Y prif amcan o fusnes. Sut i osod nodau busnes

Diffinio nodau busnes - dyma ble i ddechrau pob achos. P'un a yw'n trefnu i gwmni bach neu entrepreneur unigol sawl miliwn doler prosiect yn ddyn cyfoethog. Mae llawer yn credu bod y nod busnes ym mhob achos yn amlwg, ac ei fod yn y cynnydd cyfalaf. Nid yw hyn yn hollol wir. Gwneud elw yn sicr yn un o'r rhesymau pam y mae pobl yn dechrau eu busnes eu hunain. Ond fel arfer nifer o amcanion.

Gweithrediad y prosiect

Beth sy'n gwahaniaethu'r da oddi busnes drwg? Mae'r ffaith bod materion sy'n ymwneud â chael elw yr olaf ddryslyd yn bennaf. Mae'n annhebygol ei fod â diddordeb cyffredinol mewn rhywbeth heblaw arian. Da fel dyn busnes yn cael syniad am brosiect, ac mae'n cael ei obsesiwn gyda'i ymgorfforiad mewn gwirionedd.

Y syniad y tymor hir yn bwysig iawn. Dyma'r grym gyrru, sy'n gallu gwneud i ddatblygu'r prosiect. Os yw person yn awyddus ar y syniad, y bydd yn gwneud popeth ar gyfer ei gwireddu, yn denu cynulleidfa o gwsmeriaid. Dros amser, bydd y busnes yn dechrau tyfu, ynghyd â bydd yn eu cynyddu ac incwm a fydd yn cynnwys yr holl gostau a gafwyd yn flaenorol.

Fel bod y prosiect - mae hyn yn y prif amcan o fusnes. Y syniad yw i gyd-fynd â'r tueddiadau, galluoedd, gwybodaeth, sgiliau, diddordebau, a lefel addysg y entrepreneur. Ac yn dal i fod yn berthnasol ac yn hyn a elwir yn PT. Mae ffenomen dros dro poblogaidd, lle gallwch chi yn syth gwneud ffortiwn. Gall Enghraifft drawiadol yn cael ei ystyried y ffyniant diweddar yn monopods cludadwy i selfie. Nawr eu poblogrwydd pylu, ac yn gwneud eu rhoi ar waith, ni fydd llawer o arian yn gweithio. Oherwydd ei bod yn bwysig cymryd ar syniad busnes o'r fath, bydd perthnasedd sydd ond yn cynyddu gydag amser. Neu o leiaf yn aros i gwsmeriaid diddorol yn sefydlog.

elw

Hollol tanbrisio nid oes angen. Cael yr incwm - hefyd yn nod busnes pwysig. Yn ogystal, mae'n achosi nifer o ffactorau.

Yn gyntaf, ni fydd y cwmni yn tyfu heb y mewnlif ariannol. Ni fydd y entrepreneur yn gallu prynu deunyddiau crai, deunyddiau, offer a llafur i dalu gweithwyr cyflog.

Yn ail, mae bodolaeth cyfalaf wrth gefn yn achosi cadw'r cwmni ar y farchnad. Mewn argyfwng i dalu am y costau ac i barhau i ddatblygiad y busnes y gall dim ond un person a wnaeth y warchodfa ar gyfer y dyfodol o flaen llaw.

Yn drydydd, oherwydd yr elw yr entrepreneur yn diwallu eu hanghenion cymdeithasol unigol a. Mae'n cael y prawf materol fod ei waith o fudd i gymdeithas.

Yn bedwerydd, maint yr elw yn ei gwneud yn glir faint y cwmni yn llwyddiannus ac addawol, ac mae'r penderfyniadau blaenorol ar ddatblygu busnes - yn ymarferol ac yn cyfiawnhau. Mae hyn yn arbennig o bwysig mewn achosion lle mae'r cwmni wedi denu sylw masnachwyr, dadansoddwyr, noddwyr a buddsoddwyr.

dibenion nodweddion

Arno, hefyd, yn dweud ychydig o eiriau. Felly, mae'n rhaid i'r amcan busnes yn cael ei mynegi'n glir. Fel arall, bydd yn y pen draw yn penderfynu ei bod yn gallu cyrraedd neu beidio.

Hefyd, rhaid i'r nod fod yn gyfyngedig mewn pryd. Nodwch y dyddiad a'r canlyniad dylai un ohonynt fod ar gael ar y pryd. Y mae'n rhaid eu mynegi mewn ffigurau. Mae'n bwysig cofio bod yr hyn sy'n anfesuradwy, nid y nod yw.

Ond y peth mwyaf pwysig - mae'n realaeth. Nid oes angen i osod nodau afrealistig. I'r gwrthwyneb, yn well hyd yn oed ychydig yn tanddatgan y bar. Ond yna bydd y gwaith o gyflawni cynllun yn dod â llawenydd.

enghraifft

Siarad am yr hyn a ddylai fod yn y nodau busnes y fenter, arwain enghraifft darluniadol syml.

Tybiwch person wedi penderfynu i drefnu eu gweithgareddau ar-lein. Trefnu cymuned mewn rhwydwaith cymdeithasol, er enghraifft, lle mae'n gallu ennill drwy raglenni dadogi a hysbysebu ymhellach.

