Busnes, Cynllunio strategol
Strwythur trefniadol y fenter - enghraifft. Nodweddion strwythur sefydliadol
Mae gweithredu cynlluniau a rhaglenni yn cael ei gyflawni trwy adeiladu strwythur sefydliadol sy'n gallu arwain y gweithgareddau ar y cyd o bersonél yn effeithiol trwy dyraniad priodol o gyfrifoldebau, hawliau a chyfrifoldebau. Dylai rheoli busnes ddewis strwythur sefydliadol sy'n cyfateb i'r cynlluniau strategol a darparu rhyngweithio effeithiol â'r amgylchedd ac yn cyflawni'r amcanion a nodwyd.
Nodweddion strwythur sefydliadol
O dan y strwythur sefydliadol yn cael ei ddeall sgema ffurfiol sy'n cael eu rhannu yn cael eu grwpio a'u cydlynu tasgau gwaith.
strwythur sefydliadol Nodweddiadol yn cynnwys chwe elfen sylfaenol:
- arbenigedd o dasgau gwaith;
- departamentalizatsiyu;
- y gadwyn awdurdod;
- rhychwant rheoli (a fesurir gan y nifer fwyaf o is-un pen);
- canoli a datganoli;
- ffurfioli.
dulliau traddodiadol i departamentalizatsii
aseiniadau gwaith Specialization yw rhannu cyfanswm nifer y elfennau unigol a / neu gamau a sicrhau y gweithiwr o ystod gul o dasgau, gweithrediadau neu weithdrefnau ar waith. Dull, ar sail y mae tasgau gwaith wedyn yn unigol yn cael eu grwpio, enwyd departamentalizatsii. Mae pum dulliau o ffurfio strwythur sefydliadol :
1. Mae'r dull swyddogaethol yw bod yr aseiniadau gwaith grŵp a gweithwyr proffesiynol arbenigol yn yr adran yn cael ei wneud yn unol â'r gweithgareddau a chymwysterau - adran beirianneg, cyfrifeg, marchnata, cynhyrchu (Ffigur 1).
Ffig. 1. Mae sefydliadol strwythur y fenter: enghraifft o strwythur swyddogaethol
2. Wrth agosáu sail is-adrannol i greu unedau hunangynhaliol yw'r tebygrwydd y cynnyrch a'r rhaglenni cyflwyno neu effaith ffactor daearyddol (Ffig. 2).
Ffig. 2. Strwythur trefniadol y fenter: achos strwythur is-adrannol
3. dull Matrics cynnwys yn y cydfodoli o gadwyn rheoli rhanbarthol a swyddogaethol, y groesffordd lle mae cadwyn dwbl subordination: y staff ar yr un adroddiad amser i'r dau oruchwyliwr ar unwaith - rheolwr prosiect neu gynnyrch wrth ddatblygu neu weithredu a oedd yn cynnwys, ac mae'r pennaeth adran swyddogaethol (Ffig. 3).
Ffig. 3. Strwythur trefniadol y fenter: achos strwythur matrics
Mae strwythur newydd y cwmni
Ymhlith y addasol "newydd" yn fwy hyblyg ac yn berthnasol dulliau hyn at ffurfio strwythur:
- Mae'r dull tîm yn cael ei ddefnyddio i drefnu cyflawni tasgau penodol. Gall tîm amrywiol yn cael eu creu i gydlynu gweithgareddau'r prif adrannau.
- Pan dull rhwydwaith, y mudiad "contractau", sydd â rôl arwain ac yn y swydd allweddol y mae'n meddiannu brocer, a'i rôl yw cynnal gyda chymorth technolegau telathrebu perthynas ag adrannau eraill. Gall Adrannau yn cael eu gwasgaru yn ddaearyddol o gwmpas y byd, mae eu gweithgareddau'n cymeriad, gwasanaethau brocer annibynnol a thalu yn seiliedig ar y contract gyda'r elw. cynllun o'r fath o strwythur sefydliadol yn cael ei adlewyrchu yn Ffig. 4.
Ffigur 4. Mae strwythur y rhwydwaith y sefydliad
Ffactorau sy'n dylanwadu ar y dewis o strwythur
Mae'r dewis o strwythur sefydliadol yn cael ei ddylanwadu gan nifer o ffactorau sefyllfaol, o fewn y sefydliad a thu allan iddo: maint y busnes, ei penodoldeb, y radd o symudedd o'r amgylchedd, nodweddion y diwydiant y mae'r cwmni yn gweithredu, ac eraill.
Manteision ac anfanteision strwythurau addasol a biwrocrataidd
Ymhlith y strwythurau biwrocrataidd, sydd hefyd yn cael eu galw'n hierarchaidd cynnwys llinol, swyddogaethol, adrannol, ac eraill. Ymhlith addasol (organig) secretu strwythurau matrics, prosiect, rhwydwaith, ac eraill. Mae nodweddion nodweddiadol o'r strwythurau cyfundrefnol hyn a ddangosir yn Nhabl 1.
Tabl 1. Manteision ac anfanteision strwythurau sefydliadol biwrocrataidd ac addasol
| biwrocratiaeth | strwythur addasol | |
| Goodies | • Cael cysylltiad clir rhwng is-weithwyr a superiors • Rheolaeth lawn o subordinates • ymateb cyflym i sefyllfaoedd argyfwng | • cymhelliant effeithiol • Lefel uchel o ymrwymiad • Mae staff Menter • cyfnewid cyflym gwybodaeth rhwng gweithwyr o wahanol lefelau |
| anfanteision | • Gwybodaeth cynnig Araf • Lefel isel o ymrwymiad • Diffyg staff menter • Y frwydr pŵer | • Mae'r tebygolrwydd o ungovernability • yr anhawster o ddod o hyd gweithwyr cymwysedig |
Ar y cyfan, mae strwythur trefniadol y cwmni (er enghraifft - strwythur biwrocrataidd) yn fwy addas i gwmnïau sy'n gweithredu mewn amgylchedd allanol sefydlog, ac organig - gwmnïau gorfodi i weithio mewn amodau sy'n newid yn gyflym iawn.
