Cronfeydd wrth gefn Staff - mae'n ... Mae ffurfio gwarchodfa personél. Gweithio gyda'r warchodfa personél

Yn y gymdeithas fodern, un o'r prif cyfarwyddiadau yn y system rheoli personél yn paratoi ac threfnu gefn personél. Mae'r cyfarwyddyd yn bwysig iawn yn y sefydliad. cronfeydd wrth gefn Staff - mae'n rhan allweddol ac yn rhan bwysig o unrhyw gamau personél. Ar hyn o bryd, mae'n bwysig iawn ar gyfer gwaith sy'n berthnasol i wella a darparu dibynadwyedd menter. Beth yw cysyniad hwn, beth yw ei rôl yn y sefydliad, amcanion, egwyddorion a mathau, beth yw rheoli talent?

Datgelu hanfod y cysyniad

cronfeydd wrth gefn Staff - yw ffurfio cyfansoddiad penodol o weithwyr sydd wedi derbyn detholiad paratoadol (gwerthuso) a gyda'r gallu angenrheidiol i gyflawni dyletswyddau mewn swydd newydd mewn modd amserol. Mae'r mesur hwn yn cael ei ddefnyddio yn bennaf mewn strwythurau masnachol, gyda nifer o wladwriaeth, sefydliadau gwleidyddol a chymdeithasol hefyd yn creu ei atebion ei hun i broblemau gyda'r staff.

Mewn geiriau eraill, cronfeydd wrth gefn staff - mae rhai gweithwyr potensial y cwmni a gynlluniwyd i wedi cael eu cyfieithu i mewn i'r swyddi angenrheidiol.

Mae'r ymgeiswyr llain ymyl strwythur amodol. wrth gefn Personél (stoc rata) y gallu i fod mewnol ac allanol. O ran gefn mewnol mae'n cynnwys o weithwyr y cwmni a'i ddosbarthu i'r gweithredu a phersbectif. Gweithredol - yn staff sydd wedi cymryd lle rheolwyr a phenaethiaid yn barod ar gyfer unrhyw weithgareddau hyfforddi ychwanegol i feddiannu swyddi penodol. Safbwynt - yn weithwyr sydd â photensial mawr, ond gyda'r angen am fesurau hyfforddiant ychwanegol. Ffurfio cronfa allanol wedi mynd ymlaen gan reolwyr ddiffiniad, t. E. Mae lle gwag yn rhesymol yn awr eu denu gan yr ymgeiswyr. Ar wahân i hyn, mae'r warchodfa allanol y gallu i gael eu trefnu gan cyfyngiad os yw'r fenter unrhyw ffactorau y gweithwyr nepostoyannstva gyfradd uchel.

Ffurfio gefn personél yn cyfrannu at ddatgelu galluoedd personél, a gallant helpu mewn achos o reidrwydd brys yn y personél yn agos "bylchau". Beth fydd stoc yn proffesiynol penodol yn cael eu trefnu - allanol, mewnol, neu'r ddau ar unwaith - yn penderfynu i fod yn bennaeth y cwmni.

nodau

Mae Ffurfio gefn personél yr amcanion canlynol:

1. Rhybudd tebygolrwydd o argyfwng mewn achosion gofal, gweithwyr sy'n dal y swydd cynradd.
2. cwmnďau cyflenwi a stoc o weithwyr cynhyrchiol iawn sy'n barod i wella eu busnes yn unol â'r strategaeth a diwylliant sefydledig.
3. Cadw a chymell arweinwyr a rheolaeth broffesiynol.
4. Cynnal enw da cadarnhaol y cyflogwr.
5. Gostwng costau ddethol ac addasu cyflogai newydd.

Felly, y warchodfa personél y sefydliad yn bwysig iawn yn y sefydliad a datblygiad pellach o unrhyw addysg. cronfeydd wrth gefn y staff - datblygu a rhagolygon y menter.

