Cysyniad rheoli personél Modern: canolbwyntio ar bersonoliaeth

Oherwydd y ffaith bod yn y diwydiant modern wedi cael ei thrawsnewid dwys, cynyddu'n sylweddol rôl y staff yn y prosesau cynhyrchu. Mewn cysylltiad â chyflwyno bio - a laser thechnolegau, cyfrifiadura hollbresennol, systemau gweithgynhyrchu hyblyg, mae angen nifer llawer llai o bersonél. Fodd bynnag, dylai'r arbenigwyr sy'n weddill fod yn broffesiynol ac yn hynod gymwys i gwrdd â holl ofynion.

Modern cysyniad rheoli personél wahanol i ddilyn nifer o nodweddion a oedd yn bodoli o'r blaen:

- ar feini prawf perfformiad (y prif bwyslais ar botensial y gweithwyr, yn hytrach na lleihau cost);

- ar sail y rheolaeth (dylai gweithiwr fonitro eu hunain ar eu pen eu hunain, tra yn flaenorol roedd rheolaethau allanol yn unig);

- ar ffurf sefydliad (heb fod yn fiwrocrataidd ac yn hyblyg ac organig);

- ar arddull reoli personél (nid awdurdodol a democrataidd).

personél rheoli allweddol o'r cysyniad ei roi wrth galon integreiddio pob agwedd ar y gwaith gyda'r staff, o recriwtio ac yn gorffen gyda ei ymddeoliad anrhydeddus gyda gwobr gweddus.

cysyniad rheoli personél - yn system penodol o safbwyntiau ar natur, cynnwys, amcanion, nodau, technolegau a thechnegau rheoli personél. Mae yna nifer o dasgau pwysig sydd wedi'u cynllunio i wneud rheoli personél y gwasanaeth yn y fenter modern: dadansoddiad o grŵp a pherthynas bersonol yn y tîm, datrys gwrthdaro a lleihau straen, marchnata personél, personél dadansoddi posibl, cynllunio gyrfa busnes, rheoli cymhelliant, ergonomeg ac estheteg llafur.

Dyma rai o'r cysyniad modern o reoli adnoddau dynol.

1. Rheoli drwy MBE eithriad. O'r Saesneg. Rheoli drwy eithriad. Hanfod y dull hwn yn gorwedd yn y ffaith bod y rheolwr yn ymyrryd yn y broses esgor dim ond mewn achosion eithriadol. Mae gweithwyr yn gwneud eu penderfyniadau eu hunain a datrys tasgau, er nad yw'r canlyniadau disgwyliedig yn cael eu bydd yn methu. Dyna pryd yn y broses ymyrryd gyda'r pennaeth a'r datrys y broblem. Ond: mae'r staff bob amser yn barod i ddangos menter personol, yn aml yn beio ddatrys problemau ar ysgwyddau rheolwyr. Weithiau rheolwyr yn cadw'r ateb y problemau mwyaf diddorol.
2. Rheoli trwy ddirprwyaeth - Fenter. Fel y mae'r enw'n awgrymu, y cysyniad hwn yn seiliedig ar y dirprwyo cyfrifoldeb. Yn ôl iddo ei bod yn arbennig o bwysig yn y dilyniant o ddirprwyaeth o dasgau a chyfrifoldebau, yn ogystal â chymryd cyfrifoldeb am ei phenderfyniad. Anfanteision: diffyg cymhelliant; hierarchaeth invariability; canolbwyntio ar y dasg, nid ar bwrpas; Cyfrifyddu perthynas hierarchaidd fertigol.
3. Rheoli gan amcanion - MBO. Mae'r cysyniad yn seiliedig ar ddibenion cydlynu. Mae gan bob sefydliad nodau penodol. Er mwyn sicrhau bod yr amcanion hyn wedi eu cyflawni, mae'n rhaid i bob gweithiwr y sefydliad fod â nod penodol, yn cytuno â'r nodau eraill.

Mae'r ffocws ar y nod, nid yw'r dulliau o gyflawni hyn. Mae'r gweithiwr yn dewis y llwybr y mae angen i chi symud. Mae angen i amcanion i gydlynu gyfnodol, er mwyn ymateb yn gyflym i'r sefyllfa newidiol. Cynyddu cymhelliant o ddosbarthiad a ffurfio nodau digwydd gyda chyfranogiad gweithwyr. Mae bron pob cysyniadau rheoli adnoddau dynol modern yn ddiffygiol, nid yw wedi dianc dynged hon a'r cysyniad o ddibenion paru.

Weithiau, mae bron yn amhosibl i gyfleu nodau; cynllunio a gweithredu yn cymryd amser hir iawn, cyflwyniad y cysyniad yn eithaf drud. Yn aml iawn, gweithwyr yn cael eu canolbwyntio ar faint er anfantais i ansawdd.

Mae pob un o'r cysyniadau rheoli adnoddau dynol modern uchod yn cael eu defnyddio'n eang, er bod yr olaf yw'r mwyaf poblogaidd.