Dywedodd Glorax Cyfalaf sut i ddod o hyd i fuddsoddwr mewn startup

O dan yr amgylchiadau hyn, mae'r arian tramor Rwsia yn y sector buddsoddiad yn dod yn annigonol i ariannu. Mewn amgylchiadau o'r fath, entrepreneuriaid yn y cartref yn cael eu canolbwyntio ar godi arian o gronfeydd buddsoddi Rwsia cyhoeddus neu breifat. Mae un cronfa o'r fath yw'r gronfa Glorax Buddsoddi Cyfalaf Direct (yn gweithio o fewn y Grŵp Group Glorax), a sefydlwyd gan Andrei Birzhinym ychydig flynyddoedd yn ôl i fuddsoddi mewn prosiectau o wahanol bynciau.

, Ond nid yr unig datblygu eiddo tiriog Active

Mewn strwythurau Birzhina er bod dal yn fyfyriwr o Moscow State University dechrau eu busnes eu hunain yn y diwydiant adeiladu, yn rhan bwysig o mae'n ei gymryd datblygu eiddo tiriog. Cwmni Glorax Datblygu, sy'n rhan o Grŵp, ei sefydlu yn 2014 ac erbyn heddiw yn datblygu ddynamig. Mae'r portffolio yn fwy na 1 miliwn o fetrau sgwâr. Ymhlith y cwmnïau y rhanbarthau - St Petersburg, Moscow a'r rhanbarth Moscow.

Yn y farchnad y cyfalaf gogleddol am ddwy flynedd cymerodd weithredol cwmni datblygu gwaith Birzhina Andrew swydd yn 7 brosiectau, gan gynnwys prosiect ar raddfa fawr ar gyfer datblygu ardaloedd llifwaddodol ar Ynys Vasilyevsky. Mae'r gostyngiad Cyhoeddwyd dau brosiect yn y fframwaith y ailddatblygu ardaloedd diwydiannol St Petersburg - dosbarth gysur cymhleth cymhleth a phreswyl amlswyddogaethol yn y rhodfa Ligovskiy y ddinas. Mae cyfanswm y buddsoddiad arfaethedig ar eu cyfer datgan yn 8.9 biliwn o rubles. Ym mis Tachwedd hwyr, mae'r cwmni yn derbyn caniatâd i adeiladu cymhleth preswyl yn y maestrefi. Disgwylir y bydd maint y buddsoddiad yn y prosiect yn gyfystyr â 2.5 biliwn rubles. Yn y cyfamser, Grŵp Glorax ac Andrew ei hun Birzhin canolbwyntio ar ddatblygu gwahanol linellau o fusnes. "Mae gen i ddiddordeb mewn marchnadoedd eraill nad ydynt yn gysylltiedig â'r ystad go iawn", - y dyn busnes yn esbonio.

Arallgyfeirio fel model busnes

Heddiw, mae llawer o entrepreneuriaid a pherchnogion busnes yn tueddu i gynyddu yn yr ardaloedd a phwyntiau twf busnes, hy at ei arallgyfeirio. Glorax Group Grŵp Cwmnïau yn y lle cyntaf ar y cam o greu, gan dargedu ychydig o fectorau blaenoriaeth o ddatblygiad. Fel y dywedodd Andrei Birzhin, Glorax yn caffael y gyfran o gwmnïau yn y parth o ddiddordeb i'r Grŵp i fuddsoddi ynddynt, yn ogystal â rheoli'r broses, a greodd y seilwaith priodol a thîm proffesiynol. Strategaeth Group Glorax yw dwyn ynghyd bobl a syniadau o wahanol ddiwydiannau. Nod y cwmni yw creu cyfleoedd ar gyfer cyfnewid gwahanol ddulliau a syniadau.

Mae'r marchnadoedd yn cael eu dewis yn seiliedig ar y blaenoriaethau a amlinellwyd cylch, ac ar y dadansoddiad o bob prosiect unigol. "Rydym yn astudio pob segment cyn i chi fuddsoddi ynddo", - dywed Andrey Birzhin. Mae'r rhestr o flaenoriaethau presennol, yn ogystal â datblygu eiddo tiriog, - ynni, prosiectau seilwaith, y sector lletygarwch a thechnoleg gwybodaeth. Pan fyddwch yn dewis gwrthrych ar gyfer buddsoddiadau yn cael eu hystyried fel busnesau gweithredu a startups.

Yn haf 2016, cyhoeddodd y cwmni gynlluniau i lansio rhwydwaith rhanbarthol o glybiau ffitrwydd hygyrch. "Mae'r fformat ddemocrataidd yn ddiddorol o ran atyniad buddsoddi, ac o ran arwyddocâd cymdeithasol", - eglurodd y dewis o niche Andrew Birzhin. cysyniad Grŵp Glorax yw argaeledd gwasanaethau chwaraeon o safon i gynulleidfa màs, gan gynnwys pobl o ganol a gwledydd-canol ar incwm is. Dros y 5 mlynedd nesaf, mae'r cwmni'n bwriadu Birzhina 3 biliwn ar rubles ar gyfer lansio'r cyfeiriad hwn.

