Hunan-amaethuSeicoleg

Sut i ddarostwng y caethwas? seicoleg rheoli pobl

Mae'r swyddfa newydd, swyddfa ar wahân, ei is-weithwyr staff ei hun a "eurgylch" pen yn uchel dros ei ben ... Yn ddiweddar, derbyniodd pob un o'r cymwysterau breintiedig hyn yr ydych yn prynu lle yn yr adran weinyddol ac ychwanegu yn awtomatig at y nifer o "twr dewis" y cwmni. Ond cyn i chi orfod symud i ffwrdd o gyflwr dibwysau o ewfforia a cur pen o dathliadau ddoe er anrhydedd gynnydd ag mewn casgen o fêl llythrennol syrthiodd hedfan yn y caws yn y problemau ffurf gyda'i is-weithwyr, a lansiodd y frwydr cyfan yn yr adran, yn agored neu'n ddirgel gwrthod cymryd pwy yw'r bos newydd .

"Rebels" anwybyddu gorchmynion, gwybodaeth gystadleuaeth, alluding at ei natur annibynadwy, rheoli beirniadu, bob math yn dangos amharodrwydd i ufuddhau. Ar y dechrau, gweithredwyr nid yw pob-newydd ymsefydlu ar weithrediadau cosbol ar ffurf dirwyon, diswyddiadau a chwipio sbectol peiriannau subordinates noson dywyll (wrth gwrs, gor-ddweud, ond dydych chi byth yn gwybod), a rhyfel anweledig llusgo ymlaen am gyfnod amhenodol. bos Diangen dal y cyngor cydweithwyr mwy profiadol neu archwilio ymysgaroedd y Rhyngrwyd i ddod o hyd i ffordd sut i ddarostwng y caethweision a dod yn arweinydd teilwng. Yn ystyried bod y Cyngor, yn y fath achosion, seicolegwyr.

Mae'r llinell denau rhwng ffon a moron

Y cyntaf ac efallai y rheol bwysicaf - beth bynnag y dull rheoli, ni ddylai niweidio unrhyw broses gyflogai neu weithiwr. Ni waeth faint yr ydych ymchwilio i'r llenyddiaeth ar y pwnc, gwylio fideos hyfforddi, clywed digon cyngor anghyson gan gydweithwyr yn ystod amser cinio, eich arddull rheoli Ni ddylai blindly copi y cyfarwyddiadau hargraffu yn y llyfrau a gyhoeddwyd gan reolwyr profiadol. Rhaid Seicoleg rheoli pobl yn eich dehongliad cario'r argraffnodau o natur unigol, personoliaeth naturiol, gallu hogi i reoli eu hemosiynau, ac mae eu profiad eu hunain o'r ffordd a basiwyd o waelod yr hierarchaeth uchaf. Rhaid i'ch agwedd at is-weithwyr yn union felly, beth wnaethoch chi ei ddisgwyl oddi wrth ei bos, yn eistedd mewn cadair clerc arferol. Ceisiwch ddod o hyd i dir canol rhwng turio picky drwg, gwrthod gwasgu allan hyd yn oed y sain o ganmoliaeth, a bos caethweision meddal nad yw'n Dare i ddangos ei anfodlonrwydd.

"Feto" pen, neu Beth i beidio â gwneud

Cyn i chi ddod o hyd i'r ateb a ddymunir, a dull effeithiol o sut i ddarostwng is-weithwyr, dylai fod yn gyfarwydd â'r rhestr o weithredoedd a waherddir, bydd groes sy'n disgrifio chi fel annymunol iawn ac yn sâl-mannered teyrn brif-mân:

