Entrepreneuriaid ifanc busnes yn Rwsia. Oedran - mantais gystadleuol

Ar hyn o bryd hanfodol wrth y anfanteision o gyflogaeth yn gorbwyso'r manteision gwirioneddol a thebygol, bydd pawb yn cael dewis - neu ddod o hyd i swydd newydd, neu newid cwmpas y gweithgareddau neu gychwyn eu busnesau eu hunain. Y dewis olaf wrth gwrs demtasiwn, oherwydd ei bod yn tynnu llun y gall pawb weld ei canlyniad - ". Llwyddiant, ffyniant, datblygu" Ond nid yw datrys hyn i gyd cam hanfodol - agor eu busnes eu hunain, nad oes ganddynt ddigon dewr i rywun o wybodaeth ynghylch lle y dylem ddechrau, sut a beth i'w wneud.

Yn yr erthygl hon byddwn, dim ond am pa gyfleoedd sydd yna ar gyfer busnes ifanc a sut y gallant eu rhoi ar waith yn ein gwlad.

Mae fy cydymaith - entrepreneur ifanc o Rwsia, yn 23, dechreuodd ei fusnes ei hun ac yn berchen ar 3-mlwydd-oed cwmni ar hyn o bryd, yn gweithio yn y busnes gwesty.

Mae'r posibilrwydd o "gweithio ar gyfer eu hunain" Nid yw pob un o'r canlyniadau mewn agor eu busnes eu hunain. Stanislav, dywedwch wrthym am sut i ddechrau eich busnes? Beth oedd y rhagamodau ar gyfer ei dechrau?

Dechreuais weithio yn 16-mlwydd oed, fy mhrofiad gwaith am 11 mlynedd. Ar oed 20-22 mlynedd, mae gen i feddwl am ei achos, ond yr awydd i ddechrau busnes a'r penderfyniad i roi popeth yn y fantol - pethau yn wahanol. Yn 16 oed, cefais y cyfle i werthuso manteision ac anfanteision eu busnes eu hunain ar yr enghraifft o fusnes teuluol. Ond dim ond yn awr awydd gwbl ymwybodol, gyda'r ddealltwriaeth o'r hyn eich busnes eich hun, arwain at ddarganfod ei hun. Tan hynny, yr wyf yn fodlon ar y rôl y gweithiwr, rwyf wedi gweld ei yrfa yn y capasiti hwn. Roeddwn yn gweithio, ac yn hyfforddwr busnes, ac am amser hir ym maes hysbysebu mewn cwmnïau mawr. A dim ond pan fydd yr argyfwng yn 2008 o flynyddoedd, rwyf wedi torri cyflogau yn ei hanner, sylweddolais nad oedd yn fodlon mwy o amser i weithio am geiniog o'r fath ar y llall. Rwyf wedi penderfynu y bydd eu gwaith yn ennill o leiaf cymaint, felly byddaf mwyach yn cael ei pherfformio yn gywir, yn fy marn i, rheoli trefn.

Pa bwyntiau eraill ar wahân lleihau cyflogau, nad ydych yn fodlon fel gweithiwr cyflogedig? Sut ydych chi'n osgoi eu hailadrodd yn eich busnes?