Mae'r rhaglen waith

wrth gefn Personél fel system o gamau gweithredu wedi'u targedu yn draddodiadol yn cynnwys y camau canlynol:

1. Rhai swyddi, sydd yn y parth risg - yn cael ei wneud drwy gyfrwng mesurau penodol, er enghraifft: Adolygiad o'r farchnad lafur yn yr ardal; amcangyfrifon o nifer yr ymgeiswyr ar gyfer y swydd wag ymarferion; dosrannu gwerth y sefyllfa ar gyfer y cwmni; gwerthuso sefyllfa llifo ym maes personél.
2. swyddi Ffurfio Proffil - yn gosod y lefel o gymhwysedd yr ymgeisydd i ymdopi ag ef osod yn llwyddiannus o flaen ef swyddi. yn draddodiadol cyfweliad gydag arweinwyr wrth gefn, ac yna dosrannu data arddangos proffil arbennig a ddylai gyfateb i'r ymgeisydd am y swydd wag.
3. Gwerthuso a dewis pellach o ymgeiswyr - yn cael eu cynnal gyda'r defnydd o nodweddion penodol o berfformiad cyflogai. Yn y rhan fwyaf o achosion-dod o hyd i ddata o gymharu gyda chymorth weithgareddau arfarnu ar weithgareddau a wnaed a'r wybodaeth a gasglwyd drwy amcangyfrif y gallu, y wybodaeth a'r meini prawf eraill, sydd yn ymgeisydd am y tro.
4. Trefnu cynlluniau datblygu personol - yn cael ei wneud gan gymryd i ystyriaeth y gofynion o ddod ar gael a strategaeth y cwmni. Gall y mesur hwn yn helpu i ddosbarthu'r adnoddau byr wrth gefn ac yn deall sut i gyrraedd y nod a nodwyd. Yn ystod yr hyfforddiant y mae'n cael ei gynllunio fel bod, drwy gymryd rhan mewn gwahanol seminarau, perfformio prosiectau anodd, interning, un o weithwyr wedi cofrestru yn y warchodfa, yn enwedig y rhai gallu datblygu'r wybodaeth a'r sgiliau y mae eu hangen wrth symud i swydd newydd.
5. Penodi i swydd newydd.

Gall gweithio gyda'r gronfa dalent cael ei wneud a modelau arbennig sy'n cael eu cynhyrchu gan y fenter ei hun neu fenthyg o'r amrywiadau mwyaf llwyddiannus o ffurfio.

Mae'r gwaith technoleg

Mae nifer o ffynonellau gwybodaeth:

• cyfweliad wrth dderbyn y gwasanaeth, sy'n darparu y cysyniad sylfaenol o gronfa wrth gefn personél, y sylfeini a llwybrau tebygol o ffurfio gyrfaoedd;
• Taflen wybodaeth y cwmni, sy'n cael gwybod am y swydd wag, y gofynion ar gyfer yr ymgeiswyr, hynny am amser a benodwyd cystadleuaeth yn y gronfa wrth gefn;
• Ymgynghoriaeth;
• ym mhob rhanbarth yw darparu warchodfa personél, yn hygyrch i bob gweithiwr.

Fel ar gyfer y darpariaethau, mae angen esbonio ychydig yn fwy, gan ei fod yn ddogfen pwysig sy'n rheoli cyfeiriad sylfaenol holl weithgareddau.
Mae'r ddogfen yn mynd ar eu trywydd ac yn cyflawni amcanion sy'n cael eu lleoli gymwys ac addysg, adnewyddu hyfforddiant cnewyllyn mewn achos o swyddi ar wahanol lefelau mewn endidau llywodraeth trefol ac eraill. I'r perwyl hwn, mae'r rhaglen yn darparu datblygiad proffesiynol systematig o ymgeiswyr am swyddi.

