Cynllunio - Beth sy'n bod? Ffurfiau a dulliau o gynllunio

Cynllunio - yw'r broses o ddatblygu a sefydlu reolwyr y sefydliad cyfun nodweddion meintiol ac ansoddol sy'n pennu cyfraddau a thueddiadau ei ddatblygiad, nid yn unig ar hyn o bryd, ond hefyd yn y tymor hir.

Mae'r diffiniad, yr effaith fwyaf o amodau

Cynllunio - yn gyswllt canolog yn y gadwyn gyfan o reolaeth a rheoleiddio gweithgareddau'r sefydliad. Dyna pam pob is-rannu strwythurol (adran, labordy, ac ati) yn datblygu ei ben ei hun, sydd wedyn yn cael eu cyfuno i mewn i gynllun cyffredinol y fenter.

Mae'r cynllun mwyaf clir ac effeithiol i gyflawni ei swyddogaethau mewn achos o gydymffurfio â'r rheolau canlynol:

• pob cydran o'r holl elfennau brydlon ddi-sail;
• targedau cydymffurfio yn gywir ac yn amserol gyda pob parti iddynt;
• rheolaeth ar y cynllun gweithredu yn cael ei wneud yn barhaus ar y cyd â'i addasiad presennol.

egwyddorion cynllunio

Hyd yn hyn, a ddyrannwyd i'r chwe egwyddor cyffredinol, a ddiffinnir fel rheolau penodol er mwyn hwyluso'r gwaith o ddatblygu rhaglen weithredu cymwys.

1. egwyddor o reidrwydd, hy, defnydd gorfodol o'r system gynllunio beth bynnag yw'r math o weithgaredd ariannol ac economaidd y fenter. Yr angen am gynllunio mewn economïau heddiw marchnad sy'n dod i'r amlwg oherwydd y gallu i leihau effaith negyddol y ffactorau allanol ac, i'r gwrthwyneb, yn gwneud y gorau o'u heffaith gadarnhaol.
2. yr egwyddor o undod, hy, cydymffurfio â datblygiad cynllun rheoli cyfunol sengl o'i israniadau strwythurol (ee, cynllunio thematig). Mae'r egwyddor o undod - cyffredin amcanion a chynlluniau'r cwmni allweddol, yn ogystal â rhyngweithio ei holl gydrannau. Mae'n seiliedig ar gysyniad megis "cydlynu". hy Rhaid i newidiadau i'r cynlluniau uned yn cael ei adlewyrchu ar unwaith yn y cynlluniau y sefydliad.
3. Mae'r egwyddor o barhad, hy cysylltiad annatod â'r prosesau cynllunio a rheolaeth y sefydliad y fenter.
4. Mae'r egwyddor o hyblygrwydd, hy gallu pob elfen o'r cynllun i newid eu cyfeiriadedd yn ôl y galw o ganlyniad i amgylchiadau annisgwyl. Er mwyn sicrhau y cydymffurfir â'r egwyddor hon, mae darpariaeth yn cael ei gyflwyno yn y cynlluniau y sefydliad, hy, y posibilrwydd o wneud y newidiadau angenrheidiol.
5. cywirdeb yr egwyddor, hy, sicrhau cydymffurfiaeth ag amcanion cyffredinol y cynlluniau a galluoedd y fenter, yn ogystal â'r amserlen.
6. Mae'r egwyddor o gyfranogi, hy, cymryd rhan yn y gwaith o ddatblygu pob gweithiwr. Er enghraifft, mae'n rhesymol i ymddiried penaethiaid cynllunio thematig yr adrannau perthnasol ar gyfer eu cynnwys bellach yn y cynllun cyffredinol.

Mathau o gynllunio yn y fenter

Yn ôl i fanylion natur y cynlluniau yn cael eu rhannu'n cynhyrchu technegol, economaidd a gweithredol a. Yn yr achos cyntaf, mae cynllun o'r dangosyddion sylfaenol o ddatblygiad y sefydliad, tra bod yr ail - swyddi presennol yn cael eu gwneud i'w unedau busnes.

Yn ôl y graddau o gynlluniau ansicrwydd yn cael eu rhannu'n penderfynedig a thebygol. Yn yr achos cyntaf ddaw i gynllunio digwyddiadau, y tebygolrwydd o sy'n agos at undod a gadarnhawyd gan wybodaeth ddibynadwy. Yn yr achos olaf ei fod yn seiliedig ar wybodaeth gyfredol, erbyn pryd y gellir dod i'r casgliad ar ddatblygiad pellach o baramedrau penodol (e.e. cyfernod amrywiad).

