Dulliau ar gyfer datblygu atebion rheoli a dulliau ar gyfer eu defnydd

Mae'r cyfrifoldeb am benderfyniadau yn gofyn am wybodaeth. Ddibynnu'n llwyr ar greddf a "efallai" mewn cystadleuaeth sy'n newid yn gyflym marchnad ac yn tyfu amhosibl gwybodaeth Rwsia, felly ymarferol yn y maes rheoli gwella'n barhaus. Rhaid Gwneuthurwyr Penderfyniadau bob dydd, mae hyn yn gofyn problemau presennol, weithiau lluoedd bywyd i ailfodelu neu radical newid cyfeiriad y fenter, er enghraifft, i achub rhag adfail.

Yn yr achos hwn, mae yna broblem o ddewis, gan fod nifer o opsiynau a dewisiadau eraill, ac o'r camau gweithredu priodol yn penderfynu tynged fwy nag un person, ac mae'r tîm cyfan. Gwneud cais y dulliau o ddatblygu penderfyniadau rheoli, rhaid i'r rheolwr wneud dewis unigryw sy'n dibynnu ar lawer o bethau.

dulliau gwneud penderfyniadau

Mae sail y ffyrdd allan o'r argyfwng neu chwilio am syniadau newydd daflu syniadau problemau enbyd, mewn achosion o'r fath, gall y gwaith o ddatblygu dulliau o benderfyniadau rheoli yn cael ei roi yn cynnwys ffurfio grŵp o arbenigwyr sy'n gallu i fynd i broblemau yn greadigol ac i ddod o hyd i ffyrdd creadigol allan o'r sefyllfa.

I greu'r awyrgylch gorau ffafrio gan ganiatáu i gynnig unrhyw atebion. Yn yr achos hwn, yr agweddau seicolegol reoli gwneud penderfyniadau yn y defnydd gorau, gan fod awyrgylch o gyd-greu, mae'r berthynas ymddiriedaeth gyda'r arweinyddiaeth a'r hwyliau seicolegol, sydd â'r nod o gael gwared ar yr anawsterau a gafwyd.

Dulliau o ddadansoddi rheoli atebion heblaw gwaith tîm, ac maent yn cynnwys system arolygu aml-lefel Delphi dull hyn a elwir pan crynhoi'r data i gyd yn cael eu gwerthuso, ac yna Crynhodd arbenigwyr ar ôl canlyniadau sefydlogi. Dull arall o ddadansoddiad a ddatblygwyd gan y Siapan a elwir, y cylch o system gwneud penderfyniadau, "kingiso".

Mae'r drafodaeth ar y prosiect newydd, y bydd y Partïon yn gwneud eu sylwadau ysgrifenedig ac awgrymiadau. Yna, y cyfarfod yn cael ei gynnal a mabwysiadu gwblhau'r terfynol y prosiect.

Dulliau o ddatblygu penderfyniadau rheoli yn aml yn hewristig, pan nad yw'r rheolwr yn defnyddio dulliau traddodiadol, ac mae'n dibynnu ar ei brofiad ei hun, rhesymeg a greddf. Beth bynnag yr arweinydd gweledigaethol, ni all weithredu heb feddiant gwybodaeth sylfaenol.

Mae'r wybodaeth yn y rheoli modern yn chwarae rhan hanfodol

Gwybodaeth mewn unrhyw fusnes, ac yn enwedig mewn busnes, mae angen fel aer, dim rhyfedd, mae barn, "Os ydych yn meddu ar wybodaeth y byddwch yn meddu ar bopeth." Rhaid i'r wybodaeth fodloni'r gofynion canlynol:

• Rhaid iddo fod yn gywir. Dylai'r data a gynhwysir yn y wybodaeth fod yn real ac yn cyfateb i gyflwr gwirioneddol o faterion.
• Rhaid iddo fod yn ddibynadwy. Ni ddylai'r wybodaeth gael o un ffynhonnell, yn dda, os na fyddant yn llai na saith.
• Rhaid iddo fod yn wir, ni ddylai unrhyw beth dynnu sylw gwybodaeth ffug.
• Dylai fod yn gynhwysfawr. Gwybodaeth Amrywiol ac eang yn awgrymu ei llawnder.

Dibynnu ar wybodaeth gyflawn, yn gywir, yn ddibynadwy ac yn gredadwy, gall y rheolwr ddefnyddio technegau hyn i ddatblygu atebion rheoli a fydd yn ei alluogi i gymryd yr unig cyfeiriad cywir o ran datblygu busnes.

tueddiadau a thechnegau modern

Ar hyn o bryd, mae yna newydd dulliau o reoli, sy'n cael ei ysgrifennu llawer o ymchwilwyr tramor ac ymarferwyr o reolaeth. Bydd Llyfrau gan David McClelland, Jim Collins a syniadau Guy Kawasaki yn rhoi syniad i chi o'r tueddiadau newydd o reoli fodern ac yn caniatáu i wneud cais yn ymarferol.