Mae'r ddeddf hon yn draddodiadol yn cynnwys yr adrannau canlynol:

1. Darpariaethau cyffredinol, sy'n nodi'r materion a reoleiddir gan y Rheoliad, a bennwyd ymlaen llaw gan y prif weithrediad uned gyda stoc o weithwyr. Hefyd yn darparu esboniadau o'r prif dasgau y system gyda cronfa wrth gefn o staff, ac yn benodol:
   - pa gronfa staff;
   - hanfod y system gyda staff yn ddi-waith;
   - pa Materion caniatáu personél wrth gefn ffeithiol;
   - pam mae angen i chi gynllunio wrth gefn personél;
   - Pa ffynonellau o gefn cyflogeion sefydliad.
2. Mae'r drefn o ffurfio. Mae'r adran hon yn nodi sut ac ar sail y dull yn creu cronfa o weithwyr yn y sefydliad.
3. Sefydliad o weithredu uniongyrchol.

Mae'n amlinellu'r prif dasgau:

• Cyfrifo swyddogion wrth gefn.
• Dynodi ymgeiswyr.
• Gwerthusiad o ymgeiswyr.
• Didoli canlyniadau gwerthuso ymgeiswyr wrth gefn.
• Trefnu swyddogion wrth gefn a sefydlu y rhestr o'r gorchymyn.
• Creu a gweithredu rhaglenni ar gyfer darparu paratoadau.
• gweithgarwch gwerthuso cyflogeion: nodweddiadol, adroddiadau ar y gorchmynion, arbenigwr prisio gweithredu; dadansoddiad o ganlyniadau asesiadau. Canlyniad: gwerthusiad negyddol - oddi ar gefn ei gwneud yn ofynnol gymhwyster ychwanegol - hyfforddiant personol cynllunio, cadarnhaol - sefydlu penderfyniad ar ddyrchafiad i swydd uwch.

Ar wahân i'r uchafbwyntiau i'r Rheoliad gall ddwyn cais yn cynnwys dogfennau safon sy'n ofynnol ar gyfer paratoi cofnodion personél, rhestrau dyletswyddau a interniaeth rheoli dan hyfforddiant ac ychwanegiadau angenrheidiol eraill.

Darparodd y meini prawf canlynol yn cael eu yn ystod y ffurfiwyd y warchodfa:

• Profiad yn y proffesiwn.
• Nodweddion proffesiynol o'r prif penodol, sy'n cynnwys asesiad o ganlyniadau gweithrediadau, ansawdd gwasanaeth, lefel sgiliau a chymhwysedd y gweithiwr, disgrifio ei weithredoedd yn y munudau tyngedfennol.
• Argymhellion o gydweithwyr, a gafodd ei nodweddu data cyfathrebu y person, y radd o hygrededd ymysg gweithwyr.
• Cynnal profion seicolegol gwahanol i nodi targedau posibl galluoedd: trefnu dueddfryd, data niwro-seicolegol a sefydlogrwydd emosiynol ar gyfer arweinyddiaeth tebygol cudd potensial, straen ac eraill. Mae canlyniadau ymchwil o'r fath yn y dylanwad mwyaf uniongyrchol ar benderfyniad y rhinweddau personol a phroffesiynol yr ymgeisydd i le.

Pan fydd dewis recriwtio yn cael ei roi i'r grŵp mwyaf arwyddocaol o weithwyr proffesiynol. cyflwynwyd y grwpiau hyn i staff y cymwysterau amrywiol y staff rheoli i weithwyr cyffredin. I osod yr ystod o weithwyr segur ei angen, mae llawer o dechnegau gwahanol.

egwyddorion sylfaenol

Trefniadaeth a datblygiad y warchodfa personél yn seiliedig ar y rhagdybiaethau canlynol:

• Perthnasedd - yr angen i lenwi'r swydd fod yn ddilys;
• Yn ôl y swyddi ymgeiswyr a math o ddarpariaeth - y gofynion cymhwyster mewn safle penodol;
• ymgeisydd addawol iawn - y gofynion ar gyfer datblygu, addysg briodol y safleoedd hynod broffesiynol a fwriedir, y meini prawf oedran, hyd gwasanaeth er budd y diwydiant, gyrfa deinamig mewn un, cyflwr iechyd.

elfennau cadarnhaol

O ran manteision, budd-daliadau, gwaith gyda'r warchodfa personél yn amlwg. Bydd digwyddiadau o'r fath fod yn angenrheidiol bob amser, a dylai pob sefydliad yn cymryd i ystyriaeth y duedd hon yn ffurfio eu strategaethau rheoli ei hun.

