Roedd y staff fel gwrthrych rheoli

Yn y byd heddiw, ni all unrhyw sefydliad yn bodoli ac yn gweithio'n iawn heb reoli pobl. staff cymwys galluogi'r sefydliad i ddatrys ei dasgau. Er mwyn addysgu personél cymwysedig ofynnol proffesiynol gwasanaeth gwaith caled sy'n gweithio gyda phersonél, ar ôl yr holl staff fel y gwrthrych o reolaeth yn gofyn am lawer o sylw ac ymagwedd nidividualnogo.

Mae'r staff - i gyd adnoddau dynol, sydd â'r sefydliad. Rheoli Adnoddau Dynol - gweledigaeth benodol a set o arferion rheoli adnoddau dynol. Roedd y staff fel gwrthrych rheoli yn un o nifer o elfennau yn y ffordd honno yn ffurfio system rheoli personél. Mae elfennau eraill o reoli adnoddau dynol: adnoddau cwmni, isadeiledd cymdeithasol, mathau o hyfforddiant, arddull rheoli, trefniadaeth llafur, rheoleiddio llafur, cymhelliant, ac ati

Adran Adnoddau Dynol yn perfformio amrywiaeth o ddyletswyddau, swyddogaethau sylfaenol o wasanaethau rheoli adnoddau dynol:

- rheoleiddio a gwerthuso gweithwyr;

- y dewis o staff a chymorth wrth addasu'r gweithle;

- ffurfio gwarchodfa personél, cynllunio gyrfa;

- trefnu hyfforddiant a datblygiad staff gyda rhaglenni sydd wedi'u cynnwys gwahanol ffurfiau a dulliau;

- cymhelliant staff;

- y sefydliad y system budd-daliadau ac iawndal;

- cefnogaeth a rheoleiddio cyfreithiol cysylltiadau llafur;

- Cofrestru dogfennau personél;

Yn dibynnu ar faint y sefydliad a fydd y nifer o weithwyr proffesiynol sy'n gweithio staff fod yn wahanol. Os yw staff y cwmni yn cynnwys nifer o bobl, bydd yn ddigon i gymryd dim ond un AD arbenigol. Strwythur trefniadol Adran Adnoddau Dynol - cyfathrebu a chydweithio o adrannau a gweithwyr unigol sy'n perfformio tasgau i sicrhau bod y sefydliad o adnoddau dynol. Mae'r cyfathrebu cryfach a mwy naturiol rhwng yr adrannau hyn, y rheolaethau fwy trefnus yn gweithio gyda'r staff, felly ffurfio cysylltiadau hyn - yn flaenoriaeth i'r gwasanaeth i weithio gyda'r staff.

Prif amcan unrhyw adran Adnoddau Dynol - i ddarparu trefniadaeth amserol ac effeithlon o weithwyr proffesiynol cymwys. Er mwyn cyflawni hyn HR gwasanaeth yn datrys nifer o amcanion penodol:

1. Dadansoddiad o anghenion staffio'r sefydliad;
2. Outsourcing arbenigwyr / hyfforddiant sydd eisoes yn gweithio;
3. Dadansoddi a chywiro gweithwyr;
4. Mae ffurfio a chynnal y diwylliant corfforaethol.

Yn naturiol, roedd y staff yn cael ei ystyried fel gwrthrych rheoli ar gyfer amser hir, dim ond i newid y dull o ddylanwad arno. gwasanaethau rheoli personél Modern Tyfodd drwy uno nifer o adrannau sy'n bodoli eisoes: Adnoddau Dynol, Adran diogelwch galwedigaethol ac iechyd, yr adran llafur a chyflogau, ac ati Wel, os bydd y cyflogeion yr adran i weithio gyda staff yn amlwg yn deall eu tasgau a swyddogaethau, yn llym yn dilyn y nodau, a ddefnyddiwyd yn ei waith o ddulliau arloesol, eu hyfforddi a'u gwella. Yn aml, nid yw uno adrannau yn dod â dim byd newydd i waith y gwasanaeth personél.

Nid yw'r fenter modern yn ddigon i dderbyn, trosglwyddo, ddiswyddo cyflogeion a chynnal cofnodion personél. Pwy sydd eu hangen i ddatblygu system effeithiol o gymhellion ar gyfer gwaith, dyrchafiad proffesiynol i reoli. Ac yna y staff fel gwrthrych rheolaeth yn ymddangos mewn goleuni hollol wahanol. Mae sector newydd yn yr adrannau Adnoddau Dynol: Sector Datblygu, y cymhelliant a'r sector Adnoddau Dynol. Mae'r rhan fwyaf o'r swyddogion gweithredol yn dechrau sylweddoli pa gyfleoedd ar gyfer twf a ffyniant y sefydliad yn darparu gweithrediad cymwys o bolisïau personél a rheoli adnoddau dynol.