Yn ôl gynnwys y cynlluniau menter yn cael eu rhannu yn:

• cynllunio busnes
• cymdeithasol a llafur
• sefydliadol, technolegol, ac ati

Yn ôl y radd o gywirdeb rhannu'n mireinio ac yn chwyddo.

Mae'r broses gynllunio yn y fenter

Mae pob menter, sylweddoli yr angen, yn cynnal cynllunio parhaus yn rheolaidd. Beth yw'r broses gynllunio yn y cwmni a sut mae'n digwydd? Mae'n dechrau ar unwaith gyda'r baratoi cynlluniau (system gynllunio) a phenderfynu sut i'w cyflawni. Y cam nesaf - y gweithredu, ac ar ôl hynny rheoli cam a dadansoddi cynllunio yn dechrau, hy cymharu'r canlyniadau a gyflawnwyd gyda'r tasgau.

Cynllunio. Beth yw'r dulliau cynllunio yn y fenter, mae eu dosbarthiad

Dull Balans cynnwys gofynion cymhareb o'r adnoddau menter a ffynonellau cymorth, yn ogystal â'r ohebiaeth rhwng y rhannau strwythurol y cynllun. Er enghraifft, yn cyfateb i gapasiti gwirioneddol y cwmni gan ei heriau gweithredol presennol.

Dull Arian-dadansoddol yn cynnwys gyfrifo dangosyddion penodol o'r cynllun, dadansoddiad o'u dwf neu ddirywiad o dan ddylanwad ffactorau allanol.

Dulliau Economaidd-fathemategol yn cynnwys astudiaeth o berfformiad y gweithgaredd menter, datblygu gwahanol fersiynau o'r cynllun a dewis y gorau posibl.

Dull dadansoddol Graffeg a ddefnyddir ar gyfer delweddu canlyniadau dadansoddiad economaidd drwy ddulliau graffigol.

Dull Rhaglen targed - llunio rhaglenni datblygu penodol, hy set o nodau a ffyrdd i'w cyflawni, huno gan nodau cyffredin a therfynau amser (ee, cynllunio ar gyfer pob mis).

cynllunio hir-amrywiaeth

Mae'r broses o lunio cynlluniau am gyfnod hir o amser ac mae cynllunio tymor hir. Beth yw'r rhagolygon? Dyma beth, ym marn y rheolwyr, mae'r sefydliad yn disgwyl yn y dyfodol. cynllunio tymor hir fel offeryn rheoli canolog a ddefnyddiwyd yn ddiweddar. Mae'r cynlluniau hyn yn cael eu llunio ar gyfer y cyfnod o 5 i 20 mlynedd, a'r cysyniad cyffredinol o ddatblygiad menter a strwythur y mesurau pwysicaf i gyrraedd y nodau.

cynllunio ymlaen wedi ei rannu yn y tymor canolig (5 mlynedd) a'r tymor hir (ar gyfer y cyfnod hyd at 15 mlynedd). Yn yr achos olaf, y dull a ddefnyddir yn eang o allosod, sy'n cyfeirio at gynllunio sy'n seiliedig ar berfformiad yn y gorffennol.

cynllunio cyfredol. Beth yw'r amserlen?

Mae'n cynnal drwy gynllun pum mlynedd weithredol dadosod a nodir y fenter yn ei gyfanrwydd ac mae ei unedau busnes unigol. Mae prif elfennau'r cynllun cynhyrchu ar hyn o bryd - mae amserlennu (fesul diwrnod, wythnos, ac ati). Pan fyddant yn cyfrif am gasglu gwybodaeth am bresenoldeb gorchmynion, darparu adnoddau materol y fenter, ffactor llwyth a defnyddio capasiti, ac ati

Mae cyfranogiad y pen

Mynd o gynllunio tymor hir i'r cynllun calendr yr adrannau mewnol y fenter, rhaid i chi:

• pennu targedau a dangosyddion am gyfnod penodol ar gyfer pob uned;
• dod o hyd a dileu anghysonderau posibl rhwng y siopau cynlluniau mewnol;
• dosbarthu holl adnoddau y cwmni yn unol â'i raglen gynhyrchu.

Y brif dasg o reolwr profiadol - yn iawn cysoni'r gofynion ar gyfer datblygiad yn y tymor hir, yr heriau ac anghenion y sefydliad ar hyn o bryd ar waith. Fel rheol, mae'n cymryd rhan mewn canolfan cynllunio arbennig.