  • Ewch i'r personoliaeth. Dadansoddiad o unigolyn, nad ydynt yn gysylltiedig â'r achos y gweithwyr o safon - yn ffordd sicr o ddieithrio staff.
  • Mwy tôn troi i mewn i sgrech. Nid yw op Gwyllt yn dychryn gweithwyr, ac nid eu gorfodi i ufuddhau, mewn gwirionedd, yr ymddygiad hwn yr ydych wedi dangos ei gwendid ac anallu i gynnwys eu hemosiynau, ac felly y rheolaeth.
  • samopohvala rheolaidd a arddangosiad o hunan-bwysigrwydd. Pennaeth, touted ei hun yn unig a pheidiwch byth yn colli cyfle i frolio am ei lwyddiannau, er mwyn dangos pa mor arwyddocaol ei ffigur ar gyfer cwmni sy'n gallu byth achosi ymddiriedwyd iddo gan y parch a chefnogaeth ar y cyd, a hyd yn oed yn fwy rhagorol.
  • Groes moeseg busnes a rheoliadau y dydd ar ochr dde'r mynd i mewn i'r nifer o "meistr." Os yw'r arweinydd yn caniatáu ei hun i weithgareddau sy'n ymwneud â'r categori o wahardd ganddo (ar ffurf sgyrsiau dros y ffôn diddiwedd gyda'i angerdd, gan ddefnyddio clustffonau, o eistedd ar y Rhyngrwyd, nid Skype ar faterion busnes, byrbryd yn yr adran), bydd swyddogion is yn fuan yn dechrau cymryd ei esiampl, yn gyflym gan wneud gwaharddiadau ffurfiol ffurfiol.
  • perfformiad araf, diffyg diddordeb o ganlyniad, diffyg syniadau a mentrau llachar. Beth yw'r bos, felly hefyd y staff. Mae'r arweinydd, nid ffafrio menter frodorol, mewn unrhyw achos, mae eu difaterwch i heintio y bobl sy'n ei ddilyn.

rheoli categori, technegau a driciau

Er gwaethaf y amryddawn, seicoleg rheoli pobl ymarferol wedi ei rannu'n ddau gategori:

  1. Y ffordd i lwyddiant, yn eistedd ochr i'r gwddf subordinates, neu'n derbyn arweinydd dideimlad.
  2. Y ffordd i lwyddiant fel enillydd wrth law subordinates, neu cryfder ysbrydoliaeth.

Mae'r arweinydd yn dewis y tactegau priodol - yn dibynnu ar nodweddion personol, eu profiadau eu hunain ac agweddau tuag at bobl yn gyffredinol.

Mae'r categori cyntaf yn cynnwys rheolaeth cudd berson: trin, ofn, cywilydd, euogrwydd, dicter. Ystyried dulliau hyn yn fanylach.

trin

Trin fel rheolaeth cudd golygu gan cyfrwys, cyfrwys, sy'n anelu at gyflawni eu nodau yr amlygiad dynol. Mewn achosion prin, mae'r nodau yn y pen draw yn dda, ond mae'r trin, oherwydd ei natur, yn ddim ar wahân i'r weithred o ddylanwadu ar bobl i gymryd orfodaeth anymwthgar o benderfyniadau anffafriol. Ei brif wahaniaeth o gyflwyniad gwirfoddol yw bod pobl nid yn unig yn gadael y dewis i gymryd llwybr gwahanol, ac eithrio gosod.

Yn yr achos hwn yn ymdrin â'r cysyniad, yn dibynnu ar natur y pen, gellir ei ddefnyddio ar gyfer eu dibenion eu hunain hunanol neu er lles y cwmni. eilradd i'r egwyddor o ystumio cynnwys rheolaeth achosi drwgdeimlad, dicter, ofn, euogrwydd fedrus.

Dicter, dicter

Taflu casually neu'n uniongyrchol pen ymadrodd angharedig ynglŷn â busnes fel cyflogai ar gefndir y ganmoliaeth a ddatblygwyd gaethweision arall mewn 9 achos allan o 10 yn llwyddo, a'r holl diolch i'r bobl cynhenid gystadleuaeth teimlo. Ysgogi y cais yn edrych rhywbeth fel hyn: "Petrov ymdopi wych â'r dasg, ond nad ydych yn mor yn gallu?" Neu "Rydych Petrov dal cannwyll i ddim yn dda!" Neu foddi Coctel gweithiwr "Nid ydych yn gallu unrhyw beth, ond Petrov!" emosiynau ffrwydrol - dicter, dicter, awydd i ddangos eu galluoedd a'u profi ei fod, hefyd, mae llawer can a gall - gwthio thrin i gyflawni amrywiaeth o dasgau. Heb feddwl am natur eu gweithredoedd, y caethwas, heb wybod hynny, yn helpu i gyfieithu'r syniadau y prif.