Nodweddion Cymharol o strwythurau sefydliadol
Strwythur trefniadol y cwmni, yn dibynnu ar y nodweddion ei adeiladu, mae manteision ac anfanteision pendant sy'n cael eu hadlewyrchu yn nhabl 2.
Tabl 2. Nodweddion Cymharol o strwythurau trefniadol
| enw | disgrifiad | manteision | cyfyngiadau |
| llinol | Strwythur trefniadol y fenter yn cael ei greu gan drosglwyddo tasgau a phwerau pennaeth caethwas ac yn y blaen yn y gadwyn orchymyn. Yn y ffurflen hon hierarchaidd lefelau rheoli | Symlrwydd a rhwyddineb rheoli | Rhaid i'r rheolwr o unrhyw safle fod yn gymwys ac yn effeithiol wrth gyflawni unrhyw swyddogaethau gweinyddol. Rheolaeth effeithiol o amrywiol iawn a busnes canghennog ddaearyddol amhosibl |
| y Staff | Mae'r sefydliad yn sefydlu pencadlys (staff gweinyddol). Mae arbenigwyr yn cynnwys yn ei gyfansoddiad (ee, cyfreithwyr, arbenigwyr ar hyfforddi a datblygu staff, ac ati), yn cynnal ymgynghoriadau prif reolwyr a rheolwyr llinell | Lleihau'r gofynion ar gyfer rheolwyr llinell ac i hwyluso eu gwaith | Mae'r patrwm hwn o strwythur sefydliadol yn cael ei nodweddu gan ddiffyg, neu bwerau cyfyngedig o Staff |
| swyddogaethol | Ar gyfer unedau unigol (cynhyrchu, gwerthu, marchnata, cyllid, ac ati) yn benodol ymgorffori swyddogaethau rheoli penodol, tasgau a chyfrifoldebau | Gweithgareddau Optimization ym mhob maes swyddogaethol. Mae'n fwyaf effeithiol pan fydd yr ystod cynnyrch yn gymharol gyson ac mae'r sefydliad yn penderfynu yn bennaf yr un math o dasgau rheoli | Nid yw Nid yw'r un o'r unedau yn gyffredinol ddiddordeb mewn cyflawni nodau sefydliadol, ysgogi gwrthdaro rhwng adrannau. Anawsterau wrth baratoi personél wrth gefn uwch o ganlyniad i arbenigedd rheolwyr canol. Roedd yr ymateb yn araf i newidiadau yn yr amgylchedd allanol |
| adrannol | Mae gwahanu y sefydliad yn unedau yn ôl y math o nwyddau neu wasanaethau, grwpiau cwsmeriaid neu ranbarthau | strwythur effeithiol i mawr, cwmnïau wasgar yn ddaearyddol ag ystod eang o nwyddau neu wasanaethau. Mae'n eich galluogi i ganolbwyntio ar nwyddau penodol (gwasanaethau), grwpiau defnyddwyr neu ranbarthau. Ymateb yn gyflym i newidiadau mewn technoleg, galw defnyddwyr ac amodau cystadleuaeth | Mae'r cynnydd yn y costau sy'n gysylltiedig â dyblygu gwaith (gan gynnwys yr unedau swyddogaethol gweithredadwy) mewn gwahanol adrannau |
| dylunio | Mae strwythur dros dro a grëwyd i ddatrys problem benodol, amser cyfyngedig. Dan arweiniad rheolwr prosiect sy'n ddarostyngedig i dîm o arbenigwyr ym meddiant yr adnoddau angenrheidiol | Mae'r holl weithwyr o'r ymdrechion sy'n anelu at ddatrys problem benodol | Nid yw'n bosibl i ddarparu cyflogaeth lawn neu warantedig o gyfranogwyr y prosiect ar ôl ei gwblhau. Problemau gyda gorchymyn thagfeydd a dyrannu adnoddau |
| matrics | Mae'r sefydliad wedi ei rannu i mewn i strwythur matrics (fel arfer - swyddogaethol) unedau, gyda'r rheolwyr prosiect a benodwyd sy'n israddol i uwch reolwyr. Wrth weithredu'r rheolwyr prosiect i oruchwylio dros dro gweithgareddau cyflogeion adrannau swyddogaethol. Ym mhob sydd y tu hwnt i gwmpas y gweithgareddau prosiect, gweithwyr hyn yn eilradd i'r penaethiaid eu hadrannau | Mae hyblygrwydd a chyflymder yr ymateb i newidiadau yn yr amgylchedd allanol. Mae'r posibilrwydd o ailddyrannu cyflym o adnoddau | Groes yr egwyddor o undod gorchymyn oherwydd y subordination dwbl gweithwyr. Mae ymddangosiad gwrthdaro wrth ddyrannu adnoddau pridd |
Felly, penderfynu ar y strwythur sefydliadol, mae'n bwysig gwybod a chymryd i ystyriaeth ei fanteision ac anfanteision, yn ogystal ag effaith ffactorau megis graddfa busnes, ei penodoldeb, yr ansicrwydd yr amgylchedd, nodweddion y diwydiant y mae'r endid yn gweithredu, ac eraill. Math Universal nid yw strwythur ar gyfer pob achlysur yn bodoli.
Similar articles
Trending Now