Mewn achos o'r fath byddai'n gorau posibl i gyflawni'r amcan o ddenu 5000 o danysgrifwyr targedu ar gyfer 30 diwrnod. Dyma bopeth: a llunio clir, y ffrâm amser, manylion penodol a'r tebygolrwydd uchel o attainability.

model cynllunio eraill

Uchod fe'i disgrifiwyd sut yn y rhan fwyaf o achosion rhoi'r prif amcan o fusnes. Ond mae un arall, nid oes model cynllunio cyffredin. Sydd er hynny yn gywir ac yn syml iawn.

Prif amcan pob entrepreneur fod yn ffurfio amgylchedd arbennig lle:

• gweithwyr eisiau dechrau gweithio, ac awydd hwn ni fyddant yn mynd allan;
• Bydd cwsmeriaid yn teimlo awydd i brynu cynnyrch / gwasanaethau gan y cwmni;
• Bydd noddwyr yn aros â diddordeb mewn buddsoddi;
• partneriaid yn barod i barhau i gydweithio gyda'r cwmni;
• Cymdeithas yn dechrau i ddymuno bod cwmnïau o'r fath wedi cynyddu.

Ar yr ochr hon llawer o entrepreneuriaid y byddai'n ddefnyddiol edrych ar y nodau a'r amcanion busnes. Wedi'r cyfan, gall yr amgylchedd corfforaethol 'n sylweddol naill ai cymell neu'n lladd ysbryd gweithwyr. Ac ni ellir eu tanbrisio, gan eu bod yn adnodd, yn rym sy'n datblygu y cwmni. Mae'r un peth yn berthnasol i'r pwyntiau eraill. Mae'r busnes da a hawl yw'r un sy'n gallu cael budd o gwsmeriaid sy'n talu yn y farchnad gyda chystadleuaeth isel. Mae'n eglurhad syml o'r darpariaethau a ganiateir i gael y blaen mewn cwmnïau mor fawr fel Apple, McDonalds ac yn y blaen. D.

tasgau

Maent yn ymwneud yn uniongyrchol â'r diben. Y peth cyntaf i'w nodi broblem barhaus. Eu cwmni yn penderfynu ar gyfer y cyfnod cyfan ei ddatblygiad. Heb na all y tasgau hyn yn ei wneud. Maent yn diflannu - yn diflannu, a busnes. Mae'n herio hanfod y prosiect yn cael ei bennu a'i gosod sail.

Mae enghraifft syml - cwmni persawr. Ei brif dasg yw cynhyrchu eau de toilette, persawrau a colognes. Os nad yw'n cael ei roi ar waith, yna bydd y cwmni persawr yn peidio â bod. Fel bod her gyson - yw sylfaen cynllun busnes.

Ond mae yna hefyd cyfnodol. problemau o'r fath o fusnes yn rhoi ar gyfnod byr o amser. Cymerwch, er enghraifft, yr un cwmni persawr. Ar ôl penderfynu cynyddu ei sylfaen cwsmeriaid o 50 000 o bobl y mis, bydd rheolwyr rhoi o flaen y dasg cyfnodol gan (PP).

dosbarthiad CT

Dylid nodi sylw, yn siarad am y prif amcanion y busnes. Gan fod llawer ohonynt yn ei gwneud yn drwy dasgau cyfnodol.

Gellir eu gosod am gyfnod hwy na 10 mlynedd. Mae hyn yn - y broblem o ardal o gynllunio ariannol tymor hir. Mae'n ddyledus iddynt llwyddo i ffurfio cymwys a dynamig arferion busnes a datblygu sefydlog y cwmni.

Ceir yr hyn a elwir yn gynllun pum mlynedd. Fel y mae'r enw'n awgrymu, gallwch ddeall beth yw cyfnod hwyaf o berfformiad tasgau hyn. 5 mlynedd - cyfnod safonol o pryd y busnes yn dod i lefel benodol.

CT blynyddol yn cael eu gosod i 365 diwrnod. Maent yn anelu at gynyddu cyfrolau busnes. CT Blynyddol perthnasol ar gyfer busnes newydd. Cwmnïau sy'n gweithredu am gyfnod hir, yn cynnwys tasgau hyn yn y cynllun pum neu ddeng mlynedd.

Yn ogystal â'r rhain, mae yna heriau chwarterol. Fel arfer, maent yn cynllunio ar adegau o argyfwng ac ailstrwythuro economaidd. Mae hyn oherwydd yn ystod chwarter bosibl iawn ddigwydd digwyddiadau a allai newid cynlluniau ar gyfer 5 neu 10 mlynedd arall radical. Gall Yr enghraifft fwyaf trawiadol o'r presennol yn cael ei ystyried y digwyddiad ychydig flynyddoedd yn ôl, mae'r cwymp y Rwbl.

tasgau ariannol

Nawr byddwn yn canolbwyntio ar yr hyn y mae llawer yn gweld fel y prif nod y cynllun busnes a'r achos yn ei gyfanrwydd. nodau ariannol - yw cynyddu incwm a chadw cyfalaf sydd ar gael. Mae rheolaeth fwy canolog (os yw'r cwmni yn cyhoeddi cyfranddaliadau) a buddsoddiadau. Mae'r olaf yn cyfeirio at gwmnïau sydd wedi penderfynu i fynd i mewn i'r farchnad byd.

Gyda llaw, mae'r cadwraeth cyfalaf drwg-enwog yn hanfodol. Oherwydd ei fod yn darparu'r busnes parhaus sefydlogrwydd a hyder credydwyr. Hyd yn oed ar adeg pan fydd yr argyfwng ariannol yn teyrnasu.