Nawr bod y newid cenedlaethau'r yn y busnes yn raddol yn dechrau, mae entrepreneuriaid ifanc yn y farchnad. A phawb ohonom a weithiodd rhywbryd ar logi, ar ôl bwyta sefyllfaoedd pan nad ydych yn talu neu'n atal cyflogau, a pheidiwch â gadael i fynd ar wyliau ac nid ydynt yn rhoi yn ystod y gwyliau, neu hyd yn oed reoli ymddygiad amhriodol yn y gwaith, byddwn yn cymryd hyn i ystyriaeth, agor busnes, yn gwybod ar eu pen eu hunain profiad, gan na ddylai ymddwyn yn y pen. Ac i osgoi hyn yn eich busnes eich hun, dylech gymryd i ystyriaeth bob amser y pethau sylfaenol, sylw i fanylion. Ie, roedd cynseiliau pan hyd yn oed y staff yn fach, roeddwn i'n gwybod bod yfory y cyflogau dydd, ond oherwydd force majeure, mae'r arian arno ar hyn o bryd i beidio â bod. Yma wedyn roedd rhaid i mi fynd i gasglu'r swm yn y nos i gymryd benthyciadau neu fenthyg, ac yn y bore i dalu cyflogau oherwydd bod fy enw da ac enw da fy cwmni yn bwysig i mi. Ond mae'n hytrach ddigwyddiad ynysig, ac o ganlyniad y cyflog byth nad oes neb yn cael ei gadw. I mi, mae'n well i dalu ar amser, byddwch yn dechrau i ymarfer "gadw yn unig ar gyfer y dydd."  

Mae'r ffaith bod y gefnogaeth busnesau bach yn Rwsia - mae'n myth, ac yn aml yn ysgrifennu a siarad. Felly, gallwch chi ddibynnu yn unig ar eu hunain. Megis yr oedd yn eich achos chi?

Yn Ewrop, gall cynllun busnes yn cymryd y credyd, arian difrifol, sydd eisoes yn sylweddoli y syniad. Yn Rwsia, mae angen naill ai gael cyfalaf cychwynnol, neu i ddechrau heb ef, oherwydd ni fydd unrhyw un yn rhoi benthyciad. Cefnogi busnesau bach yn populism. Gallwch gael benthyciad defnyddwyr, swm bach o ddiddordeb enfawr o 50-60%. Ac yn awr, y diffyg cyfalaf dechrau busnes angenrheidiol i wneud iawn am y brwdfrydedd enfawr ac mae llawer o amser a dreulir ar y swydd, oherwydd yn y blynyddoedd cyntaf, bydd yn cael ei ar flaen y gad o fywyd, ac mae pob meddyliau yn cael eu meddiannu yn unig iddi hi. Dechreuodd fy busnes a: o leiaf arian ac awydd mawr i gyflawni canlyniadau.

Sut wnaethoch chi ddewis y maes busnes ar gyfer eich busnes?

Mae dwy ffordd. Yn gyntaf, pan fyddwch yn dod i benderfyniad i ddechrau busnes, ac eistedd i lawr i feddwl "beth fyddai yn agored," nid yw'r opsiwn gorau. Y syniad yw i aeddfedu, i basio camau penodol o ddeall pam a beth sydd angen ei wneud. Ac yn deall y gall hyn ond yn gweithio mewn meysydd penodol. Yn fy nheulu achos yn gweithio yn y busnes gwesty, felly roedd syniad, roedd galw arbenigol a busnes. A mewnbynnau hyn, eu gwybodaeth yn ddigon i ddeall beth i'w wneud. Mae'r ddealltwriaeth gwreiddiol y gegin mewnol lle y byddwch yn arwain busnes, mae hyn yn fantais bwysig. Mae'n llawer gwell na chael llawer o arian ac nid ydynt yn gwybod ble i'w rhoi.

Cwmnïau sydd â syniad arloesol neu gynnyrch unigryw yn ei marchnad, beth prin. Mewn achosion eraill, gall cystadleuaeth fod yn broblem ddifrifol ar gyfer yr ddechreuwyr farchnad. Fel busnes newydd i ddenu cwsmeriaid?

