Technegau recriwtio Modern

personél a ddewiswyd iawn - yr allwedd i cynhyrchiant uchel y tîm cyfan. Os unpointed i dechnoleg recriwtio manwl, rydych mewn perygl o fod yn seiliedig ar y trosiant a lleihau disgyblaeth ymhlith gweddill y cyfansoddiad. I greu lwyddiannus, tîm clos, rydym yn argymell i chi ddysgu y dulliau sylfaenol a heb fod yn draddodiadol o recriwtio, a fydd yn hwyluso bywyd reolaeth y cwmni, yn ogystal ag arbed recriwtio rheolwr amser a nerfau.

rheolau aur ar gyfer dewis ymgeisydd

Yr argraff gyntaf yr ymgeisydd, wrth gwrs, yn chwarae rhan bwysig, ond mae'r rheolau sylfaenol ar gyfer dod o hyd i ymgeiswyr ar gyfer y swydd wag yn cynnwys gweithdrefnau clir ar gyfer dewis personél, sy'n ymwneud yn bennaf ddefnyddiol ystyried ei hun yn rheolwr y Adnoddau Dynol.

1. Penderfynu ar nifer y swyddi gwag a fydd yn bodloni gofynion strategol y datblygiad llwyddiannus eich busnes.
2. Ar gyfer pob swydd, dynodi safle penodol, a gradd yn rhoi'r cyfrifoldeb i logi gweithwyr, cyfrifoldebau, tasgau, a pharatoi ar gyfer eu cyfarwyddiadau gweithredu.
3. Penderfynwch sut y byddwch yn chwilio am ymgeiswyr sy'n defnyddio nifer o ddulliau, gan gynnwys nad ydynt yn safonol.
4. Dewiswch pa ddulliau o recriwtio a dethol staff yr ydych yn bwriadu eu defnyddio ac yn eu adrodd i'r ymgeiswyr: cyfweliad rhagarweiniol gyda'r ymgeisydd ar y ffôn, llenwi holiadur, presenoldeb crynodeb.
5. Meistroli y sgil o ddewis uwchradd. Ar ôl adolygu'r holiaduron a chrynodebau cynnal cyfweliad a phrofion ymgeisydd personol.
6. Mae hyn yn cael ei ddilyn gan benderfyniad ar llogi gweithiwr newydd a llofnodi'r contract gydag ef.
7. Y pwynt olaf yw datblygu rhaglenni addasu i ail-fynd i mewn i'r cyflogai a'i weithrediad llwyddiannus.

Fel y gwelwch, y prif ddull o recriwtio a olygir wrth baratoi trylwyr ar gyfer y cyfweliad, nid yn unig y ceisydd ond hefyd y cyflogwr, ond chwiliad gynlluniwyd yn ofalus o ymgeiswyr yn lleihau'r risg o recriwtio'r arbenigwr anghywir yn sylweddol.

Dulliau Secret o recriwtio

Socionics neu socioanalysis. Agorodd Awdur Carl Jung 4 personoliaeth gynddelw, cynrychiolydd sy'n gallu y ffordd orau i gyflawni tasgau penodol:

• Logics. Mae dyn sy'n gallu meddwl yn rhesymegol, pynciau pob asesiad gwrthrychol ac yn cyfeirio at y math o feddwl. Ei genhadaeth - i drefnu i gyd, i gael gwared ar yr anhrefn.
• Moeseg. Mae hefyd yn gallu asesu wrthrychol yr hyn sy'n digwydd, ond mae'n fath o "teimlad." Mae'n ceisio creu amgylchedd cyfforddus o fewn y tîm.
• Sensorik. Yn benodol, y math o feddwl, "synhwyro" gallu cynhyrchu pethau penodol.
• Intuit. Mae ganddo 'n athrylithgar, meddwl yn haniaethol berson sy'n cynhyrchu syniadau.

Drwy ddysgu i adnabod yn hawdd y 4 math personoliaeth, recriwtio rheolwr yn gallu creu tîm, gyda phob aelod ohono yn dal yn eu lle, sy'n briodol i'w math o feddwl.