdeithasol (cynnal cyfiawnder cymdeithasol a vzaimootnoeshny rhwng gweithwyr).

Drwy ddulliau seicolegol yn cynnwys: caffael grwpiau bach, humanization o waith, gan gymryd i ystyriaeth nodweddion seicolegol o bersonoliaeth, dewis proffesiynol, sefydlu perthynas seicolegol digonol gyda is-weithwyr.

Ar gyfer dechreuwyr pen i gael eu deall fel ffurfio dulliau rheoli system. Mae dilyniant pendant. Yn gyntaf, gwerthusiad o'r sefyllfa o ran staff, dadansoddiad o dasgau er mwyn penderfynu ar y prif cyfarwyddiadau o'r effaith ar y tîm. Yr ail gam - y dewis a chyfiawnhad o'r dulliau rheoli penodol. Yn drydydd, mae angen i greu amodau priodol ar gyfer cymhwyso technegau rheoli.

Felly, rydym yn dod i'r casgliad bod hanfod y system a rheoli dulliau - pwnc gorfodol o astudio ar gyfer swyddogion gweithredol sydd newydd eu penodi, yn ogystal â'r rhai sydd wedi penderfynu i ddechrau gyrfa annibynnol fel dyn busnes.