Ar hyn o bryd Rheolaeth, rhagarweiniol a therfynol, pam a sut mae

Mae effeithiolrwydd rheoli ei bennu gan gyflawni amcanion yn ystod pob cam o symud at y rheolwr canlyniad dylai fonitro a goruchwylio'r broses, adnoddau, amgylchedd. Rheolaeth - yn un o'r pen bwrpas swyddogaethol pwysicaf.

Mae'r cysyniad o reoli mewn rheoli

Mae angen rheolaeth i drefnu gweithgareddau yn effeithiol, yn effeithlon yn defnyddio adnoddau a chyflawni eu nodau. Yn rheoli traddodiadol pum swyddogaethau sylfaenol: cynllunio, trefnu, cymhelliant, rheoli a chydlynu. Mae gan bob un ohonynt ei phenodoldeb a phwysigrwydd eu hunain. Felly, rheolaeth, ar hyn o bryd, neu strategol - mae'n weithgaredd pwysig y rheolwr cymharu canlyniadau'r cynllun yn ystod pob cam o'r broses gynhyrchu, gwirio canlyniadau ar gyfer cydymffurfio â safonau a rheoliadau, yn ogystal â dileu gwyriad.

Pwysigrwydd rheoli o ganlyniad i'r angen i gael gwared ar yr ansicrwydd ynghylch gyflwr materion yn y cwmni ac mae'r cynnydd y broses gynhyrchu. Hefyd, mae'r rheolaeth - mae'n hanfodol o weithgarwch llwyddiannus. Mae'n eich galluogi i asesu'r sefyllfa ac yn atal argyfyngau. Mae angen rheoli a goruchwylio, ond gallant ddigwydd mewn sawl ffurf a pherfformio amrywiaeth o swyddogaethau. Gellir dibynnu ar y math o arweinyddiaeth yn y sefydliad o reolaeth yn cael eu crynhoi yn nwylo rheolwr, uwch reolwyr fel arfer, neu ei ddirprwyo i nifer o weithwyr.

swyddogaethau monitro

Rheolaeth - yn ddrwg ar gyfer y pennaeth, ac ar gyfer y pwynt artist o weithredu, ond mae'n angenrheidiol. Penderfynodd y rheolwyr i siarad am ychydig o swyddogaethau rheoli sylfaenol:

- Asesiad o'r amgylchedd, tramor a domestig. Yn ystod y gwaith monitro rheolwr yn casglu ac yn dileu'r ansicrwydd o ran dealltwriaeth o'r broses gyfredol. Gall Cynnal gwaith monitro ganfod yr amgylchedd allanol a mewnol o ffactorau negyddol neu fygythiol a dod o hyd i ffyrdd i'w dileu neu gyfrif gweithgaredd.

- Ymateb i'r gwyriad. Rheolwr monitro fod yn ymwybodol o bob rhan o'r broses gynhyrchu ac yn cael amser i ymateb i newidiadau ac amrywiadau. Rheoli yn caniatáu amser i sylwi ar y camgymeriadau a bygythiadau ac yn brydlon ailstrwythuro'r y broses gynhyrchu.

- Dyrannu adnoddau. rheolaeth tactegol a thechnegol yn caniatáu y defnydd mwyaf effeithlon o arian sydd ar gael, offer, dod o hyd i'r lle cymwyseddau cywir o weithwyr. Gyda rheolaeth hwn yn caniatáu i chi adnabod y cronfeydd wrth gefn a defnydd cynhyrchiol ohonynt.

- Cynnal adborth. Nodwedd rheoli rhyngweithiol yw bod ei weithrediad yn cael ei sefydlu rhyngweithio rhwng holl elfennau'r system, rhwng y cyfarwyddwr a'r perfformiwr.

- Amcangyfrif o'r staff. Er mwyn ysgogi gweithwyr yn gywir ac yn talu am eu gwaith yn effeithiol, mae angen i adeiladu system werthuso glir, yn y Rheolwr yn helpu rheolaeth ar bob cam o'r broses gynhyrchu.

mathau o reolaeth

Mae cymhlethdod y broses oruchwylio yn arwain at y ffaith bod nifer o gymwysterau rheoli.

Yn ôl amlder y gweithdrefnau yn ynysig:

- Gwiriadau rhagarweiniol. Hyd yn oed cyn dylai'r gwaith gael ei wneud gweithgareddau i fonitro a gwerthuso'r adnoddau allweddol: deunydd, dynol, diwydiannol. Ei ddiben - i atal y posibilrwydd o achosion o berfformwyr gweithredu effeithiau negyddol. Mae'n caniatáu i chi wneud addasiadau i'r cynllun cyn dechrau ei weithredu ac i wneud camgymeriadau.

- Monitro. A gynhaliwyd yn ystod y gwaith, ei bwrpas - i ddatgelu ymddangosiad ar y llwyfan, ac yn atal camgymeriadau a gwyriadau. Ei nod i fonitro cydymffurfiaeth â normau a safonau. Monitro yn gofyn llif cyson o wybodaeth a trwsiadau namau gyflym.

- archwiliad terfynol. Mae'n cael ei wneud ar y cam o grynhoi i fyny ac asesu cyflawniad canlyniadau. Prif bwrpas y math hwn o reolaeth - i atal camgymeriadau tebyg yn y dyfodol. Mae'r data a gafwyd yn ystod y cam hwn, yn dod yn sail ar gyfer creu cynlluniau newydd.

