Strategaeth Rheoli Adnoddau Dynol

I greu menter lwyddiannus, a fyddai wedi dod â incwm cyson, mae angen strategaeth rheoli personél diffinio'n dda sy'n cyfateb i brif nodau ac amcanion y fenter yn gyffredinol. Mae'n gynllun gweithredu tymor hir i wella cymhelliant gweithwyr i weithio, cynhyrchu a chydymffurfio â pholisïau corfforaethol. Pwynt pwysig iawn yw y dylai strategaeth rheoli personél llwyddiannus yn cael ei fabwysiadu am gyfnod hir a fydd yn darparu camau dilyniant rheoli. Mae hi'n cael ei gysylltu'n anwahanadwy gyda'r sefydliad y cynllun datblygu yn ei gyfanrwydd, mae'n rhan ohono.

Mae'r cynllun yn gweithio gyda'r staff fod yn gyffredin i'r sefydliad cyfan ac i gefnogi ei nodau ac amcanion. Ar gyfer cwmnïau mawr yn cael eu nodweddu gan y strategaeth rheoli personél aml-gwahaniaethol, sy'n cael ei ddatblygu yn unol â meysydd penodol o adran fusnes y cwmni. Felly, yn yr un cwmni fod yn nifer o amrywiadau ohono.

Wrth lunio'r strategaeth o reidrwydd yn cymryd i ystyriaeth y galw y cwmni ar gyfer gweithwyr newydd, lefel y cymhwyster y personél a'r angen i wella, swyddogion cydymffurfio ei safle. Yr ateb i'r materion hyn yn ymwneud â'r adran bersonél. I gael gwybodaeth ddibynadwy, a fydd yn seiliedig strategaeth o sefydliadau rheoli personél angen i gynnal gweithgareddau ardystio cyfnodol er mwyn adnabod yr angen i ad-drefnu. Ynghyd â ardystiad hwn yn helpu i adnabod y gweithwyr mwyaf addawol sydd angen hyfforddiant uwch ar gyfer mwy o'u galluoedd datgelu. Dylai unrhyw strategaeth ar gyfer datblygu staff sydd wedi'u hanelu at y defnydd mwyaf posibl o adnoddau llafur domestig, a fydd yn arbed arian ac yn rali y tîm.

Amlinellu'r datblygiad strategol, dylai'r cyrff llywodraethu roi sylw arbennig at y cymhellion ysgogi gweithwyr i sicrhau mwy o ganlyniadau. Gall hyn gael ei fynegi mewn taliadau bonws, dyrchafiad, neu ddirwyon yn cael ei yngan ar gyfer y gwaith a gyflawnir yn anghywir ac eraill. Un o eiliadau pwysig o'u cais ar gael i'r canfyddiad a natur systemig. Mewn geiriau eraill, rhaid i'r gweithiwr gael ei deall yn glir am yr hyn mewn gwirionedd fod wedi derbyn canmoliaeth a beirniadaeth gan phenaethiaid. Yn yr achos hwn, ni ddylai'r gweithiwr gael yr arfer o gymhellion ariannol, gan y bydd yn lleihau'n sylweddol y lefel ei berfformiad a chanlyniadau ei lafur.

Mae'n bwysig iawn bod y diben y system rheoli personél cyd-daro â amcanion y sefydliad yn gyffredinol. Mae'n rhaid iddynt gadw at cysyniad unedig o ddatblygiad y cwmni. Un o'r adegau ddiffiniol yn natblygiad y strategaeth yw ffurfio sylfaen wybodaeth. Nid yw'r datblygiadau yn cael eu cynnwys, ymchwil gweithredu, cynyddu cymhelliant y gweithwyr, defnydd o dechnolegau newydd i fynd i'r afael â materion staffio, parhaus hyfforddi staff, cyflwyno dulliau newydd o brofi a dadansoddi canlyniadau.

Cwmnïau yn ceisio cael mwy o elw a lleihau costau ni ddylai ostwng cyflogau a phrisiau deunyddiau crai, ac yn ymdrechu i drefnu tîm y tu mewn, a fyddai'n gyson i wella eu gwybodaeth, sgiliau, galluoedd, ac wedi ei anelu at bob datblygiad newydd. Cyflwyno sail technegol newydd, y perffeithrwydd y cynnyrch, gofalwch eich bod yn trefnu ar gyfer Cyrsiau Hyfforddiant Uwch.

Rhaid i'r strategaeth fod yn glir ac mae'r mwyaf strwythuredig, rhesymegol, ar bob cam, a gynlluniwyd ar gyfer y tymor hir. Bydd y diffyg syniadau cyffredinol yn arwain at ddinistrio datblygiad y cwmni y cysyniad, bydd yn achosi anghysonderau.