Dyma rai o'r agweddau cadarnhaol yr ardal hon:

• elw ariannol (nid oes angen i wario arian ar ddethol a hyfforddi staff newydd);
• arbedion amser (cau swyddi cyn gynted ag y bo modd);
• staff â chymwysterau uchel (gweithiwr a gymerwyd oddi wrth eu rhengoedd hunain ac yn dysgu gan ei rhaglen hyfforddiant ei hun);
• cefnogaeth a hyrwyddo ei bersonél ei hun - Gwerthoedd polisi personél (ac yn gweithredu hefyd fel ffactor ysgogol: nad yw gweithwyr yn dymuno gadael y cwmni, lle rydym yn gweld cyfleoedd clir ar gyfer dyrchafiad)
• addasu feddalach yn y grŵp (nid y gweithiwr yn cael ei newid, a dim ond yn newid ei safle yn y gwasanaeth);
• Arbenigol yn ymarferol "perffeithio" gan y cwmni, yn deall y polisi a chymeriad y berthynas ac i addasu'n gyflym i sefyllfa newydd;
• rhagolygon ar gyfer sefydlogrwydd a chystadleurwydd unrhyw gwmni;
• cynyddu cynhyrchiant ac effeithlonrwydd.

gwarchodfa Ieuenctid

MKP (wrth gefn personél Ieuenctid) yn ffurfio system swyddogaethol mewn pobl ifanc y wybodaeth, arfer a phrofiad fod y galw ar y farchnad lafur. Ar gyfer y casgliad o sgiliau deallusol ac ymarferol o fyfyrwyr prifysgol ar y cyfle i gael y wybodaeth a'r sgiliau angenrheidiol trwy gymryd rhan mewn cyrsiau hyfforddi, gweithdai a digwyddiadau eraill. Yn benodol, i gronni profiad ymarferol yn ystod interniaethau yn yr organau y wladwriaeth. llywodraeth, banciau a'r strwythurau cyhoeddus a phreifat pwysig eraill.

Y rhai a ddangosodd allu canolig, ymrestrodd yn y warchodfa, creu, er enghraifft, mae Llywodraeth y Moscow. wrth gefn personél Ieuenctid gan fod y cyfarwyddyd yn berthnasol iawn ac, wrth gwrs, fel gweithwyr proffesiynol ifanc addawol, a chyflogwyr. Prentisiaethau ac ar ôl derbyn yr holl wybodaeth angenrheidiol yn ystod y cyfnodau o interniaeth yn caniatáu amser byr i gael gweithwyr proffesiynol bodied ac yn fedrus iawn.

Mae'r cysyniad o gronfa wrth gefn y wladwriaeth y

wrth gefn personél Wladwriaeth - grŵp o hyfforddi targed o bobl ifanc addawol sydd o dan nawdd llawn y Gweinyddu ac y Llywydd Ffederasiwn Rwsia.

Mae'r cyfarwyddyd yn llai na addawol, ac mae hefyd eich galluogi i gyflawni canlyniadau effeithiol drwy ffurfio tîm proffesiynol o ymgeiswyr. Mae'r rhestr o nodweddion a sgiliau sydd eu hangen yn cael ei bennu yn unigol a chaiff ei bob amser yn dibynnu ar y swydd a deddfwriaeth.

