MarchnataAwgrymiadau marchnata

Archwiliad Marchnata: gwrthrychau, yn enghraifft proses. archwiliad safle

Archwiliad Marchnata - mae hyn yn un o'r adegau mwyaf pwysig yn y gweithrediad effeithiol y fenter. Gellir ei cario ar ei ben ei hun neu gyda chymorth arbenigwyr allanol.

Mae'r diffiniad

Archwiliad Marchnata - gweithgaredd rheoli hanelu at adnabod diffygion yn y system marchnata ac elw gysylltiedig â hwy. Yn ôl y canlyniadau profion y strategaeth gorau posibl yn cael ei hadeiladu, ac yn cynnal ymgynghoriadau ar y mater.

Archwiliad Marchnata - yn systematig, cyfnodol, gwrthrychol, ac yn bwysicaf oll - archwilio annibynnol. Mae'n effeithio nid yn unig ar amgylchedd mewnol ond hefyd yn allanol. Gall y siec yn cael ei wneud y ddau gan y sefydliad yn ei gyfanrwydd a'i hadrannau unigol. Mae'r gweithgaredd hwn yn anelu at ganfod "tagfeydd" yn y maes marchnata, yn ogystal â llunio cynllun i ymdrin â hwy.

egwyddorion

Mae'r archwiliad marchnata mewnol ac allanol yn cael ei berfformio yn unol ag egwyddorion sylfaenol. Mae'r rhain yn cynnwys yr eitemau canlynol:

  • Gynhwysfawr. Ni ddylai'r archwiliad gael ei gyfyngu i ddadansoddi materion problemus. Mae'n cynnwys adolygiad cynhwysfawr o'r holl weithgareddau marchnata.
  • Rheoleidd-dra. Dylai camau gweithredu Archwilio fod yn syml ac yn gyson. Yn y diagnosis hwn gwmpasu nid yn unig y rhaniadau mewnol, ond hefyd yr amgylchedd.
  • Annibyniaeth. Dylid archwilio marchnata yn cael ei wneud yn ddiduedd. Os bydd ymchwil annibynnol gwrthrychol amhosibl, dylai arbenigwyr allanol gymryd rhan.
  • Periodicity. Yn aml bydd y rheolwyr yn cychwyn prawf marchnata dim ond ar ôl yr elw yn dechrau lleihau. Er mwyn atal yr argyfwng, dylai'r archwiliad gael ei gynnal yn rheolaidd ar adegau penodol.

cyfleusterau ymchwil

Yn y broses o brofi gweithwyr proffesiynol yn wynebu dau grŵp o ddangosyddion: y rhai y maent yn gallu dylanwadu ar, a'r rhai y tu hwnt i reolaeth y rheolwyr. Felly, gwrthrychau archwilio marchnata yw:

  • mewnol ac amgylchedd allanol;
  • marchnata strategaeth y sefydliad ;
  • system marchnata yn y fenter;
  • fath o sefydliad rheoli marchnata;
  • effeithiolrwydd y system bresennol ar y fenter yn gyffredinol ac ar gyfer ei unedau unigol.

Y prif gamau

broses archwilio farchnata yn cynnwys cyfres o gamau dilyniannol. Mae'r rhain yn cynnwys y canlynol:

  • cam paratoadol. Ar y cam hwn, mae cysylltiad pendant rhwng y cleient cyntaf a'r archwilydd. Mynd trafodaeth ar adegau pwysig a cyn-gwnsela. Hefyd, bydd y pennaeth adran orchymyn i ddarparu arolygu holl wybodaeth angenrheidiol.
  • Diagnosis. Mae'r archwilydd yn nodi'r ffeithiau pwysicaf ynghylch gweithgareddau marchnata ac yn eu craffu. perthynas sefydledig, ac i ba raddau y cydymffurfir â rheoliadau neu dargedau a gynlluniwyd. Mae'n werth nodi y gall yr archwilydd ar y cam hwn yn gwneud rhai addasiadau wrth drefnu gwaith trwy gyfweld personél.
  • Cynllunio. Ar y cam hwn, mae'r arbenigwr yn chwilio am atebion gorau posibl. Eu bwriad yw gwneud iawn am y colledion o golli elw, yn ogystal ag i atal sefyllfaoedd tebyg yn y dyfodol.
  • Cyflwyniad. O dan paratoi a gweithredu gweithgareddau a gynlluniwyd. Fodd bynnag, gall yr archwilydd gymryd yn y broses hon sy'n ymwneud yn uniongyrchol neu'n weithredu dim ond mewn rôl ymgynghorol.
  • Casgliad. Mae'r archwilydd yn darparu cwsmeriaid gydag adroddiad llawn ar ei weithgareddau a'r canlyniadau cyntaf a gyflawnwyd. Gellir hefyd eu negodi ar y rhagolygon ar gyfer cydweithredu pellach.

