Tîm gwaith da - yr allwedd i fusnes llwyddiannus

Yn yr un modd ag y brenin yn gwneud ei entourage, bydd unrhyw arweinydd modern yn gwneud y tîm gwaith, y mae'n creu. Ac nid yw'n syndod y bydd y tîm yn dibynnu ar lwyddiant uniongyrchol y busnes a'i hyrwyddo. Nid mor bell yn ôl, mae wedi dod yn fynegiant yn eithaf adnabyddus o Steve Jobs nid y dylai unrhyw swyddog yn cael eu dewis yn y gorchymyn y bobl a fydd yn gwrando ac yn perfformio, ond ar gyfer y rhai a fydd yn gallu bod yn rhagweithiol ac yn awgrymu y pennaeth beth a sut y gallwch wneud yn realiti. Afraid dweud bod bellach yn llawer o gamgymeriadau, oherwydd y mae'r busnes yn dechrau i gynhyrchu refeniw llawer hwyrach na'r disgwyl. Ac yn aml y rheswm am hyn yn unig yw tîm yn gweithio.

Camau'r tîm datblygu

Rheoli adnoddau dynol yn awgrymu'r angen i ganolbwyntio ym maes seicoleg rheoli, yn enwedig os ydych yn gwneud cais ar gyfer rôl yr arweinydd ffurfiol. Wrth gwrs, mae rhai pobl yn cael galluoedd hyn gan natur, ond eu hunedau. Fodd bynnag, er mwyn gwneud eu gwaith yn fwy effeithlon, mae pawb yn ymwneud â'r busnes ddylai wybod camau sylfaenol ffurfiwyd y tîm:

1. Lapping - mae hyn yn y cam cyntaf, pan fydd pobl yn dod i adnabod ei gilydd ac addasu. Yma ac mae "llwybrau", mae yna y cyntaf a chas bethau.

2. Mae'r frwydr - mae'n frwydr ar gyfer arweinyddiaeth anffurfiol. Yma, mae'n bwysig bod yn astud i'r pen, gan y bydd y ddeddfwriaeth yn gwrando ar eu harweinydd, ac mae'r pennaeth yn well i sefydlu perthynas agos ag ef.

3. Effeithlonrwydd - ni all ddweud bod ar hyn o bryd o lafur cyfunol yn dangos effeithlonrwydd mwyaf posibl, ond yr awydd i dyfu, i weithio'n well ac i arbrofi yn tyfu.

4. Effeithlonrwydd - yma yn barod fod yn falch o'i dîm, fel gweithwyr, os bydd angen, yn gallu gweithio heb reolaeth ymyrraeth uniongyrchol. Mae'r pwyslais yn canolbwyntio ar resymoli oriau gwaith staff a chyflawni eu nodau.

5. Sgiliau - y prif wahaniaeth gyda'r cam blaenorol yw bod y cyd llafur yn cael ei drosglwyddo i raddau helaeth at y ddeialog anffurfiol. Ac mae hyn yn fantais glir, gan fod y tasgau a'r problemau yn cael eu datrys yn gynt o lawer.

6. Heneiddio a marwolaeth - mae'n digwydd pan nad yw tîm yn datblygu. Mae newid yr amser a'r gofynion i sgiliau arbenigwyr yn achosi oedi mewn cysylltiad na all y staff a oedd yn "arnofio." Ac yna ewch cymryd dulliau mwy radical - er enghraifft, ad-drefnu.

Beth i'w wneud i'r tîm datblygu

Fel y gwelwch, y cam gorau yn natblygiad y cyd - "Skill". Yn yr achos hwn, mae'r dasg o pob rheolwr yn cymryd rhan uniongyrchol ym mywyd y cyd. Er mwyn peidio rhaid i wylio'r "heneiddio", mae'n werth cofio y cyfrinachau canlynol a fydd yn cynyddu effeithlonrwydd reoli adnoddau dynol:

1. Ni waeth pa mor uchel staff cymwysedig a oedd gennych yn y dechrau, gan bob person le i dyfu. Felly, hyfforddiant, cyrsiau hyfforddi arbennig ar undod a awydd o hunan-ddatblygiad dylid cynnal yn rheolaidd.

2. arsylwi sut mae'r cyd llafur esblygu ofalus. Mae'n ymdrechu i sicrhau nad yw gweithwyr yn cael eu hongian i fyny ar unrhyw un cyfnod.

3. Er mwyn hwyluso eich gwaith, gallwch logi seicolegydd da, a fydd yn helpu i ddatrys y broblem gyda materion rheoli. Ond mae'n bwysig bod yr arbenigwr yn dod i'r tîm yn y cam cyntaf ei sefydlu.

4. Cofiwch y bydd llwyddiant busnes yn dibynnu ar ba mor gywir ydych dewis staff pa dasgau yr ydych osodir iddynt, a pha mor gyflym mae pobl yn datblygu yn y maes gweithgaredd y maent yn gweithio.