Yn seiliedig ar amlder y camau rheoli ynysig strategol, tactegol, a rheoli gweithredol. Drwy ategolion swyddogaethol o arbenigwyr a elwir yn ariannol, cynhyrchu, marchnata ac adnoddau dynol y rheolaethau. Eto gellir ei wahaniaethu'n ar sail gweithredu oriented golygfeydd tu allan a'r tu o reolaeth.

rheolaeth strategol a thactegol

Mae'r offeryn mwyaf pwysig ar gyfer gweithredu'r cynlluniau y cwmni yn rheolaeth strategol a thactegol. Mae'r dasg o mathau hyn o weithgareddau rheoli yw olrhain cynlluniau teyrngarwch a chamau gweithredu ar waith. rheolaeth strategol - yw gwirio systematig o gydymffurfiad o nodau, strategaethau a chamau gweithredu byd-eang. Amcanion y math hwn o weithgarwch yw: y diffiniad o deyrngarwch i'r amcanion hirdymor a ddewiswyd a'r ffordd gywir i'w cyflawni, gan nodi cyfleoedd posibl ar gyfer y cwmni. rheolaeth dactegol yn gysylltiedig â phrawf i gyflawni tymor byr, nodau tymor byr. Mae ei offeryn yn rheolaeth dechnegol, sy'n ceisio nodi pa mor ddifrifol o gydymffurfio rheoliadau cynhyrchu, safonau a rheoliadau.

Rheolaeth ar y camau paratoadol

Mae'r broses rheoli gyfan yn cael ei treiddio camau monitro. Mae dosbarthiad draddodiad-gam, ac yn yr achos y datganiad: rheolaeth rhagarweiniol, ar hyn o bryd ac yn derfynol. Mae pob un ohonynt yn cyflawni ei swyddogaethau ac mae ganddo nodweddion arbennig. Gwiriadau rhagarweiniol rhagflaenu dechrau'r gwaith, mae'n rhan annatod o'r gwaith cynllunio. Ei bwrpas yw creu amodau ar gyfer rhedeg cynhyrchu effeithlon. Ar y cam hwn parodrwydd a chymhwysedd y staff, argaeledd adnoddau digonol, cefnogi gweithgareddau ddogfennaeth.

rheoli presennol, yn wahanol i'r blaenorol, gan trylifiad amser yn cyd-fynd â'r camau cynhyrchu. Ei brif swyddogaeth - gwella'r broses yn gweithio. Rheolwr yn monitro cydymffurfiaeth holl weithrediadau cynhyrchu a gweithredoedd y perfformwyr i'r cynlluniau a'r safonau a gymeradwywyd. Weithiau elwir hefyd yn y cam "rheoli dros dro", sy'n amlygu ei brif nodwedd - adnabod diffygion a gwyriadau tuag at y nod. Mae'n berthnasol i werthuso datrysiadau tasgau cyfredol a strategol. O bwysigrwydd arbennig yw rheoli terfynol neu derfynol. Mae'n wahanol iawn i gamau eraill o'i dasgau a gollyngiadau.

rheolaeth Terfynol: penodoldeb

Y cam olaf y broses gynhyrchu yn gysylltiedig at ddatrys nifer o broblemau pwysig. Yw nodi i ba raddau y nodau a chanlyniadau, gwerthuso staff, llunio rhestr o wallau a chamgymeriadau sy'n ar eu sail i symud ymlaen i gyfnod newydd o gynllunio. Dylid monitro canlyniadau yn cael eu cynnal ar y meini prawf i berfformwyr deall sut gwirio eu gweithrediad a sut y bydd yn effeithio ar eu tâl. Mae'r math hwn o oruchwyliaeth yn gysylltiedig â gwerthuso defnydd o adnoddau, mae'r diffiniad o effeithiolrwydd y strategaeth a thactegau, ac asesu cywirdeb penderfyniadau blaenorol. Mae canlyniadau'r cam hwn yn hanfodol i ddyfodol y sefydliad, gan y gall ei ganlyniadau osgoi gwallau wrth greu cynlluniau ar gyfer y dyfodol.

gweithdrefn rheoli

Rheoli, ar hyn o bryd ac yn olaf, a gynhaliwyd yn un algorithm.

Mewn wybodaeth cam cyntaf yn cael ei chasglu, ac yna llunio meini prawf gwerthuso ar gyfer pob gweithrediad ac mae'r broses yn nodi pwrpas a dulliau o reoli ymhellach. Mae'r cam paratoadol. Nesaf, rheoli yn mynd i mewn ddaliad proses cam gwerthuso a gweithredu priodol. Y cam olaf - y dadansoddiad o'r wybodaeth a thynnu casgliadau, mae'n gyfystyr â'r archwiliad terfynol. O ganlyniad i'r holl gamau hyn y dylid ei eni penderfyniad rheoli.

polisi rheoli

Rheolwr, goruchwylio, dylai'r presennol strategol neu derfynol, fod yn ymwybodol o egwyddorion sylfaenol ei daliad. Mae'r rhain yn cynnwys:

- Amseroldeb. Rhwng dylai'r gweithdrefnau rheoli yn cael ei gynnal am beth amser, ni ddylai fod yn rhy aml, nad oedd y gweithiwr yn profi'r teimlad nad oedd yn ymddiried. Ond ni ddylai gael ei wneud yn rhy anaml at y gweithiwr beidio rhoi'r argraff afreolus.

- Hyblygrwydd. Rhaid iddo addasu i amodau cyfredol.

- Cost. Ei nod - i arbed adnoddau, felly ni ddylai fod angen buddsoddiadau mawr.