Marchnata - gwyddbwyll Busnes

Ynghyd â'r newidiadau diweddar yn y farchnad yn y wlad i gyd rhan fawr yn yr economi wedi dod i chwarae categori ariannol megis marchnata. Heddiw, yn y rhan fwyaf o wledydd y mae'n diffinio realiti marchnata o fywyd economaidd y boblogaeth a'r cyflwr y farchnad yn ei chyfanrwydd, fel ffactor sy'n penderfynu ar gyfer ffurfio galw a chyflenwad prisiau. Drwy astudio'r ddisgyblaeth hon, mae myfyrwyr yn aml yn marchnata fel set o postulates penodol a straeon addysgiadol, pethau fel theori economaidd, dim ond gyda llai o fformiwlâu. Yn y cyfamser, beth mae hyn yn cael llawer mwy yn gyffredin gyda gemau deallusol cymhleth megis gwyddbwyll, yn hytrach nag â mathemateg sych. Hefyd yn cael ei ddefnyddio llawer o driciau clyfar a chyfuniadau gyda ffigurau mwy neu lai cryf. Os bydd y gêm gwyddbwyll yw'r gwrthdaro rhwng y ddwy ochr, mae'r cwmni marchnata y frwydr wedi ei wneud â'r sefyllfa farchnad gyfan yn ei chyfanrwydd, yn cynnwys y ddau cystadleuwyr uniongyrchol a chyrff niwtral. Y ffactor pwysicaf o gystadlu yn cael eu hystyried y chwaeth a dewisiadau cwsmeriaid posibl, a wnaed o ystyried incwm gwario o gynrychiolwyr o wahanol segmentau o'r farchnad. Y sgil goruchaf mewn marchnata yw'r gallu i effeithio ar y chwaeth a dewisiadau cyffredinol er mwyn wedyn yn gweithio'n fwy effeithlon na'i gystadleuwyr ar y farchnad. I wneud hyn, yn defnyddio amrywiaeth o ddulliau marchnata: cynnal ymchwil segmentu marchnad, datblygu safle, gan ddewis y gynulleidfa darged. Y ffaith yw bod mewn gwyddbwyll ni all un swing i daro ychydig o ddarnau, ac yn amodau'r farchnad heddiw, gall ymgais i ddylanwadu ar gyfanswm y màs o gwsmeriaid posibl ar yr un pryd hefyd yn llwyddo, unwaith eto oherwydd gwahaniaethau mewn chwaeth a dewisiadau. Mae pobl sydd â lefelau incwm gwahanol, yn fwyaf tebygol, bydd yn rhaid i wahanol ddewisiadau ar gyfer eu nwyddau a gwasanaethau a brynir, ac nid y pwynt yma yn gymaint yr anallu i brynu hyn neu y peth, ond yn y arferion defnyddwyr presennol.

tebygrwydd arall rhwng gwyddbwyll a marchnata yw'r angen i feddwl, ac nid yn unig yn dactegol, ond hefyd yn strategol. Gallwn ddweud bod yr agwedd hon yn berthnasol i bron unrhyw faes o weithgarwch dynol, fodd bynnag, yn gweithio gyda'r sefyllfa farchnad yn gofyn am sgiliau arbennig o feddwl rhesymegol, nad ydynt yn cael eu rhannu'n gyfartal. Ar hyn o bryd, marchnata yn broffesiwn boblogaidd iawn, yn eithaf yn y galw yn y farchnad lafur. Mae'r arbenigwr lefel cyflog cyfartalog o'r fath yn yr ystod 25-50 RUR ac yn aml yn dal yn Swydd ac â disgwyliadau chyflog llawer is: .. O 20,000 Rhwbiwch.. ac isod. Mae'r rhain yn y farchnad lafur yn dangos bod arbenigwr cymwys mewn marchnata cael ei ddyfynnu yn aml ar lefel y rheolwr o werthiannau ganol lefel, gyda'r unig wahaniaeth bod yr ail incwm o fwy ynghlwm wrth cyfaint gwerthiant a, thrwy hynny, gall haddasu yn sylweddol yn fwy ac yn yr ochr llai . Ar yr un pryd, mae'n hysbys iawn bod y marchnata gorfforaethau rhyngwladol o bwys yn derbyn ar gyfer eu gwaith, heb gor-ddweud, mae llawer o arian, gan ei fod yn cael ei ystyried eu bod yn cymryd rhan yn y gwaith o ddatblygu cynllun busnes y cwmni allweddol ac yn penderfynu ar y canlyniadau ariannol eu cwmnïau, gan gymryd y penderfyniadau cywir yn strategol. Er enghraifft, ymchwil i'r farchnad yn dangos ymrwymiad defnyddwyr i fath arbennig o nwyddau, a byddai dactegol gywir yn talu ymdrechion y cwmni i weithio gyda segment hwn. Fodd bynnag, mae astudiaethau ar gyfer gwella y math hwn o nwyddau, neu ddatblygu radical newydd, llawer uwch na'r analogs blaenorol o eiddo defnyddwyr, ond heb dderbyn y gydnabyddiaeth defnyddwyr posibl eto. Pa fath o benderfyniad marchnata yn yr achos hwn, yn gywir yn strategol: parhau i fuddsoddi mewn hysbysebu a hyrwyddo eitemau poblogaidd, neu wneud bet ar y newydd? Yn yr achos hwn, mae'n ddewis rhwng symud strategol a thactegol - penderfyniad sydd ei angen i gymryd ffordd feddylgar a chytbwys, boed yn gêm gwyddbwyll neu gystadleuaeth.