Marchnata gwahaniaethol

Yn ddiweddar, strategaeth farchnata eang megis marchnata gwahaniaethol. Mae'n awgrymu cwmnïau yn canolbwyntio ar nifer o segmentau marchnad. I'r perwyl hwn, mae'r pennaeth yn penderfynu ar y cynhyrchu gwahanol fathau o nwyddau.

Ystyrir marchnata wahaniaethol yn fuddiol, gan ei fod yn darparu lefel uchel o cystadleurwydd. Yn ogystal, mae'r cynhyrchu integredig yn caniatáu i gynyddu lefel y proffidioldeb. Os byddwn yn siarad am y peryglon niferus sy'n gysylltiedig â'r newid yn gyson amodau'r farchnad, bod y strategaeth hon yn darparu lefel uchel o ddibynadwyedd. Mae hyn yn ddealladwy, oherwydd pan yn gostwng y galw am un math o nwyddau, mae'n bosibl cynyddu mewn cynhyrchion eraill. Mae hyn yn golygu y bydd y cwmni yn gweithredu yn gyson ac yn broffidiol.

Dylai entrepreneuriaid ifanc ddeall bod marchnata gwahaniaethol - mae'n eithaf drud, gan ei fod yn ei gwneud yn ofynnol costau sylweddol i ddatblygu rhaglenni penodol ar gyfer hyrwyddo a gwerthu pob cynnyrch ar y farchnad. Felly, mae'n cael ei ddefnyddio, fel rheol, cwmnïau mawr sydd wedi bod yn gweithredu ers amser hir ac eisiau gwella.

A sefydliadau bach a chanolig eu maint, sy'n ymwneud â chynhyrchu nwyddau, darparu gwasanaethau neu berfformiad o waith, mae'n well marchnata diwahaniaeth, gan fod y strategaeth hon yn golygu dod i farchnata cynnyrch a'i hyrwyddo. Wrth gwrs, nid yw crynodiad o'r sefyllfa ar gynnyrch penodol yn dod o'r fath elw ar raddfa fawr ac mae perygl mawr, ond gyda'r dull cywir yn gweithredu yn esmwyth.

marchnata gwahaniaethol datblygedig ganddo un fantais fawr, sydd yn cyfarfod ar raddfa fawr ag anghenion y boblogaeth. Ac mae hyn yn ei dro yn arwain at y gwneuthurwr ar gyfer gosod prisiau uchel. Y brif dasg ar gyfer unrhyw arbenigol yw'r diffiniad o safle a fyddai'n sicrhau cymhareb rhesymol o gostau i weithgareddau strategol mor gymhleth ac effaith canlyniadau ei waith. Dewis benodol segmentau o'r farchnad fod yn seiliedig ar ddadansoddiad trylwyr, ystyriwyd yr opsiwn gorau yn cael ei gweithredu ar ychydig, ond yn fawr iawn i segmentau.

Dylai gweithwyr proffesiynol nodi meysydd pendant o weithgareddau pellach, megis cwmnïau fel adnabyddus yn cynhyrchu nwyddau tebyg o wahanol gategorïau pris, gan eu galluogi i gynyddu ddefnyddwyr o bob segmentau o'r boblogaeth. Mae'r budd mwyaf y strategaeth hon yn cael pen, os yw cwmnïau sy'n cystadlu yn dilyn strategaeth diwahaniaeth. Yna fuddugoliaeth diamwys ei sicrhau.

Enghraifft drawiadol o ymagwedd wahaniaethol at weithgareddau marchnata cwmnïau gwerthu tocynnau aer, yw'r ffaith bod wrth brynu tocyn yn cael ei gynnig nifer o ddewisiadau, wedi ei rannu i mewn i ddosbarthiadau. Wrth gwrs, po uchaf y lefel o wasanaeth a mwy o wasanaethau a ddarperir, amcangyfrifir y mwyaf drud y tocyn, ac mae'r uchaf y lefel y dosbarth. Ar hyn o bryd, mae llawer o gwmnïau hedfan yn cadw marchnata union gwahaniaethol. Er mwyn sefyll allan mewn cystadleuaeth mor anodd, dylai sefydliad gymryd mesurau pendant. Mae'n angenrheidiol i benderfynu ar y manteision ac yn mynd ati i gyfathrebu drwy hysbysebu. Fel arall, gallwch ehangu ystod y gwasanaethau sydd ar gael i ddefnyddwyr o wahanol ddosbarthiadau, neu ddod o hyd i ffordd i sicrhau diogelwch y mwyaf posibl i deithwyr.

Felly, gallwn ddod i'r casgliad bod y marchnata gwahaniaethol yn strategaeth ardderchog mewn unrhyw farchnad. Ar yr un pryd, mae'n cwmpasu'r fenter i reoleiddio prisiau drwy leihau lefel y costau, gan fod y costau yn sefydlu y fath cynllun strategol mawr yn ddigon, ond mae elw pellach yn talu ar eu cyfer sawl gwaith.