MarchnataAwgrymiadau marchnata

Sut i ffurfio prosiect arloesi tîm? Oes angen i reolwyr ysgolheigion?

Mae lansiad y prosiect arloesol - mae'n fater anodd iawn. Mae hyn yn nerfus ac mae angen ymdrechion enfawr, nad ydynt yn breuddwydio hyd yn oed o weithiwr o fyd corfforaethol dawel ac yn glyd. nid oedd eisiau troseddu gweithwyr proffesiynol mewn corfforaethau, maent yn bobl dda iawn, ond mae'n. Felly, rhaid i bob sylfaenydd godi dîm sy'n gydag gall ef yn mynd trwy'r holl anawsterau, trafferthion a methiannau. A methiannau yn, yn fawr iawn. Ni fydd hyd yn oed y gweithiwr proffesiynol mwyaf deallus ac yn hynod gweithgar yn gallu rhedeg y startup ei ben ei hun. Sylfaenydd Unigol - yn un o'r 18 rhesymau am fethiant startup, sy'n galw yn ei erthygl Pol Grem, sylfaenydd y cyflymydd busnes mwyaf llwyddiannus yn Silicon Valley.

Ond, ar y llaw arall, mae'r prosiect yn ei ddyddiau cynnar na all fforddio i gael tîm wirioneddol wych. Felly, mae'n rhaid i ni ddod o hyd i gydbwysedd rhwng recriwtio'r bobl iawn ac arbedion adnoddau.

Yn gyntaf oll, cyn i ni ddechrau rhestru'r holl angenrheidiol neu'n ddefnyddiol i'r staff y prosiect arloesi, hoffwn gyfleu yr un syniad. Bydd yn ofynnol i sylfaenydd y prosiect i wneud popeth. Popeth: bydd yn rhaid i busnesa yn waith pob un o'i weithwyr, oherwydd nad oes neb yn gwybod yn union sut i wneud busnesau. Hyd yn oed os yw pobl hyn yn cymryd rhan yn eu proffesiwn yn y flwyddyn gyntaf. Yn enwedig os yw hyn yn wir. Oherwydd bod y broses yn gweithio mewn cwmni sefydlog a startup yn wahanol y ddau awyr a dŵr. Mewn lliw tebyg ond mae'n cynnwys pethau gwahanol iawn. Felly, sylfaenwyr, os gwelwch yn dda gadael yn gobeithio eich bod yn llogi yn marchnatwr profiadol, ac nid oes rhaid i ddelio â marchnata a gwerthu. Mae'n wych.

Felly pwy yw sylfaenydd yr angen yn gyntaf oll? Gadewch i ni ystyried y sefyllfa clasurol yn gywir wrth startup sylfaenydd yn beiriannydd ifanc neu wyddonydd. Sydd yn dda yn ei waith, ond nid yn hyddysg iawn yn y busnes. Pwy all fod yn llogi?

1) Marchnatwr

Un o'r eitemau mwyaf cyffredin ar y rhestr o arloeswyr ifanc llogi cynlluniau. "Rydym yn llogi marchnatwr a bydd yn gwneud i ni farchnata fawr" - y gallwch yn aml yn clywed gan arloeswyr mewn ymateb i gwestiwn am gynlluniau ar gyfer mynediad i'r farchnad. Pam na fydd yn gweithio - yn Rwsia yn syml, dim arbenigwyr da o ran hyrwyddo arloesedd. Tyfodd ein marchnad marchnata yn bennaf o ganghennau o asiantaethau marchnata gorllewinol, a lansiwyd yn Rwsia. Maent yn gweithio gyda brandiau mawr, fel Coca-Cola neu Mercedes. Wrth gwrs, nid yw pob un o'r arbenigwyr i adeiladu gyrfa yn yr asiantaethau hyn, ond mae'n gadael argraffnod ar y farchnad gyfan. Ni all hyd yn oed y arbenigwyr gorau yn gwneud unrhyw beth am y farchnad ddiwydiannol am ddim ond dechrau ar y prosiect. Nid oherwydd eu bod yn bobl broffesiynol ddrwg yno. Oherwydd bod y diben y cwmnïau y maent yn arfer gweithio, a'r nod o startup yn wahanol iawn. Yn ogystal, mae'r bobl hyn yn cael eu defnyddio i gael llawer o arian y byddwch prin yn gallu talu. Gallwch ddenu y cyfranddaliadau yn y prosiect, ond meddyliwch eto, a yw'n werth yr ymdrech?

Yr ail ddull yn aml yn dod startups gyda marchnata - yn llogi rhywun heb unrhyw brofiad. Yn aml, myfyriwr hwn o farchnata a newyddiaduraeth, y dympio testunau ysgrifennu a sgwrsio gyda'r wasg. Mae'r dull hwn yn well na'r un blaenorol yn unig yn ei gwneud yn ofynnol ei bod yn llawer llai gwariant. Yn gyntaf, dysgodd dyn yn y llyfrau, ac mae'n dda os, ar lyfr da iawn, oherwydd ei fod yn aml yn gwerthuso eu dal yn methu. Yn ail, mae'r camddealltwriaeth cyflawn o'r hyn i'w wneud a chamau gweithredu annoeth yn fwyaf tebygol o niweidio yn hytrach na budd-dal.

Wrth grynhoi, gallwn ddweud bod dim ond angen i'r marchnata neu PR pan sylfaenwyr eu hunain fod â syniad clir o'r hyn y bydd yn ei wneud, ac maent ond nid oes ganddynt ddigon o ddwylo. Yn yr achos hwn gall weithio'n dda ddau. Ond gyda un cyflwr - rhaid i'r dyn garu eich prosiect, eich tîm a bod yn barod i ddysgu neu ailddysgu. Mae hyn hefyd yn berthnasol i'r manteision myfyrwyr a hynafol gwyrdd, oherwydd bydd yn rhaid i ail-ddysgu ddau ohonynt.

