Mae'r defnydd o farchnata yn y cwmni, sy'n gweithio yn y sector gwasanaethau

marchnata poblogrwydd y dyddiau hyn yn ddealladwy: yr argyfwng byd-eang o orgynhyrchu a'r frwydr i gael sylw defnyddwyr wedi dod yn hollbresennol ac yn gyffredin i bron pob marchnadoedd. Diolch i'r defnydd cywir o offer marchnata a chwmnïau hysbysebu arweinwyr gweithredol farchnad gallu cynnal y galw yn effeithiol ar lefel dderbyniol. Fodd bynnag, hyd yn oed eu bod, miliynau corfforaethau doler weithiau yn troi allan chwilod blino yn y marchnata a gwerthu polisi, gan leihau eu gallu i gystadlu o ran cyfranogwyr eraill yn y farchnad. Beth felly i siarad am y busnesau cyfartalog a bach, nad ydynt yn cael unrhyw arian ychwanegol, na'r awydd i wneud cais i ymgynghori cwmnïau ac asiantaethau ar gyfer gwasanaethau drud ar gyfer datblygu ymchwil marchnad, cyfrifo strategol model ariannol o ddatblygu ac offer dadansoddol eraill. Perchnogion o gwmnïau bach a chanolig eu maint fel arfer dibynnu'n llwyr ar eu greddf hunain, nid ymddiried yn y cyngor ymgynghorwyr allanol, a chael hyder llawn yn eu cymhwysedd eu hunain mewn perthynas ag amodau presennol y farchnad. Yn y cyfamser, unrhyw farchnad ar gyfer nwyddau a gwasanaethau mor gymhleth yn ei ddealltwriaeth o'r nifer paramedrau ansoddol a meintiol nodweddu ei bod yn credu ei heb offer ystadegol proffesiynol yn cael eu defnyddio yn aml gan asiantaethau marchnata, yn eithaf anodd. Rhan o'r perchnogion sefydliadau yn eu diffyg ymddiriedaeth o ymchwil i'r farchnad y gellir a chyfrifiadau eu deall: y ddisgyblaeth iawn o farchnata yn seiliedig ar nifer o dybiaethau a chasgliadau, yn aml yn gwrthbrofi llawer o arbenigwyr a phrofiad ymarferol. Fodd bynnag, i negyddu'r manteision o ddefnyddio offer marchnata yn gyfan gwbl yn ymarferol hefyd yn ymddangos yn amhriodol, gan eu bod yn aml yn profi i fod yn effeithiol ac yn helpu i ddatblygu yn ddatblygiad strategaeth gytbwys a chymwys y cwmni yn y farchnad.

Ymgais i ddefnyddio offer marchnata i ddatblygu strategaethau i hyrwyddo cwmni gwasanaethau, megis, er enghraifft gwasanaethau cyfieithu biwro ar yr olwg gyntaf yn ymddangos yn amhriodol. marchnad gwasanaethau cyfieithu, mewn egwyddor, yn gallu cael ei alw yn hytrach benodol, oherwydd ei gul a'r anawsterau wrth sefydlu meini prawf ansawdd. Prisio yn y segment hwn yw'r gyrrwr amlycaf y galw, sy'n cael ei ffurfio ar sail pris ac ansawdd, yn ogystal ag ar yr holl farchnadoedd eraill ar gyfer nwyddau a gwasanaethau. Fodd bynnag, pe bai'r diffiniad o bris y problemau farchnad gwasanaethau cyfieithu fel arfer yn digwydd, yna mae'r ansawdd yn ychydig yn wahanol - mae yn y farchnad o wasanaethau cyfieithu, fel maen nhw'n dweud, yn gysyniad cymharol. Yn wir, mae'n ymddangos fod y cyfieithiad, am yr un gost, gall amrywio'n fawr o ran y strwythur ieithyddol, arddull a gwallau sillafu ac atalnodi. Gan nad yw'r cyfieithiad cyfeirio o ymadroddion a brawddegau o Russian i mewn iaith dramor yn bodoli, ac mae hynny'n gellir cyfieithu arall yn cael ei ystyried o ansawdd uchel a gellir eu cymharu yn unig ar sail asesiadau arbenigol. Wrth gwrs, gall achosi ychydig o amheuaeth, felly, yr allwedd i fod yn gall enw da yn cael ei ystyried yn y strategaeth prisio a marchnata ar gyfer y farchnad gyfieithu cyfan yn y farchnad gyfieithu pob dinas fel arfer yn gweithredu rhai o'r swyddfeydd mwyaf ag enw da ac ansawdd cyfieithu. Bydd Ar gyfer ei goncwest asiantaeth gyfieithu bach hefyd yn helpu offer marchnata. Yn gyntaf, mae angen i chi osod y prisiau ar gyfer y gwasanaethau cyfieithu a gynigir yn unol â'r strategaeth hyrwyddo dethol. Felly, mae'n bosibl i gywiro'r costau cyfieithu i ostwng o gymharu â chystadleuwyr, gan ddefnyddio strategaeth ymadael i'r farchnad gyda chostau isel iawn. Ffordd arall i fynegi eich hun yw, ar y groes, datblygu cynigion premiwm a marchnata'r gwasanaethau cyfieithu o ansawdd uchaf am bris uwch. Os bydd y dull cyntaf yn fwy proffidiol yn y tymor byr, gall yr olaf fod yn llwyddiannus yn ariannol yn y tymor hir, os bydd y ganolfan yn gallu cadarnhau ansawdd a hawliwyd o gyfieithiadau gan berfformiad cymwys o dasgau. Pa bynnag strategaeth farchnata ni fyddai wedi dewis i sefydliad sy'n gweithio yn y sector gwasanaeth, mae'n bwysig ei fod wedi cael ei ddatblygu, nid yn unig ar sail yr astudiaethau empirig o ymgynghorwyr marchnata, ond hefyd ar sail profiad ymarferol y staff a fydd yn parhau i weithredu'r strategaeth hon ar waith.