Rhagolygon a chynllunio cyllid. Dulliau o gynllunio cyllid. Cynllunio'r cyllid yn y fenter

Mae cynllunio ariannol yn ffenomen ddiddorol. Credir bod ei gyfranogiad yn gysylltiedig yn draddodiadol â datrys problemau busnes, gyda'r maes masnachol. Ond nid yw hyn bob amser yn wir. Gall dinasyddion cyffredin hefyd gynllunio cyllid yn ei fywyd bob dydd. Beth yw naws cynllunio ariannol yn haeddu sylw arbennig? Pa dasgau y gall y fenter eu hwynebu yng nghyd-destun y gweithgareddau perthnasol?

Beth yw cynllunio ariannol?

Cynllunio ariannol yw'r rhan bwysicaf o weithgareddau rheoli mewn unrhyw fenter fasnachol. Datblygir y busnes orau yn unol ag algorithm a gynlluniwyd yn dda yn seiliedig ar fodel y mae ei weithrediad yn dibynnu ar ffactorau sy'n rhagweladwy ac yn dryloyw i reolaeth y cwmni. Mae cynllunio'r cyllid yn caniatáu i gyd-fynd â phosibiliadau'r sefydliad gyda'r tasgau hynny y mae perchnogion y fenter yn eu rhoi o'u hunain. Mae'r broses hon hefyd yn caniatáu i reolwyr y cwmni ddod o hyd i'r ffynonellau adnoddau angenrheidiol angenrheidiol a senarios effeithiol ar gyfer eu cynnwys.

Mae cynllunio cyllid wedi'i gynllunio i gynorthwyo rheolaeth y fenter i sefydlu cyfrannau digonol rhwng y gwahanol fathau o adnoddau sydd gan y cwmni. Gall hyn, mewn gwirionedd, fod yn gyfalaf neu'n asedau cynhyrchu sylfaenol. Mae'r cwmni cynllunio ariannol yn cyfateb gwahanol ddangosyddion allweddol (megis, er enghraifft, costau, cyfaint o allbwn, buddsoddiadau cyfalaf) gyda'r amcanion busnes cyfredol. Mae hyn yn eich galluogi i greu model busnes mwy cynaliadwy, yn seiliedig ar feini prawf rhesymegol.

Cydberthynas cynllunio a rhagolygon

Mewn economeg, diffinnir term sy'n agos iawn at yr hyn yr ydym yn ei ystyried, sef, "rhagweld." Beth yw ei benodoldeb? Sut mae rhagweld a chynllunio cyllid yn cydberthyn? O ran y termau dau farcio, mae'n bosibl nodi nifer o nodweddion cyffredin, sef: uniondeb y gwrthrych a'i amgylchedd economaidd, y defnydd o ddulliau tebyg neu union yr un fath wrth ddatrys tasgau, bodolaeth nodau wedi'u cydberthyn â blaenoriaethau mewn datblygu busnes.

Ar yr un pryd, mae gan lawer o wahaniaethau arwyddocaol a chynllunio cyllid. Fel ar gyfer y tymor cyntaf, nid yw'n awgrymu dilyniant llym i'r rheoleidd-draoedd a ddatgelir. Maent, fel rheol, yn bendant ac yn llai manwl na'r rhai a gyflwynir yn y cynllun ariannol. Mae rhagolygon yn astudiaeth persbectif o alluoedd y fenter, cynllunio - datblygu algorithmau, mae angen gweithredu'r rhain oherwydd y tasgau presennol sy'n wynebu rheolaeth y cwmni.

Gellir nodi hefyd y gallai cynnwys cynlluniau gynnwys goblygiadau penodol y cwmni i chwaraewyr allanol - buddsoddwyr neu reoleiddwyr. Felly, mae cynllunio cyllid cyhoeddus yn aml yn gysylltiedig â gweithdrefnau llym ar gyfer adrodd endidau sydd â mynediad at rai adnoddau ariannol (yn fwyaf aml, rhai cyllidebol) cyn cyrff cymwys. Ni all rhagfynegi, yn ei dro, fod yn sail i'r rheolaeth briodol, gan ei fod yn defnyddio meini prawf proffidiol, fel y nodwyd uchod, sy'n gallu gwahaniaethu'n sylweddol iawn i'r rhai a bennir gyda'r dadansoddiad rhagarweiniol cyfatebol.

