Trafodaethau busnes: paratoi, cynnal, dadansoddi.

Gwybod y mathau a ffurfiau o gyfathrebu busnes, i allu defnyddio tactegau negodi - mae'n cymhwysedd y person llwyddiannus modern.

trafodaethau busnes - mae hyn yn fath o gyfathrebu busnes, sydd â'r nod o ddod o hyd i atebion materion (datblygu datrysiad), yn dderbyniol i bob parti.

trafodaethau busnes yn wahanol mewn sawl ffordd: a) ffurfiol - anffurfiol; b) allanol - yn fewnol.

Mae'r broses drafod yn cynnwys tri cham: 1. Paratoi ar gyfer trafodaethau. 2. Cyd-drafod. 3. Canlyniadau Dadansoddi a threfniadau.

Ar y noson cyn y trafodaethau ddiffinio ei fuddiannau ei hun, i ffurfio y diben a fwriadwyd, canlyniad trafodaethau. Mae'n angenrheidiol i feddwl, nag yn achos gwahaniaeth o ddiddordebau gyda'ch partner yn gallu ei wneud. Bydd dadansoddi'r y cydweithrediad sydd i ddod yn nodi pwrpas y trafodaethau.

Oes ots lle tiriogaeth gynhelir sgyrsiau busnes. Cynnal trafodaethau ar ei diriogaeth ei gwneud yn bosibl i roi eiddo yn y fath fodd i ddefnyddio aneiriol ffordd o gyfathrebu, y fantais seicolegol, y gallu i arbed, defnyddiwch y cyngor ei staff neu reolwr.

trafodaethau busnes mewn tiriogaeth dramor yn ei gwneud yn bosibl i beidio â chael canolbwyntio ar y ffordd, er mwyn cadw gwybodaeth ddim yn gyfrifol am drefnu sgyrsiau i archwilio yn bartner yn ei ymddygiad "yn y waliau frodorol."

Wrth baratoi ar gyfer y trafodaethau yn angenrheidiol i gasglu gwybodaeth ar yr ochr arall. Beth yw pwrpas a diddordebau y cwmni hwn? Beth yw'r cwmni (o ran proffesiynoldeb, statws cymdeithasol, statws economaidd)? Yn treulio rhywfaint o drafodaethau gyda phartner hwn, yr argraff sydd ar ôl? Pa faterion y gall achosi gwrthdaro yn yr ochr arall? Pa wybodaeth mae gan y dyn nesaf? Beth yw adnoddau'r y llaw arall ar y penderfyniad honedig ar waith? Mae'r rhain a materion dadansoddol eraill yn creu sylfaen dda ddlya trafod a phartneriaeth effeithiol.

Yn ystod y trafodaethau gall fod annisgwyl gwrthdaro o ganlyniad i'r anghytundeb. sgiliau cyfathrebu yn golygu cyd-drafod, gan ystyried y gwahanol raddau o bartïon gwrthdaro. Os ni nesáu at y trafodaethau o ran y gwrthdaro (dim ond yn ennill a dim byd arall), yna bydd y gwrthdaro yn cynyddu. Os byddwch yn dewis fel sail partneriaeth negodi (hy, dadansoddiad ar y cyd o'r problemau a'r ymchwil am ateb dderbyniol i'r ddwy ochr), ac yna llai o wrthdaro, anghenion yr holl bartïon yn cael eu bodloni.

cyfathrebu busnes Celf gwneud yn ofynnol y defnydd o strategaethau penodol o ryngweithio gyda'r partneriaid cyd-drafod. Os ydych yn bwriadu dadlau, addysgu, cyfiawnhau eu gweithredoedd, i argyhoeddi, i ddadlau, i fynnu, i ysgogi, anwybyddu, eironig, felly, yn ddiau, eich strategaeth yn canolbwyntio ar y gwrthdaro. Os oes gennych ddiddordeb mewn cydweithrediad a chyflawni datrysiad ennill-ennill, byddwch yn gofyn cwestiynau i ganfod barn y interlocutor, i ganfod y ffeithiau, yn defnyddio "I-neges" i wrando'n ofalus, i ddadlau am y buddiant.

Gall ymddygiad yn y trafodaethau yn cael eu hadeiladu fel a ganlyn: cymhelliant interlocutor, cael gwybodaeth, cyfathrebu, cymhelliant i gymryd camau, y gwirioneddol wneud penderfyniadau.

Mae cam olaf y trafodaethau - y dadansoddiad o effaith - yn trafod y pwyntiau canlynol: a gyfrannodd at lwyddiant wrth gyfathrebu â'r rhesymau dros yr anawsterau a gafwyd a ffyrdd i'w goresgyn, sylwadau ar y paratoadau ar gyfer y trafodaethau, syndod, ymddygiad partneriaid, strategaethau llwyddiannus. O'r fath yn "ôl-drafod" yn creu celf cyfathrebu busnes, mae'n cyfrannu at sefydlu rhagor o berthynas â phartneriaid.