ofn

Nid yw'n bosibl i benderfynu ar natur ofn yr awdurdodau gywir: gellir ei alw'n awdurdod y arweinydd despotic gaethwas, gwan-willed neu frawychu yn y ffurf: "Am anufudd-dod a diffyg cydymffurfio ag amcanion - diswyddo" Pâr o weithwyr ystyfnig cyfrifiad frawychu a ddaeth i ben i gadarnhau'r geiriau y bydd yr hawl effaith: gweithwyr sy'n gwerthfawrogi leoliad, bydd yn cael ei arwain gan y prif. Dim ond yn yr achos hwn, nid oedd y rheolwyr perthynas a'r is-weithwyr yn seiliedig ar barch, hunan-roi yn enw'r y fenter, ac yn ofn banal o golli eu swyddi.

euogrwydd

rheoli cudd, a adeiladwyd ar euogrwydd, yn cynnwys dulliau lle mae'r pennaeth y tynnu'n ôl a gyhoeddwyd yr holl taliadau bonws weithwyr adran neu yn ystod y gwyliau oherwydd ansawdd gwael y gwaith o un ohonynt; gyda neu heb bremiwm (gwyliau) yn parhau i fod yn un cyflogai oherwydd sêl digon o rai eraill. pwysau Mynediad, yn seiliedig ar ymdeimlad o euogrwydd, yn ceisio achosi i'r cymhelliant i weithio'n well, er mwyn peidio i ddod â'r llall.

pobl seicoleg rheoli, yn seiliedig ar y cythrudd medrus genhedlu yn gallu rhoi canlyniadau, ond yn berthnasol mewn achosion lle mae effaith cudd yn angenrheidiol at ddibenion da, ac nid ar gyfer eu hunan-les ei hun, gyda heddluoedd ac adnoddau tramor.

Mae'r ail gategori yn cynnwys mwy o reoli dulliau ffyddlon concro hygrededd, budd i'r ddwy ochr ar gyfer y ddau barti a hyrwyddo yn weithredol o effaith polisi democrataidd.

effaith fuddiol

Er mwyn dod yn arweinydd da, mae'n rhaid i chi sylweddoli bod eich ymddygiad, gweithredoedd, a pherthynas gyda is-weithwyr yn uniongyrchol yn effeithio ar y microhinsawdd yr adran, agwedd staff i weithio a thasgau cynhyrchiant perfformio. Rhaid i arweinydd fod yn gallu cymryd cyfrifoldeb, i ysbrydoli ei dîm, er mwyn eu heintio gyda ei frwdfrydedd, i arwain trwy esiampl ac i fod yn ddelfrydol ar eu cyfer. Lovely arweinydd - nid yr un sy'n peri ofn anifeiliaid-ddeddfwriaeth, atal ac yn ennyn gwrthdaro. A gwir arweinydd - un sydd, gan wybod seicoleg pob gweithiwr, ei ddyheadau, gwerthoedd a dyheadau, yn cyfarwyddo y llif o ynni yn y cyfeiriad cywir. Iddo ef, nid oes unrhyw ddosbarthiadau cymdeithasol "superiors ac is-weithwyr," mae'n cael ei roi i'r graddau na ellir ei achosi ond edmygedd, ei gariad, gwerthfawrogi, parchu i bawb ac yn barod i ddilyn ef.

Praise, gweniaith, anogaeth

Nid yw'n gyfrinach bod angen i bawb canmoliaeth, anogaeth a chymeradwyaeth eu gweithredoedd rheolaidd. Y pen - yr un sy'n gallu rhoi yr is-weithwyr a ddymunir. Haeddu canmoliaeth, dyfarnu'r gweithwyr gorau, cydnabod eu llwyddiannau - yn offeryn effeithiol i ennill ymddiriedaeth a pharch tuag at y cyd a'i ysbrydoliaeth i ganlyniadau mwy disglair hyd yn oed. dull effeithiol o reoli yw canmoliaeth rhagddo'n dda, pan fydd y pennaeth o flaen llaw yn mynegi diolch i'r caethwas, er enghraifft: ". Rwyf wedi penderfynu i ymddiried y dasg hon i chi, oherwydd dim ond byddwch yn gallu i ymdopi ag ef" Anogaeth a diolch i'r staff (ac yna sut: "Mae'r prif meddwl fi yw'r gorau, ac rwy'n methu mynd ag ef") gweithredu gorchymyn gyda brwdfrydedd ddyblu'r a diwydrwydd. Yn yr achos hwn, mae'r bos, syniad clir o sut i ddarostwng ei is-weithwyr, un ergyd yn rhoi ar y llafnau o dau aderyn: i gyflawni perfformiad rhagorol o dasg, ac yn cynyddu nifer y bobl ffyddlon.