Ym mhob achos arall, am y meddwl marchnata, hefyd, nid werth chweil. Ond mae'n well cael dim ond i gymryd llawrydd proffesiynol a mawr sy'n gallu gwneud swyddi a chyngor od yn achos y diffyg cymhwysedd sefydlu.

2) Peirianwyr

Yn yr un categori maent yn ychwanegu. Datblygiad technoleg newydd yn aml y tu hwnt i'r grym y awdur y syniad gwreiddiol. Mewn achosion o'r fath, mae angen i logi mwy o bobl brofiadol yn y maes pwnc. Gall denu at y prosiect fod yn ddau beth. Yn gyntaf, bwnc diddorol ar gyfer ymchwil. Mae pobl sydd wrth eu bodd eu gwaith, bob amser yn y peirianwyr gorau, ac maent yn wirioneddol fanatics, er mwyn i chi fynd at y prosiect ar gyflog is (o fewn rheswm), dim ond oherwydd eu bod yn hoffi'r hyn rydych yn ei wneud. Ond yn yr achos hwn, yn cynnig person wirioneddol werthfawr i rannu, i gadw, ni fydd yn ddiangen. Rhan yn y prosiect a incwm yn y dyfodol - mae hyn yn unig yr ail gymhelliant. Gyda llaw, yn y Dyffryn Silicon peirianwyr yn ymwybodol iawn o'ch busnes a'r manteision yn aml yn mynd i weithio mewn dechrau oherwydd y gyfran.

Adeiladu perthynas â hwy, fel y dengys arfer, yn eithaf anodd. Yn gyntaf oll, oherwydd ei bod yn wirioneddol peirianwyr da - pobl sy'n gwerthfawrogi eu hunain yn fawr. A derbyn cyfarwyddiadau gan ddyn â llai o brofiad, nid ydynt yn barod. Ac mae hyn yn anochel, oherwydd bod y weledigaeth y prosiect yw dim ond ar y sylfaenwyr y pen, ac os na allant ddod ag ef at eich tîm, yna gall y prosiect yn cael ei gladdu yn ddiogel.

3) Mae rheolwyr

Y pwnc mwyaf dadleuol. Oes angen i reolwyr ysgolheigion? gwylio'r holl ffilm ac yn cofio sut Steve Jobs wedi eu diswyddo fel llogi Dzhon Skalli. Yn ogystal, mae rôl y rheolwr yn y arloesi y cwmni yn amwys iawn. Mae rhywun yn dweud bod y bobl hyn yn dal i fod yn ddiwerth, bydd rhywun yn credu na fydd unrhyw arloeswr cyflawni dim heb entrepreneur proffesiynol.

Yn wir, mae cryn clir astudiaeth sy'n cael ei alw'n y Startup Genom (rhan gyntaf) ac sy'n nodi bod y gymhareb o beirianwyr \ rheolwyr mewn timau llwyddiannus yn wahanol iawn y penodoldeb o startup. Er mwyn egluro'r mater hwn yn fanwl, mae angen i chi ailysgrifennu'r holl waith ymchwil, felly os gwelwch yn dda newydd ddarllen yr astudiaeth ei hun. Mae ei gyfieithiad Rwsia ar http://freshle.com safle.

Yn ogystal, mae cryn ateb amlwg i'r anghydfod hwn. Yn y startups cam cyntaf dylai wneud popeth ei hun. Oherwydd ei fod ganddo weledigaeth, ac ar adeg pan y peth mwyaf pwysig yw i ddatblygu cynnyrch a dod o hyd i'r cwsmeriaid yn gyntaf, ni fydd unrhyw un yn gallu i gymryd lle y sylfaenydd. Ond ym mywyd pob cwmni yn hwyr neu'n hwyrach daw amser pan mae'n tyfu fel bod prosesau busnes yn dechrau arafu cynnydd, mae angen i adeiladu cyfathrebu rhwng adrannau gwahanol, i gynllunio ei ehangu i farchnadoedd newydd. Yn fyr, gwneud y gorau a phrosesau raddfa. Ac yna dylai ymddangos yn ddyn sy'n gwybod sut i ddelio ag ef yn broffesiynol - rheolwr. Gyda llaw, Stiv Dzhobs oedd y tu ôl iddo ac yn llogi Dzhona Skalli. Ac efe ymdopi gyda'i dasg, gan fod Apple yn dangos twf da y tro cyntaf ar ôl y diswyddo Steve Jobs. Ond ni allai'r rheolwr llogi ymdopi â rôl gweledydd - i arwain y cwmni ymhellach i'r dyfodol.

Ac ar gam cynnar, dylai'r broses rheoli cyfan yn cael ei gadw yn nwylo y sylfaenydd. Mae navigate byd busnes yw helpu yn fuddsoddwr neu fentor da.

Mae'r ymdeimlad cyffredinol yr holl o'r uchod yw bod y sylfaenydd yn gorfod llogi person dim ond pan fydd yn deall yn glir yr hyn y pwrpas dylai cyflawni. Fel arall, gallwch yn hawdd fod mewn sefyllfa lle bydd gweithiwr yn dweud wrthych "Nid wyf yn deall yr hyn yr ydych ei angen oddi wrthyf." Felly, mae cogyddion angenrheidiol ym mhob actif eich hun yn gyntaf, a dim ond wedyn yn chwilio am weithiwr proffesiynol sy'n gallu gwneud yn fwy effeithlon.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 cy.birmiss.com. Theme powered by WordPress.