gweithgarwch archwilio Cyfarwyddiadau

Mae'r archwiliad marchnata y cwmni perfformio mewn sawl ffordd arwyddocaol. Gellir eu disgrifio fel a ganlyn.

cyfarwyddyd Ymchwilio i'r unedau menter adran farchnata
  • ymchwil sylfaenol ac eilaidd;
  • monitro a rhagweld gwerthiant;
  • System Marchnata Gwybodaeth
  • arweinyddiaeth;
  • adran farchnata;
  • yr adran werthiant;
  • adran prynu
cwmni marchnata
  • segmentu'r farchnad;
  • dewis y segment darged;
  • dadansoddiad o'r amgylchedd cystadleuol;
  • cystadleurwydd
  • arweinyddiaeth;
  • gwasanaethau marchnata;
  • tîm gwerthu
segmentu'r farchnad
  • cydymffurfio ag amodau marchnad y cynnyrch;
  • gwerthuso ansawdd cynnyrch;
  • dylunio pecynnau;
  • nod masnach;
  • datrysiad dylunio cynnyrch;
  • arloesedd
  • gwasanaethau marchnata;
  • yr adran gyllid;
  • Ymchwil a datblygu gwasanaeth
datblygu nwyddau a gwasanaethau
  • prisio nod;
  • methodoleg ar gyfer gosod tariffau;
  • strategaeth brisio;
  • tactegau;
  • gwahaniaethu ar sail pris
  • arweinyddiaeth;
  • yr adran gyllid;
  • gwasanaeth marchnata
prisio
  • cynllunio hyrwyddo cynnyrch;
  • sianeli hyrwyddo Chwilio;
  • adnabod cyfryngwyr ac asiantau gwerthu;
  • rhwydwaith deliwr
  • gwasanaethau marchnata;
  • tîm gwerthu
llif o nwyddau
  • cynllunio a datblygu ymgyrchoedd hysbysebu;
  • asesiad o effeithlonrwydd
weithgaredd hysbysebu
  • cynrychiolwyr gwerthiant;
  • gosod gyfathrebu â chleientiaid posibl;
  • hyfforddiant o asiantau gwerthu a monitro parhaus ar eu gweithgareddau;
  • cyflwyniadau
gwerthu personol
  • cynllunio o hyrwyddiadau gwerthiant;
  • cydrannau strwythurol
dyrchafiad
  • gweithgareddau cynllunio;
  • gweithio gyda'r cyfryngau;
  • datblygu delwedd y cwmni
  • arweinyddiaeth;
  • gwasanaethau marchnata;
  • Adran Cysylltiadau Cyhoeddus
cysylltiadau cyhoeddus
  • datblygu a mabwysiadu strategaeth;
  • gweithredu gweithgareddau a gymeradwywyd;
  • monitro'r broses o weithredu'r strategaeth
  • arweinyddiaeth;
  • gwasanaeth marchnata
strategaeth farchnata

cydrannau archwilio

archwiliad marchnata fel sail ar gyfer strategaeth busnes llwyddiannus yn cynnwys nifer o gydrannau. Y prif rai yw y canlynol:

  • dadansoddiad o'r amgylchedd marchnata allanol (pwyslais ar y microenvironment, sy'n cynnwys y farchnad, cystadleuwyr, dosbarthu a systemau eraill);
  • dadansoddiad o strategaeth farchnata (ddatblygodd y rhaglen ac i ba raddau ei weithredu);
  • dadansoddiad strwythur sefydliadol (gwaith ymchwil ym mhob uned ar wahân, ac mae hefyd yn penderfynu ar effeithiolrwydd y cysylltiadau rhyngddynt);
  • dadansoddiad ansoddol o'r system marchnata (darparu gwybodaeth, effeithiolrwydd cynllunio, rheoli, trefnu, ac ati ...);
  • dadansoddiad meintiol o'r system marchnata (elw mewn perthynas â chost gweithgareddau marchnata);
  • dadansoddiad swyddogaethol (marchnad a pholisi prisio, sianelau dosbarthu, hysbysebu ac effeithiolrwydd cysylltiadau cyhoeddus).

Manteision ac anfanteision archwilio allanol

archwiliad marchnata allanol eithaf cyffredin, y mae yn aml yn allanoli sefydliadau arbenigol. Mae'n cael ei nodweddu gan y manteision canlynol:

  • presenoldeb brofiad helaeth yn y maes;
  • argaeledd y wybodaeth angenrheidiol i wneud penderfyniadau rheoli effeithiol;
  • gwybodaeth arbenigol y gall yr archwilydd drosglwyddo rheolaeth y cwmni.

Serch hynny, mae rhai agweddau negyddol sy'n nodweddu archwiliad marchnata. Mae gan y gwasanaeth y prif anfanteision:

  • y gost uchel o wasanaethau proffesiynol yr archwilydd;
  • gwybodaeth gyfrinachol yn disgyn i ddwylo arbenigwyr trydydd-parti, ond oherwydd bod y risg o ollyngiadau.

Nodweddion Archwiliad Mewnol

Archwiliad Mewnol marchnata yn cynnwys adolygiad annibynnol o ymdrechion y cwmni ei hun. Mae manteision y gweithgaredd hwn yw nodweddion canlynol:

  • arbedion cost sylweddol;
  • gyfrinach fasnachol , ni fydd yn mynd y tu hwnt i'r sefydliad;
  • gweithwyr Cwmni yn gyfarwydd â manylion ei waith, ac felly nid oes rhaid i dreulio amser yn casglu gwybodaeth.

Serch hynny, nid yw marchnata cwmnïau archwilio yn bosibl bob amser i gyflawni ar ei ben ei hun. Mae hyn yn ganlyniad i ddiffygion o'r fath o'r math hwn o weithgaredd:

  • Nid yw gweithwyr cwmni bob amser yn wrthrychol wrth asesu ei waith (gall hyn gael ei achosi gan y manylion y berthynas gyda'r bos, neu awydd i guddio eu camgymeriadau eu hunain);
  • diffyg profiad ac arbenigedd ym maes archwilio.

archwiliad marchnata ENGHRAIFFT

Er mwyn deall sut mae'r drefn o archwiliad marchnata yn digwydd, mae angen ystyried ei bod yn yr enghraifft cyffredinol. Lets 'ddeud bod yn fath o sefydliadau bwyd cyflym "Patty." Felly, cyn dylai'r archwilydd anelu i asesu cyflwr go iawn o faterion, yn ogystal â datblygu argymhellion ar gyfer gweithredu yn y dyfodol.

Felly, byddai'r arbenigwr yn y canlynol:

  • Drafftio nodweddion o weithgareddau hyrwyddo y fenter, a oedd yn casglu data canlynol:
    • cyfanswm cost hunan-gyflwyno;
    • gwerthusiad o ansawdd y deunyddiau hyrwyddo;
    • sianelau dosbarthu o hysbysebu (sut mae gwybodaeth yn cael ei ddarparu i'r defnyddiwr);
    • sefydlu'r berthynas rhwng y swm o gyllideb hysbysebu ac elw o'r fenter, gan arwain at y cyfnod adrodd.
  • Mae dadansoddiad o'r data ar gyfer pob cangen:
    • hwylustod leoliad;
    • asesiad o sefydliadau dylunio allanol;
    • ymarferoldeb y ystafell fwyta;
    • y sefydliad rhesymegol o gyfleusterau gweithio a chynhyrchu.
  • Mae cymhareb y defnydd o gynhyrchiad gyda gyfanswm cyfaint y elw:
    • astudiaeth o wybodaeth cyfrifyddu;
    • dadelfennu cyfnodau rheoli byrrach ar gyfer dadansoddiad manylach;
    • lunio'r amseru, a fydd yn gosod y sefydliadau lled band am bob uned o amser (y nifer o bobl, y swm cyfartalog y siec, yr ystod o nwyddau a werthir);
    • asesiad o allu cynhyrchu;
    • llunio tabl o ddata dadansoddol a gafwyd ar gyfer gyrru ar ffurf weledol.
  • Gwneud adroddiad y bydd y wybodaeth ganlynol yn cael ei ddarparu:
    • darlun gwrthrychol sy'n disgrifio'r traffig ar gyfer pob cangen;
    • dadansoddiad o'r galw am pob eitem yn yr ystod o sefydliadau;
    • diffiniad o'r dyddiau a'r oriau y canghennau prysuraf;
    • ar gyfer pob un o'r pwyntiau o bŵer yn cael eu datblygu awgrymiadau ar gyfer gwelliannau;
    • gwerthusiad o effeithiolrwydd y system marchnata presennol;
    • casgliadau ynghylch ymarferoldeb lleoliadau diwydiannol ac adeiladau cyhoeddus.

Bydd canlyniad yr archwiliad fod yn adroddiad llawn a nifer o argymhellion ymarferol. Mae'r holl ddata hyn yn cael eu dogfennu yn y ffurf y dogfennau canlynol:

  • cynllunio gweithgareddau marchnata wedi'u hanelu at gael gwared ar wallau a datblygiad pellach o sefydliadau bwyd cyflym;
  • cynllun gweithredu wedi'u hanelu at gynyddu athreiddedd pob un o'r canghennau yn unigol;
  • adroddiad llawn ar ddiffyg cydymffurfio gydag argymhellion ar gyfer hunan-gymorth.

archwiliad safle

Gyda datblygiad y cynnydd gwyddonol a thechnegol gael ei dudalen ei hun ar y Rhyngrwyd yn anghenraid wrthrychol ar gyfer y sefydliad, gyda'r nod o lwyddiant. archwiliad safle mor bwysig fel y fenter yn gyffredinol. Mae gweithgareddau o'r fath yn canolbwyntio ar y dadansoddiad o adnoddau i nodi a diffygion cywir, yn ogystal â hyrwyddo mewn peiriannau chwilio. Felly, tudalen we archwilio yn cynnwys y pwyntiau hyn:

  • Dadansoddiad o'r strwythur. Mae'n rhaid iddo fod yn gorau posibl o safbwynt yr wybodaeth sydd ar gael, yn ogystal â phrofiad y defnyddiwr. Ar ben hynny, y pwynt hwn yn hanfodol i weithrediad peiriannau chwilio.
  • Mae cynnwys yr astudiaeth. Dylai'r wybodaeth a gyflwynir ar y safle hwn fod yn berthnasol ymarferol i'r defnyddiwr. Yn ogystal, rhaid iddo fod yn unigryw.
  • Defnyddioldeb. Dylai'r safle gael ei adeiladu rhesymegol a dealladwy ar gyfer y defnyddiwr. Yn ogystal, dylai gael cynllun 'n glws.
  • semanteg dadansoddi. Dylai cynnwys y safle yn keywords presennol sy'n cyfateb ymholiadau defnyddwyr i beiriannau chwilio poblogaidd. Fodd bynnag, ni ddylai'r adnodd gael ei llethu gan iddynt.
  • Gwirio tag meta. Mae'n nid yn unig gan ei bennu eu presenoldeb, ond hefyd yn cydymffurfio â'r safle cynnwys.
  • Dadansoddiad o'r HTML-cod. Perfformio ei wirio gwall cyflawn, yn ogystal â'r rhesymeg y lleoliad tag. Mae hwn yn un o'r camau mwyaf pwysig tuag at optimeiddio eich safle.
  • gwaith Gweinydd. Mae cywirdeb y ymateb i geisiadau gan ddefnyddwyr.
  • gwirio ar gyfer cydymffurfio safle.

