Menter fel gwrthrych o staff rheoli

Strwythur trefniadol rheoli personél yn seiliedig ar adnabod y prif gofynion sydd i'w bodloni gan un o weithwyr y fenter ar gyfer cyflawni'n briodol ac effeithiol o'u dyletswyddau. Dylai rheoli adnoddau dynol effeithiol yn arwain at ddatblygu gofynion personél, sy'n cael eu llunio ar ffurf disgrifiadau swydd, modelau a phroffil gweithgaredd.

personél cwmni mae'n rhaid fel gwrthrych rheoli yn cael system werthuso i adnabod y person sy'n gweddu gofynion eu swyddi gorau. Mae'n rhaid i staff hefyd fod yn barod i gyflawni'r tasgau a briodolir iddo, hynny yw i gael cymhelliant penodol. personél cwmni fel gwrthrych rheoli i fod yn destun dewis i adnabod y nodweddion sydd eu hangen gan yr ymgeiswyr i feddiannu swydd wag. Dylai rheoli adnoddau dynol hefyd yn cynnwys rheoleiddio cysylltiadau cymdeithasol a seicolegol yn y tîm, datblygiad staff ac, wrth gwrs, rhyddhau elfennau llafur anaddawol ac aneffeithiol.

Mwy o ffocws ar yr asesiad o'r personél, gan ei fod yn farn hollgynhwysol o reoli adnoddau dynol. Os amcangyfrifir y cynllun, mae angen i benderfynu ar yr angen posibl am arbenigwyr mewn rhai proffesiynau yn y rhanbarth ac mae'r fenter arbennig a'r gallu i ddiwallu'r angen hwn gyda chymorth staff sydd eisoes yn bodoli yn gyntaf. Mae hyn yn cynnwys datblygu darpar weithwyr, eu cyfansoddiad rhifiadol ac ansawdd y person.

Wrth gynnal y dewis yn cael ei ddefnyddio i ddewis ymgeisydd ar gyfer swydd benodol, yn meddu ar y nodweddion sy'n cyfateb agosaf i'r sefyllfa. asesiad Addasu pennu lefel y gydymffurfiaeth y gweithiwr a'r sefydliad, yn ogystal â hyblygrwydd o nodweddion personél. Asesu datblygiad staff yn y lle cyntaf yn rhoi amcangyfrif o'r broses a'r canlyniadau dysgu, y posibilrwydd o ddatblygu ymhellach y personél, ei fusnes a rhinweddau personol.

Wrth asesu'r mudiad llafur yr ydym yn sôn am y cymhelliant y gweithiwr, ei allu i weithio yn swydd newydd, asesiad o'i botensial. personél Cwmni fel y gwrthrych o reolaeth yn gofyn am sylw manwl wrth asesu'r hinsawdd seicolegol yn y tîm. Un o amcanion rheoli adnoddau dynol yw creu diwylliant corfforaethol arbennig yn y sefydliad.

Mae'n ofynnol i'r asesiad gorfodol o sefydliad gwaith fel y mae'n effeithio ar gynnwys meintiol ac ansoddol o'r swyddogaethau a gyflawnir gan bersonél, amodau gwaith ac offer o weithleoedd.

Mae pob elfen yn y strwythur rheoli personél yn gydgysylltiedig ac yn cyfathrebu â'i gilydd. Fodd bynnag, prif nodwedd y system rheoli adnoddau dynol yw na all reoli ei wneud gan un endid. Unrhyw system rheoli personél yn strwythur cymhleth a ddatblygwyd o fewn y rôl y system ac amrywiaeth o weithgareddau, sy'n cael eu cyfuno i mewn i un.

O ystyried y personél y fenter fel gwrthrych o reolaeth, dylai hefyd fod yn cadw mewn cof bod yn ofynnol i'r adran Adnoddau Dynol i gyflawni sawl swyddogaeth, megis:

- mae angen iddynt ddatblygu cynlluniau busnes ar gyfer syniad clir o'u rheoli personél nodau;

- penderfynu ar yr angen ar gyfer y sefydliad i weithwyr mewn amser real ac ar gyfer y dyfodol;

- datblygu rhaglen o ddatblygiad a hyfforddiant staff, er mwyn sicrhau y caiff ei rhoi ar waith;

- creu system ar gyfer gwerthuso cymwysterau proffesiynol a dilysu proffesiynol a rhinweddau personol y gweithwyr sydd newydd llogi;

- wneud rheoliadau ar gyfer rheoli personél: disgrifiadau swydd, safle yr adran ac yn y blaen.