Yn y maes masnachol, mae rhagolygon yn aml yn elfen yr un mor bwysig o strategaeth datblygu busnes. Felly, er enghraifft, mae cynllunio cyllid menter fasnachol - fel sefydliad sy'n ddibynnol iawn ar faint o refeniw - yn gysylltiedig yn bennaf â'r dangosyddion a ragwelir yn ymwneud â'r galw gan brynwyr nwyddau. Ym mha ffordd y gellir mynegi hyn? Yn gyntaf oll, efallai y bydd rheoli'r cwmni yn gofyn am strwythurau israddol er mwyn gwneud y mwyaf o berfformiad y ffigurau disgwyliedig, sy'n seiliedig ar y rhagolygon.

Amcanion allweddol cynllunio ariannol

Mae cynllunio cyllid yn golygu ffurfio rhai tasgau cyn rheoli'r cwmni. Ymhlith y rhain mae:

- Darganfod cronfeydd wrth gefn a all gynyddu refeniw'r cwmni;

- cynyddu effeithlonrwydd defnydd cyfalaf;

Y diffiniad o'r fformiwlâu gorau posibl ar gyfer cydberthynas costau a'r cynllun cynhyrchu;

- sicrhau rhyngweithio adeiladol y strwythurau menter a phartneriaid - banciau, gwrthbartïon, cwsmeriaid yn yr agwedd o gyfathrebiadau ariannol.

Yn y broses o ddatrys y problemau dan sylw, mae rheolaeth y sefydliad yn cynnal gweithgareddau yn y prif feysydd canlynol: llif cyfalaf, cysylltiadau cyfreithiol ariannol, yn ogystal â gweithgareddau cyfrifyddu (cyfrifo, adrodd - mewnol neu cyn rheoleiddwyr y llywodraeth).

Dyma brif dasgau cyllid cynllunio. Gadewch inni nawr edrych ar yr egwyddorion allweddol a all fod yn sail i weithgareddau cyfatebol y fenter.

Egwyddorion cynllunio allweddol

Byddwn yn astudio'r egwyddorion allweddol ar ba sail y gellir cynnal cynllunio ariannol yn y fenter. Mae ymchwilwyr yn nodi'r rhestr ganlynol:

- penderfynu ar flaenoriaethau;

- y defnydd o ddulliau rhagweld;

- Dadansoddiad risg ;

- cydlynu a rheoli.

Gadewch i ni ystyried eu hanfod yn fwy manwl.

O ran egwyddor o'r fath fel blaenoriaethu, mae mentrau yn y rhan fwyaf o achosion yn wynebu'r ffaith bod cynhyrchiad a thasgau eraill sy'n gysylltiedig â datblygu busnes yn caffael cymhleth cymhleth. Er mwyn eu datrys i gyd, mae angen buddsoddi adnoddau enfawr yn aml, gan gynnwys ateb y tasgau hynny sydd, o safbwynt datblygu busnes, yn amlwg o natur eilaidd. Felly, dylai rheolaeth y cwmni allu nodi'r prif feysydd gweithgaredd (ac i ganolbwyntio'r adnoddau angenrheidiol yn yr ardaloedd perthnasol).

Egwyddor bwysig arall ar ba gynllunio ar gyfer cyllid yn y fenter yw rhagweld. Gellir ei weithredu mewn amrywiol agweddau. Gall fod yn rhagweld prosesau cynhyrchu mewnol, dylanwad ffactorau allanol - yn y farchnad ac yn weinyddol. Y dull allweddol yma yw dadansoddi prosesau sy'n berthnasol i'r meysydd perthnasol.

Mae dadansoddiad risg yn enghraifft o egwyddor arwyddocaol arall yn y broses o ddatrys problemau sy'n ffurfio cynllunio cyllid. Y ffaith yw bod bron unrhyw fusnes yn cael ei wireddu mewn amgylcheddau a nodweddir gan rai neu fygythiadau posibl eraill. Gall hyn fod, er enghraifft, amrywiadau arian cyfred neu bolisi ansefydlog o reoleiddwyr y wladwriaeth. Mae risgiau polisi tramor hefyd yn arwyddocaol, yn enwedig yn achos cosbau gwledydd y Gorllewin yn erbyn mentrau Rwsiaidd.