ysbrydoliaeth celf

Mae'n bwysig i allu anfon llawer o bobl sydd â gwahanol ddibenion a gyda gwahanol lefelau effeithlonrwydd a sgiliau i lwybr sengl. I'r perwyl hwn, mae angen i bob aelod o'r tîm i ddod o hyd dull unigol, i ddysgu ei gymhellion a dyheadau ac, ar y sail hon, i ddatblygu cymhelliant. Wedi'r cyfan, pan fydd cymhellion clir, mae'n haws i symud ymlaen, gan drawsnewid dorf dameidiog yn gryf, a anelir at y canlyniad o dîm cyfeillgar. Rhaid i'r rheolwr beidio ond yn gallu ysbrydoli, ond hefyd i gynnal yr ysbryd ymladd, i fynd yn erbyn y gwynt, chwythu y gred yn y llwyddiant anhepgor pan gollwng ei ddwylo yn anwirfoddol ... Yn ogystal, un o'r rhinweddau bos mawr yn ei arsenal yw'r gallu i ddatrys y cweryl rhwng y staff yn effeithiol ac yn effeithlon, heb ragfarn ar gyfer y ddwy ochr. Nid yw bob amser ar ddechrau'r yr yrfa rheoli, ac hyd yn oed wedyn - Mae gwrthdaro o "bos-ddeddfwriaeth" yr arweinydd proffesiynol yn unwaith yn unig.

cymhwysedd

Subordinates yn aml yn talu sylw i sut mae eu rheolwr yn gymwys yn y maes a ymddiriedir iddo, a oes ganddo y wybodaeth a'r sgiliau angenrheidiol. Dylech fod yn barod ar gyfer gwerthusiad trylwyr, diddordeb brwd a dadansoddiad manwl o'u galluoedd ar y rhan o'ch wardiau. Felly rydych jyst angen iddynt wybod am eu gweithgareddau bron popeth yn gwella yn gyson ac yn ailgyflenwi'r gronfa wybodaeth. Yn llygaid y pennaeth y tîm - yn ymgorfforiad o berffeithrwydd, disgleirdeb a llachar, meddwl anghonfensiynol, neu sut y llwyddodd i gyflawni'r swydd hon? Nid ydych am i siomi eu gweithwyr, a hyd yn oed yn fwy felly i deimlo'n annheilwng o arweinydd, yn troi yn rheolaidd atynt mewn materion anghyfarwydd i chi? Astudio, dadansoddi ac yn gyson yn dysgu i ddod yn ace yn eich maes, nid yn ysgwyddo eu cyfrifoldebau eu hunain i weithwyr, neu beth ystyr "pen" telerau ac "gaethweision"?

enw cyswllt

Defnyddiwch y cyngor hysbys seicolegydd Dale Carnegie, a oedd yn dadlau bod yr enw - mae hyn yn y sain sweetest i ni. Apêl ar ran person yn cynyddu'r pwysigrwydd yn ei lygaid a chanfyddiad y interlocutor hun. Ffoniwch ei is-weithwyr nid gan enw, llysenwau, ac yn llym yn ôl yr enw, ac mewn unrhyw achos na ddylid ei gymysgu ac i beidio â ystumio iddo. Mae'r dechneg syml yn sicrhau eich lleoliad a'r parch pobl eraill.

Gwrando - hefyd yn gelfyddyd

Dysgwch sut i wrando'n ofalus ar y interlocutor, yn cadw ar ei wyneb mynegiant o ddiddordeb yn gwrtais, heb olrhain o diffyg amynedd, neu, yn waeth byth, difaterwch. Yn yr achos hwnnw, os nad ydych yn cytuno â'r ei eiriau, nid ar frys i dorri ar draws y sgwrs gyda eu dadleuon. Gwrandewch ar y gweithiwr cyn y tic diwedd yn gwerthfawrogi ei farn a dim ond wedyn yn siarad i fyny wyneb y mater. Y gallu i wrando ac ystyried barn subordinates yn unig yn codi eich hygrededd ac ennill parch y tîm.

Gwneud cais yn eu rheoli model technegau ac awgrymiadau uchod, byddwch yn deall sut i ddarostwng y is-weithwyr, ac efallai yn dod yn un o arweinwyr frig ein hamser.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.