Roddwyd, mae llawer wedi'i gynigiwyd hir ar y farchnad, yn gwybod-sut yn ddigon. Ond y pwynt yw bod y busnes yr hen cae, gallwch chi ei wneud yn well na cystadleuwyr yn ei wneud. Pa faes busnes yn ein cymryd gwlad, mae bron pob lot yn cael ei wneud yn wael iawn. Busnes yn cael ei wneud gan bobl sydd wedi tyfu i fyny yn y Cyngor Dirprwyon, mewn gwlad wahanol gyda meddylfryd gwahanol. Dyma'r arweinwyr nad ydynt yn rhoi pwys i unrhyw hysbysebu neu farchnata, ac nid dim ond yn ystyried pethau elfennol mor bwysig â dibynadwyedd, cyfrifoldeb, teyrngarwch, hyblygrwydd. Mae pob maent yn ei wneud eisoes ar y patrwm knurled, ac mewn gwirionedd gall eu busnes eu hunain yn gwella yn sylweddol a datblygu, os ydym yn dechrau dilyn y tueddiadau modern. Felly nawr, gall cwmni bach dorri drwy ei reolaeth, trwy ei berthynas â chwsmeriaid ac i fanylion. Cyfanwerthu yn seiliedig yn bennaf ar gysylltiadau dynol. Mae rheolwyr yn fy cwmni yn cael eu gwerthu, mewn gwirionedd, ei agwedd dda at y bobl y maent yn gweithio gyda nhw, maent yn gwybod problemau cwsmeriaid, gallant helpu i'w datrys. Ac yna yn dechrau i weithredu cyfreithiau busnes: mae angen bris cystadleuol, cynnyrch o ansawdd, ystod eang, mae angen i chi yn gyflym ac yn gywir yn ymateb i anghenion cwsmeriaid, i fod yn symudol. Os ydych chi wedi ennill enw da a bet ar sefydlogrwydd a dibynadwyedd, yn y pen draw, nid ar unwaith, ond yn raddol, bydd yn dechrau gweithio i chi.

Mae nodweddion yr ardal o fusnes yr ydych yn gweithio?

busnes Hotel, yn ogystal â rhai penodol eraill. Yn gyntaf oll, mae'n pobl benodol sy'n gweithio i gwmnïau sy'n cyflenwi y gwesty. Mae meysydd busnes nad ydynt o ddiddordeb i bobl ifanc. Nid yw Ieuenctid yn mynd i'r arbenigedd technegol, peiriannydd yn y dechnoleg, nid yw'n fri ac ar gyflog isel. Dosbarthu mewn gwestai sy'n gysylltiedig â thecstilau, offer a thechnoleg. Ac yn unol â hynny, mae gan yr ardal hon nid oes mewnlif o cadres ifanc ffres. Mae'n cyflogi pobl o oedran penodol. Maent yn gweithio fel arfer â y 90au, gyda mân newidiadau ar y degawd diwethaf, ac maent yn cael eu trin yn briodol i'w cwsmeriaid. Maent yn gyfarwydd â gweithio ar pullbacks, a ddefnyddir i wneud 100-200% marcio i fyny, i gymell person penodol, y prynwr. Yn yr achos hwn, perchnogion busnes yn colli arian, yn colli sefydlogrwydd, oherwydd bod y prynwr yn gweithio ar pullback, peidio â chael ei ddewis ar gyfer ei gwestai gorau. Mae ein cwmni system brisio glir a thryloyw, maent yn cael eu postio ar y safle, maent ar gael mewn amser real. Rydym yn poeni am y cwsmer. Oes, mae gennym bach ymyl masnachu, ond yn hyn, gan gynnwys ein allweddol i lwyddiant, gan nad ydym yn cymryd y trafodiad sengl, a chysondeb a sefydlogrwydd. O ran pris y cleient yn gwneud unrhyw wahaniaeth i brynu oddi wrthym neu o'r ffatri, felly rydym yn gweithio ar draul gostyngiadau deliwr, ac felly mae ein prisiau yn gystadleuol, ond rydym yn cynnig amrywiaeth o gynnyrch, offer cymhleth, sydd yn bwysig iawn ar gyfer gwestai. Fel ar gyfer y gystadleuaeth, yr wyf yn credu y gystadleuaeth - mae'n dda, mae'n gwthio ni i gyflawni mwy. Mae'r mwy o bobl ifanc yn y busnes, y gystadleuaeth yn fwy, prisiau is a chynhyrchion o ansawdd uwch.