Mae cydlynu a rheoli yn enghreifftiau o egwyddorion pwysig cynllunio ariannol eraill. Beth allwch chi ei ddweud amdanynt? Mae cydlynu yn derm cymhleth. Gellir ei ddeall, ar y naill law, fel uno gweithgareddau amrywiol yn y fenter i mewn i un cysyniad, ar y llaw arall, cymhwyso dulliau rheoli cyffredin ar gyfer pob sector cynhyrchu, cyflwyno egwyddorion cyffredinol ar gyfer cynnal diwylliant corfforaethol, a lledaenu gwybodaeth ymhlith y gweithwyr sy'n cyfrannu at ddeall blaenoriaethau allweddol y cwmni. Rheolaeth yw'r gweithdrefnau sy'n sicrhau bod gweithwyr y fenter yn dilyn yr algorithmau sydd wedi'u gosod yn y cynlluniau cyfatebol.

Dulliau Cynllunio

Byddwn yn astudio'r dulliau o gynllunio cyllid. Mae nifer fawr o ddulliau i'w dosbarthu. Yn amgylchedd entrepreneuriaid Rwsia, mae'r dosbarthiad sy'n seiliedig ar rannu gweithgareddau yn ôl maen prawf eu cyfeiriadedd: o'r gwaelod i fyny (o is-unedau i reolaeth), o'r brig i lawr, a hefyd trwy weithredu mentrau gwrth-droed gweithwyr a rheolwyr y cwmni, wedi dod yn eithaf eang. Gadewch i ni astudio'r dulliau hyn o gynllunio ariannol yn fanylach.

O ran y cynllunio dan y cynllun "gwaelod i fyny", mae'r cynlluniau perthnasol yn cael eu ffurfio gan arbenigwyr cymwys o is-strwythurau, yn seiliedig ar ganlyniadau eu dadansoddiad manwl o brosesau cynhyrchu.

Mantais y dull hwn yw y bydd strwythur yr algorithmau cyfatebol o ddatblygiad busnes yn fanwl iawn, gan gynnwys y tonnau lleiaf, a gall llawer ohonynt wedyn ddod yn allweddol o'r safbwynt o ddatrys problemau cynhyrchu.

Mae'r ail ddull yn rhagdybio bod rheolaeth y cwmni yn ffurfio tasgau cyffredinol, cysyniadol, a'u trosglwyddo i strwythurau israddol gyda'r nod o fanylu a strwythuro ymhellach yn y math cyfatebol o gynllun datblygu ariannol. Mantais y dull hwn yw y bydd y cynllunio yn cymryd i ystyriaeth y ffactorau strategol allweddol, fel cyflwr materion y cwmni ar y farchnad (yn y senario cyntaf, efallai y bydd arbenigwyr o unedau lleol yn meddu ar syniad eithaf cyffredinol neu hollol anghywir ohoni), pa mor benodol yw'r rhyngweithio â chredydwyr a buddsoddwyr (yn yr un modd, Efallai na fydd gweithwyr o is-strwythurau yn gwybod unrhyw beth am y naws perthnasol).

Nodweddir y trydydd cynllun gan ddefnyddio egwyddorion allweddol eu dau gyntaf ar yr un pryd. Felly, mae'n diffinio manteision allweddol y ddau - cynllunio cyllid strategol gan gymryd i ystyriaeth ffactorau sy'n hysbys i reolaeth yn unig, yn ogystal â phrosesau busnes manwl.

Beth all atal menter rhag gweithio o fewn fframwaith y trydydd cynllun bob amser, gan ei fod mor llwyddiannus? Efallai y bydd hyn yn ddyledus, er enghraifft, i gyfrinachedd masnachol yn y fenter. Felly, nid yw rheoli'r cwmni bob amser yn cael y cyfle i hysbysu is-weithwyr am lwyth credyd y cwmni na gwybodaeth sy'n adlewyrchu rhyngweithio'r cwmni â buddsoddwyr. Yn yr achos hwn, y senario mwyaf tebygol fydd y senario "gwaelod i fyny" yn ei ffurf pur.