Nodweddion y ddarpariaeth ar gyfer y gwasanaeth sifil

wrth gefn personél ar gyfer y gwasanaeth sifil yn seiliedig ar broffil y Gyfraith Ffederal, a fabwysiadwyd ym mis Gorffennaf 2007, № 79-FZ. Bydd hyn yn digwydd ar sail egwyddorion democrataidd o bwrpas, bydd safleoedd y bobl yn eu rhinweddau ymarferol a phroffesiynol, cyflawniadau yn un neu swydd uwch arall.
Yn yr achos hwn, y peth pwysicaf yw y amserol cylchdroi staff, creu amodau ar gyfer datblygiad proffesiynol rheoli personél, asesu diduedd o berfformiad y gwaith a dynnwyd yn ôl yn ystod profion neu gyflwyno archwiliadau arbenigol ardystio.

pwll trefol

cronfa dalent trefol yn y dehongliad delfrydol yn rhestr o unigolion sy'n bodloni'r meini prawf a gyflwynwyd iddynt gan y lefel ddeallusol, proffesiynol ac ymarferol, mae'n eich galluogi i berfformio'n effeithiol yn y dyfodol eu dyletswyddau. Mae ei strwythur hefyd yn cynnwys gweithwyr proffesiynol sydd wedi colli eu swyddi gyda'r lleihau maint neu ddileu corff hunan-lywodraethol. Maent wedi cael profiad, ac yn colli gweithwyr proffesiynol gwerthfawr, nid oes unrhyw un a fydd.

Y prif feysydd blaenoriaeth y ddarpariaeth addysg:

• penodi gweithwyr proffesiynol cymwys o ran eu teilyngdod a chymhwysedd proffesiynol;
• i gyfrannu at hyrwyddo'r ysgol yrfa;
• gweithio i wella ansawdd y cymhwyster;
• creu cronfa wrth gefn proffesiynol ac mae ei waith yn effeithiol;
• asesiad o ganlyniadau gweithrediadau gweithwyr trefol drwy ardystiad;
• y defnydd o dechnolegau blaengar wrth ddethol gweithwyr ar gyfer derbyn.

Creu cronfa o'r fath a fwriadwyd i fframio lleoliad rhesymegol yn y swyddi gwag yn y neuaddau tref, y cylchdro cyson o bobl dalentog yn y gofrestrfa personél.

Yn enwedig wrth gefn y llywodraeth

Dim cyfarwyddyd llai arwyddocaol. wrth gefn personél y Llywodraeth fyny arbenigwyr chymwysterau uchel, creadigol, llawn cymhelliant i ddinasyddiaeth a nodweddion cadarnhaol eraill. Mae pob gallant weithio yn y weinyddiaeth gyhoeddus yn y rhanbarthau mewn swyddi gwahanol, neu'n uniongyrchol i Lywodraeth, sy'n dal y swyddi penaethiaid adrannau, sectorau ac yn y blaen. Os yw swyddogol, er enghraifft, gweithio ar ymylon y rheng llywodraethwr y rhanbarth, wedi dangos gallu eithriadol i weithredu prosiectau cymdeithasol ac economaidd, wrth gwrs, bydd yn cael ei weld mewn cylchoedd llywodraeth. Ei ymgeisyddiaeth, yn debygol y bydd yn dod yn y pwll talent a pan fydd angen ac yn rhyddhau y lle priodol a benodir i swydd uwch.

casgliad

Crynhoi, gallwn ddweud yn hyderus bod y warchodfa personél - yn arf pwerus a hynod effeithiol yn y cyfan o'r system rheoli personél sy'n eich galluogi i ddatrys problemau yn y raddfa fawr mwyaf a gwneud polisïau ar y lefel briodol.

Mae hynny'n gywir ac yn gallu yn dda gwaith a drefnwyd yn dod â chanlyniadau perthnasol. cronfeydd wrth gefn Staff - mae hyn yn un o'r cysylltiadau cryfaf yn y sefydliad a rheoli unrhyw strwythur neu ffurflen. Nid oes ryfedd maent yn dweud bod y cadres penderfynu popeth. Gweithio gyda'r warchodfa personél - yn gyntaf oll yn canolbwyntio ar anghenion y cwmni, mae'r angen am reoli a gweithwyr a darpariaethau creu gymwys ar gyfer gwella perfformiad a phroffesiynoldeb ymhellach.