Cynllun marchnata

Marchnata mewn planhigyn diwydiannol yn cwmpasu materion sy'n ymwneud â ymchwil marchnad, cynllunio marchnata, cyflwyno cynhyrchion newydd, dosbarthu cynhyrchion gorffenedig, cysylltiadau marchnata, prisio nwyddau, yn ogystal â'r corff, rheoli a rheoli'r holl funktsiy.Odnim hyn o'r prif faterion o farchnata yw gwneud cynllun marchnata sy'n eich galluogi i gydlynu holl weithgareddau cynhyrchu i wneud y gorau a gwella elw economaidd - mae hyn yw hanfod a'r angen s gweithredu'r cynllun plana.Marketingovy yn cynnwys y camau canlynol:

- dadansoddiad o'r sefyllfa;

- nodau ac amcanion gosod marchnata;

- datblygu strategaeth;

- datblygu cynllun gweithredu;

- penderfynu o bwyntiau cyfeirio;

Gadewch i ni archwilio pob podrobnee.Snachala cam angenrheidiol i gynnal dadansoddiad o'r sefyllfa. Beth mae e'n hoffi? Fel rheol, rhaid i chi yn gyntaf yn amlinellu'r sefyllfa bresennol marchnata. Mae'n bwriadu y datblygwr yn disgrifio'r cyflwr presennol y nwyddau o fentrau diwydiannol yn y farchnad. Y prif beth ar hyn o bryd - i fod yn wrthrychol. Mae'r adran hon yn cynnwys gwybodaeth nid yn unig am y cynnyrch o fenter ddiwydiannol, ond hefyd am gystadleuwyr, eu sefyllfa, eu cynnyrch, ac mae hefyd yn disgrifio'r tueddiadau pwysicaf sy'n effeithio ar y chwaraewyr ar rynke.Dalee ddylai gynnal SWOT-dadansoddiad, lle mae'n rhaid ystyried cryfderau a gwendidau yr ochr cynnyrch yn ogystal â'r cyfleoedd a'r bygythiadau allanol. Yna, pan dadansoddi'r sefyllfa, mae angen i gyffwrdd y prif amcanion broblemau menter a chynhyrchu diwydiannol. Mae'n ddisgrifir yma bopeth sy'n gysylltiedig â chynhyrchu cynhyrchion: ". Mae'r nodau a'r amcanion marchnata" pa dasgau fenter ddiwydiannol wedi gosod ei hun yn y cynhyrchiad, boed yn broblemau yn hyn o beth, ac t.p.Vtoroy elfen bwysig o'r cynllun marchnata o'r enw Mae'n amlwg eu bod yn rhyngberthyn, gan fod y broblem - yn barhad o'r nodau. Fel arfer, y nod yn rhywbeth cyffredinol, yn cael ei heb fod yn benodol iawn, er enghraifft, cynnydd yng nghyfran y farchnad i ganran benodol. Ond y broblem, ar y groes, dylai fod mor benodol â phosibl: a ddylai wneud menter fasnachol i sicrhau bod y gyfran o'r farchnad y cynllun vyrosla.Marketingovy yn cynnwys amrywiaeth o strategaethau, sef y trydydd cam ei. Mae hwn yn bwynt pwysig iawn, a oedd yn raddau helaeth yn penderfynu llwyddiant neu fethiant y cynnyrch yn y dyfodol. Mae yna hefyd gyflwyno ei cham:

- mae angen i ddiffinio y farchnad darged ;

- i wneud y lleoliad sylfaenol;

- datblygu polisi prisio;

- i ddatblygu strategaeth dosbarthu (dosbarthu cynnyrch);

- Datblygu strategaeth gyfathrebu.

Yn dilyn y gwaith o ddatblygu a marchnata strategaeth dylai cynllun fod yn ddisgrifiad Ymhelaethwyd cynlluniau gweithredu (pedwerydd cam). Mae'r paragraff hwn - yn barhad rhesymegol o'r datblygu mathau o strategaethau, fel yma y disgrifiwyd (o ran) holl weithgareddau sy'n bwriadu cymryd menter ddiwydiannol. Mae'r cynllun gweithredu yn paent y bydd y ffordd yn ymgorfforiad o strategaeth, pryd a beth fydd yn cael ei wneud, pwy fydd yn ei wneud ac mae'n rhaid cynllun marchnata t.p.Lyuboy ben pwynt "Rheoli". Mae hwn yn pennu prif ganlyniadau, a dylai diwydiannau cyflawni dros gyfnod o amser. Mae ar gyfer y bydd y ffigurau hyn gynrychiolwyr o fentrau diwydiannol yn rheoli'r targedau cyfredol ac arfaethedig ac, os oes angen, yn gwneud korrektirovki.Marketing nid planhigyn diwydiannol yn gyfyngedig i ddatblygu cynllun marchnata, dim ond y gwrthwyneb, ers ei lunio ac mae'r hwyl yn dechrau - ei weithrediad, gwireddu .

Disgrifiodd y cam o ddatblygu cynllun marchnata a fydd yn berthnasol nid yn unig ar gyfer mentrau diwydiannol, ond hefyd ar gyfer unrhyw endid masnachol yn cael ei ymwneud â chynhyrchu nwyddau - masnach, gan ddarparu gwasanaethau, yn gweithio.