Offer Cynllunio

Felly, rydym wedi archwilio'r dulliau sylfaenol y gellir gweithredu cynllunio ariannol ar eu cyfer. Mae economi marchnad yn ffenomen sy'n rhagdybio perthnasoedd cystadleuol chwaraewyr yn y rhan hon neu mewn rhan honno o fusnesau. Mae'r sefyllfa fuddugol yn fwyaf tebygol i'r cwmnïau hynny a fydd yn gallu defnyddio'r offer mwyaf effeithiol yn yr agwedd o ddatrysiad ymarferol o broblemau sy'n gysylltiedig â chynllunio ariannol. Byddwn yn astudio pa offer y gellir eu defnyddio gan fusnesau yn y rhan o'r gweithgaredd dan sylw.

Dadansoddiad

Ymhlith y dadansoddiad economaidd mwyaf cyffredin a sylweddol. Mae'r offeryn hwn yn caniatáu i'r cwmni bennu'r patrymau sy'n nodweddu prosesau cynhyrchu, yn ogystal â meysydd rhyngweithio'r cwmni â chwaraewyr allanol - gwrthbartïon, credydwyr, cwsmeriaid. Mae dadansoddiad economaidd yn ei gwneud hi'n bosibl nodi pa gronfeydd wrth gefn sydd gan y cwmni a beth all fod yn ddigon iddyn nhw. Gellir nodi bod yr offeryn perthnasol yn cael ei ystyried gan lawer o ymchwilwyr fel dull annibynnol o gynllunio cyllid oherwydd ei gymhlethdod, a bod nifer fawr o elfennau ychwanegol ynddo ynddi.

Rhesymu

Offeryn cyffredin arall y gallwch chi gynllunio yn y system cyllid menter yw dogni. Ei benodolrwydd yw bod arbenigwyr cymwys sy'n gweithio yn y cwmni yn cyfrifo rhai dangosyddion a gynlluniwyd, a ddisgwylir, yn seiliedig ar y data sydd ar gael ar y rheoliadau (sy'n ymwneud, er enghraifft, i ryddhau nwyddau neu ddarparu gwasanaethau). Efallai y bydd gan ffynonellau normau perthnasol natur swyddogol (hynny yw, gallant gynnwys un ffynhonnell gyfraith neu un arall - er enghraifft, cyfraith ffederal) ac ymgorffori.

Optimization

Yr offeryn cynllunio pwysicaf nesaf yw optimization. Y ffaith yw, ar sail dadansoddiad economaidd a safoni, gellir datrys nifer o gysyniadau ar unwaith, rhagdybio senarios ar gyfer dosbarthu cyllid yn y fenter. O'r rhain, rhaid i chi ddewis yr un sy'n adlewyrchu'r sefyllfa yn y cwmni yn wrthrychol, ac felly gellir ei ystyried yn fwyaf posibl. Y prif faen prawf yma yw bod y cwmni'n cyflawni costau isafswm ac uchafswm incwm wrth ddefnyddio dulliau penodol. Bydd y cynllun hwnnw, a fydd yn rhagfeddiannu'r cydymffurfiad mwyaf cyflawn o weithgareddau'r cwmni gyda'r blaenoriaethau hyn, yn cael ei ddewis fel y gorau posibl.

Dyma'r prif offer y gellir eu cynllunio ar gyfer cynllunio ariannol. Mae cyllid yn adnodd y gall sefydliad ei ddefnyddio mewn perthynas ag amrywiaeth o fathau o dasgau. Felly, gall y rhagolygon ar gyfer defnydd cyfalaf ddibynnu ar y mathau penodol o gynlluniau a ddefnyddir yn y fenter.

Mathau o gynllunio

Byddwn yn astudio pa fathau o gynllunio ariannol sydd ar gael. Mae yna lawer iawn o ddulliau o'u dosbarthu. Yn amgylchedd ymchwilwyr Rwsia, defnyddir cynllun yn eang, yn ôl pa gynlluniau a rheolaeth ariannol sy'n cael eu cynnal ar sail priodoli'r gweithgareddau perthnasol i'r rhai arfaethedig, rhai cyfredol a gweithredol. Gadewch i ni ystyried eu manylion yn fwy manwl.