Dylid nodi bod yr archwiliad o'r adnodd Rhyngrwyd - mae'n anghenraid wrthrychol yn amodau'r farchnad heddiw. Yn ôl y canlyniadau Datgelodd camgymeriadau mawr, a gwneud y gorau chynllun a luniwyd. Fodd bynnag, dylid ystyried bod y weithdrefn hon yn eithaf drud.

archwiliad safle enghreifftiol

Yn hytrach weithdrefn gymhleth yw archwiliad marchnata'r safle. Mae enghraifft o ymchwil yn arwain at cwmni adeiladu ar y safle. Mae'r broses hon yn cynnwys y camau canlynol:

  • Dadansoddiad o bwyntiau mynediad. Mae'r rhain yn y tudalennau ar y safle y mae'r defnyddiwr yn mynd i mewn, drwy ddilyn y ddolen o ffynonellau trydydd parti. Felly, yn y rhan fwyaf o achosion, mae'r prif faich yn disgyn ar y brif dudalen. Ond ar bynciau pwysig fel y rhestr o wasanaethau neu bris, defnyddwyr yn brin.
  • dadansoddi methiant. Ar gyfer adeiladu pynciau cydran gweithredol fod yn fwy na 40%. Y prif reswm dros fethiant - mae'n traffig heb eu targedu neu y problemau technegol ar y safle.
  • argraff gyffredinol o'r dyluniad. Ar gyfer cwmnïau adeiladu yn well i ddewis dylunio niwtral. Yn gyntaf, nid yw'n tynnu sylw oddi wrth y canfyddiad o wybodaeth sylfaenol, ac yn ail, am amser hir yn dal yn berthnasol. Mae'n werth talu sylw at y blociau gwybodaeth. Bydd y safle yn cael ei ddwyn yn unig data hanfodol, ac unrhyw destun ychwanegol yn annilys.
  • Dylai dadansoddiad o'r cynnwys a'r cael ei gynnal fesul tudalen defnyddioldeb. Tudalen gartref Camgymeriad cyffredin - yn y lleoliad o ddata er mwyn llenwi gofod. Dylai'r wybodaeth fod yn hollol ymarferol. Yn y "Amdanom ni" Mae'n rhaid i fod yn bresennol, nid yn unig y cyflwyniad y cwmni, ond hefyd ddogfennaeth. Argymhellir bod pob erthygl bostio cyswllt amlwg i'r eitemau Catalog Gwasanaeth.
  • Y pwynt hanfodol yw dadansoddi mordwyo yr adnodd. Dylai fod yn rhesymegol ac yn ddeallusol dealladwy. Felly, yn aml yn strwythur y safle defnyddiwr drysu. Mae'n annerbyniol i greu rhaniadau ag enwau tebyg, neu gyda'r un cynnwys. Mae hefyd yn annerbyniol i osod data hanfodol yn yr ail lefel ddewislen, gan ei fod nid yn ymarferol yn mynd ddefnyddwyr.

Ar ôl dadansoddi profiad y gynulleidfa Rhyngrwyd, mae'r canlynol yn argymhellion allweddol eu bod yn datblygu safleoedd ar gyfer cwmnïau:

  • roi'r gorau i'r ddewislen ar lefel aml-gymhleth ac, sy'n gallu drysu defnyddwyr;
  • Dylai cyfeiriadedd y brif ddewislen yn llorweddol, sy'n sicrhau y defnydd mwyaf effeithlon o ofod dudalen;
  • ar y brif dudalen, argymhellir i osod y wybodaeth fwyaf pwysig (er enghraifft, rhai eitemau yn catalog cynnyrch, cynigion arbennig);
  • nid oes angen cynnwys dolen at y ddewislen ffeil.

Mae'r daliad rheolaidd o gweithdrefn o'r fath fel archwiliad o farchnata, yn rhagofyniad ar gyfer gweithrediad llwyddiannus y fenter. Mae'r gweithgaredd hwn yn helpu i nodi bylchau mewn amser ac addasu'r strategaeth.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.