Ym maes buddiannau tymor hir y cwmni a'r maes meddygaeth ac addysg breifat. Fodd bynnag, o'r rhai ardaloedd, ar y llaw arall, dros gyfnod o amser yn gwrthod. Felly yr oedd, er enghraifft, yn ased ffordd. Wrth weithredu prosiectau Grŵp Glorax yn buddsoddi ei arian ei hun ac, mewn rhai achosion, yn tynnu ar yr egwyddor o bartneriaid cyd-fuddsoddi.

Nodweddion o gronfeydd buddsoddi Rwsia

Unrhyw gronfa fuddsoddi yn ei hanfod - mae'n y prynwr sy'n dewis y gwrthrych o brynu yn ofalus. Pob cronfa yn dewis y cyfeiriad a gwrthrychau ar gyfer buddsoddiad, tra yn aml, barn dadansoddwyr, ond y prif benderfyniad yn aros gyda'r cwmni rheoli. Yn naturiol, mae gwahaniaethau o dderbyn yn ngorllewin y model buddsoddi, ar y llaw arall, yr atyniad buddsoddiadau gan y cyhoedd a phreifat cronfeydd Rwsia - yn ddewis hyfyw hyd yn oed ar gyfer y rhai o startups sy'n gogwyddo at y farchnad fyd-eang.

Beth bynnag, er gwaethaf rhai anawsterau, fel prosesau bureaucratization neu anhawster gydag opsiynau, mae rhestr helaeth o fanteision, y cyntaf ohonynt yw'r economi. Yn wir, hyd yn oed yn ystod y cam hadau, gallwch arbed 5-20 mil o ddoleri. Nid oes angen i fod i baratoi dogfennau priodol. Yn y camau nesaf o'r swm hwn yn unig yn tyfu.

Yn ogystal, yn gweithio ar y farchnad Rwsia, gall y gronfa yn gofalu am yr holl weithrediadau swyddfa gefn, cyfrifeg, cymorth cyfreithiol, nod masnach patent. Nid yw hyn yn rhwymedigaeth, fodd bynnag, i gytuno â buddsoddwyr Rwsia bob amser yn haws.

werth mawr (mewn rhai achosion - i'w benderfynu) chwarae gan y ffactor dynol. Yn ôl Birzhina, y peth mwyaf gwerthfawr mewn unrhyw brosiect - mae'n tîm proffesiynol a chreadigol. Mae profiad llawer o fuddsoddwyr yn dangos bod adnoddau dynol - yn elfen allweddol o rhan fwyaf o fentrau busnes.

Wrth i startups yn dod o hyd i fuddsoddwyr

Tra'n gweithio ar y farchnad Rwsia, mae angen i symud ymlaen oddi wrth yr amodau presennol, i lywio i gynulleidfa benodol ac adeiladu ar y nodweddion cyfreithiol. Beth ddylai fod yn startup ddeniadol?

Yn aml, un o'r prif feini prawf ar gyfer y prosiect, yw ei berthnasedd i'r cyhoedd yn gyffredinol. Os gall y prosiect o fudd, wedi'i fesur nid yn unig mewn arian - yn syth yn ychwanegu ychydig o bwyntiau o blaid startup.

Mae arbenigwyr yn cynghori timau startups i ddarparu fuddsoddwyr deunydd mwy gweledol ag y bo modd iddo ei bod yn bosibl i "chwarae" drwy newid ffactorau mewn refeniw, risg, y galw, ac ati Hefyd, mae'n gwneud synnwyr i gysylltu yn ofalus y dewis y buddsoddwr, beidio ag anfon ein cynigion i'r byd a'r betws, ond yn hytrach i gasglu cronfa o gronfeydd arbenigol sy'n ymwneud â thema startup.

Cyn cysylltu y buddsoddwr dylai ysgrifennu cynnig fuddsoddiad da. Y ddelfryd yw paratoi disgrifiad llawn a chrynodeb byr (tua 4 tudalen), sy'n dangos y hanfod y prosiect. Dylai'r testun arfaethedig fod deunydd hyrwyddo, sy'n tynnu sylw at y prif bwyntiau o fusnes, disgrifiad o wasanaethau, cynlluniau, ffactorau risg, ac yn y blaen. D.

Er enghraifft, mewn grŵp o gwmnïau a gafodd ei greu gan Andrew Birzhin arbennig yn gwerthfawrogi'r prosiectau i greu cynnyrch, gwasanaethau a chyfleoedd newydd. Felly, o dan gyfarwyddyd Infotech yn trafod TG-startups mewn technoleg cwmwl, gwasanaethau defnyddwyr a cheisiadau symudol. Mae'r rhain yn y tueddiadau o heddiw ac yfory. TG-farchnad yn cael ei datblygu yn ansoddol, cymwysiadau a thechnolegau mwy arloesol a defnyddiol creu. Mae hwn yn faes diddorol ac yn addawol, a phopeth yn dangos y bydd yn parhau felly.

Glorax ystyried prosiectau a fydd yn cwrdd â buddiannau'r cwmni. A gellir gweld, yn startups Rwsia a thramor. "Pwrpas ein gweithgarwch - i chwilio am a datblygu prosiectau mewn gwahanol ardaloedd ar draws y byd", - meddai pennaeth Group Glorax.

Fel crynodeb

Cronfa Gyfalaf Glorax Ecwiti Preifat yn gweithio'n bennaf ar y Grŵp Glorax meysydd blaenoriaeth. Yn y cyfamser, ar gyfer ariannu y cwmni efallai Andrey Birzhina ystyried meysydd eraill o fusnes ar draws y byd.