Mae cynllunio arfaethedig yn cynnwys datblygu blaenoriaethau strategol allweddol y cwmni, y mae'n rhaid eu gweithredu am gyfnod sylweddol o amser, er enghraifft, 3-5 mlynedd. Yn yr agwedd hon, mae datblygu cynlluniau fel arfer yn cael ei wneud mewn cynllun "i lawr", hynny yw, mae'r algorithmau perthnasol yn cynnwys gwybodaeth sy'n adlewyrchu nid yn unig y manylion mewnol o ddatblygiad y cwmni, ond hefyd dylanwad y ffactorau sy'n ffurfio yn yr amgylchedd allanol.

Mae'r cynllunio presennol yn cynnwys datblygu meini prawf i'r cwmni ddatblygu am gyfnodau byrrach nag wrth lunio cynlluniau hirdymor - tua blwyddyn. Mae'r mecanwaith hwn yn aml yn golygu defnyddio cynllun cymysg ar gyfer cyfansoddi ffurfio algorithmau priodol. Hynny yw, mae rheolaeth y cwmni, ar y naill law, yn darparu strwythurau israddol gyda rhai mathau o wybodaeth strategol bwysig sy'n gysylltiedig â datblygiad y cwmni, ar y llaw arall, yn derbyn camau manwl o weithredu'r cynllun ar eu rhan.

Mae cynllunio gweithredol yn golygu datrys y problemau y mae'r cwmni'n eu hwynebu mewn cyfnod penodol o amser, neu y mae'n rhaid ymdrin â nhw yn ystod y misoedd nesaf. Yn fwyaf aml, mae llunio cynlluniau yn dilyn y cynllun "gwaelod i fyny". Nid yw rheolwyr fel arfer yn gwneud synnwyr yn yr achos hwn i ddatgelu naws strategol y busnes i ddatblygu busnes.

Nid busnes yn unig sydd wedi'i gynllunio

Mae cynllunio, fel y nodwyd gennym ar ddechrau'r erthygl, yn elfen bwysig o weithio gyda chyllid nid yn unig mewn busnes. Mae strwythurau'r wladwriaeth a sefydliadau di-elw hefyd yn ymwneud â gweithgareddau perthnasol. Mae cynllunio ar gyfer cyllid teuluol yn Rwsia hefyd yn nhrefn pethau. Mae dulliau o gynyddu lles personol dinasyddion trwy ddefnyddio technegau defnyddiol ac offer parod amrywiol, er enghraifft, ar ffurf rhaglenni cyfrifiadurol, yn ennill poblogrwydd. Cynllunio - math o weithgaredd, sy'n gwbl gyson â bywyd beunyddiol dyn modern.

Gallwn ddweud bod y dulliau cysylltu uchod ac offer o'r cynlluniau ariannol yr un mor gydnaws ag unrhyw faes o weithgaredd o ddinasyddion, boed yn llunio teulu neu gyllideb bersonol? Addasu ar gyfer presenoldeb prosesau busnes penodol, megis y rhai sy'n gysylltiedig â chynhyrchu nwyddau neu wasanaethau cyfrifo weithrediadau ariannol yn ei chyfanrwydd, mae'r patrymau allweddol y cylch masnachol yn berthnasol i weithgaredd sifil cyffredinol. Efallai y Dyn yn dda fod, er enghraifft, i wneud cynllun rheoli arian personol yn yr agwedd ar y cyfnod strategol, mae'r atebion cyfredol a thasgau gweithredol. Gall gynnwys y dadansoddiad, safoni ac optimeiddio.

Wrth gwrs, os bydd y gweithgareddau perthnasol sy'n ymwneud â dinasyddion nad oes ganddo lefel ddigonol o gymhwyster, gweithgareddau hyn yn cael eu symleiddio dros ben. Ond byddant yn gwbl cydymffurfio â'r manylion penodol yr ydym wedi trafod uchod arlliwiau cynllunio ariannol. Cyllideb Bersonol, felly, gall fod wedi amlwg nodweddion debygrwydd â'r cynllun cyfatebol o ymgysylltu cyfalaf yn y fenter, er mewn ffurf symlach.