Cynllun datblygu unigol: enghraifft, gweithredu a phwrpas

cynllun datblygu unigol, bydd yn enghraifft ohonynt yn cael eu hystyried isod, yn offeryn y mae'r gweithiwr yn fwriadol ac yn systematig cymryd rhan yn y datblygu ar y rhinweddau a'r sgiliau angenrheidiol. Ei ben ei hun, mae'r IPR - y ddogfen arbennig hon, sy'n nodi amcanion datblygu penodol a chamau gweithredu penodol y gellir eich helpu i'w cyflawni.

cwmni budd-daliadau

Dyna pam yn y rhan fwyaf o gwmnïau modern pob gweithiwr yn cael ei gynnig cynllun datblygu unigol. Bydd Enghraifft o dogfen o'r fath yn cael eu cyflwyno isod. Gellir ei ddefnyddio i weithredu nifer o dasgau:

• cyflogai yn dechrau yn fwy ymwneud yn systematig ac yn bwrpasol yn eu datblygiad eu hunain;
• Mae'n sicrhau cydlynu amcanion gwaith a datblygu;
• mae rheolaeth a hunan-reolaeth galluoedd;
• Syniadau hunanddatblygiad penodol a chyffredinol yn cael eu cyfieithu i'r lefel gweithredu camau pendant;
• dadansoddiad o'u cryfderau a'u gwendidau.

Yn y rhan fwyaf o achosion IRP manteisiol a ddefnyddir gan gwmnïau mawr fel arf ar gyfer hunanreoli, personél sy'n gweithio yn y warchodfa. Ond nid yw'n golygu ei bod yn aneffeithiol fel techneg annibynnol, oherwydd pan gaiff ei ddefnyddio yn gywir, yn gweithredu allan rôl bwysig iawn o ran gwella perfformiad staff.

buddion i weithwyr

Ar gyfer cynllun datblygu unigol gweithwyr, yn enghraifft o lle mae'n mynd ar eich dwylo, yn fuddiol yn y canlynol:

• ei fod yn caniatáu amser i baratoi ar gyfer unrhyw brosiectau newydd, swyddi neu newidiadau sydd ar y gweill yn y sefydliad;
• cael ei ddarparu gan hunan-drefnu, fel ym mhresenoldeb IPR yn llawer haws i'w wneud yn eu gwaith neu fywyd cynllun unrhyw weithgareddau a digwyddiadau i helpu i gyflawni nodau penodol;
• blaenoriaethu a thynnu sylw at bwyntiau allweddol y mae angen i chi dalu sylw at y broses o ddatblygu a dysgu.

Oherwydd y defnydd o'r system IPR mae'n bosibl i benderfynu ar y gallu rheolaethol y cwmni, yn ogystal â rhagolygon o nodweddion sylfaenol ei datblygu ymhellach. Hefyd, mae'r gweithwyr mwy profiadol yn cymryd rhan wrth reoli prosesau datblygu a dysgu. Mae gwybod y cynllun datblygu unigol, yn enghraifft o sy'n cael ei roi i bob rheolwr, efallai y bydd y cwmni yn cymryd rhan mewn gweithredu mwy manwl gywir o bolisïau personél.

Yn ogystal, gyda chymorth a ddarperir gan yr ymdrech ffocws IPR a ddefnyddir o fewn strategaeth y cwmni. Mae cymryd rhan yn y gwaith o ddrafftio IPR gydag ymgynghorwyr mewnol ac allanol, mae'r cwmni yn darparu cymorth i reolwyr wrth ddyrannu blaenoriaethau a'r pwyslais ar hyfforddiant a datblygiad yn unol a'r tactegau a ddewiswyd.

Sut i wneud hynny?

Er mwyn sicrhau effaith wirioneddol, gan ddefnyddio'r cynllun datblygu personol, rhaid enghraifft o fod yn arbenigwr cymwys gyda phrofiad a sgiliau wrth gynnal gwaith o'r fath. Yn y bôn casgliad yn cynnwys tri phrif gam.

hyfforddiant

Mae'r gweithiwr wedi bod yn astudio adroddiad y gwerthusiad (os caiff ei gynnal), ac yna yn derbyn ac yn archwilio'r prif argymhellion yn ymwneud â datblygiad, oddi wrth y pennaeth, yn cynnal penderfyniad annibynnol ar flaenoriaethau datblygu ac, os oes angen, yn ymgynghori gydag ymgynghorwyr mewnol neu allanol. Beth ddylwn i ei wneud os na allaf wneud eu cynllun datblygu unigol eu hunain? Gall Enghraifft o dogfen o'r fath yn awgrymu arbenigwr mewn datblygu a hyfforddi, sydd yn bresennol yn y cyflwr y rhan fwyaf o sefydliadau mawr.

gwneud

Mae'r gweithiwr yn cymryd rhan yn llenwi'r tabl, gan nodi bod blaenoriaethau datblygu eu hunain, yn ogystal â mapiau o ddatblygu camau gweithredu sy'n dangos yn glir pa bryd a sut y bydd yn datblygu'r sgiliau angenrheidiol.

cytundeb

Ymgynghorydd neu reolwr yn ystyried pob cynllun datblygu gweithwyr unigol. Mae enghreifftiau o'r ddogfen hon ar gael yn eang, felly bydd y gweithiwr yn hawdd i'w wneud yn eich hun. Ar ôl hynny, y person awdurdodedig sy'n gwneud y newidiadau angenrheidiol, os oes angen.

cymeradwyaeth

Cynllun datblygu gweithiwr unigol yn barod, gall enghreifftiau o'r rhain i'w gweld yn argraffiadau printiedig arbenigol, mae'r cytundeb olaf â'r ymgynghorwyr a anfonwyd at y pennau neu gynrychiolwyr y HR-adran ar gyfer cymeradwyaeth derfynol.

Meysydd datblygu

Ymhlith y prif feysydd datblygu yn y IPR yn aml yn cynnwys y canlynol:

• Datblygu sgiliau yn y gweithle. Mae gweithiwr yn cymryd rhan mewn amryw o newidiadau yn y broses a all gyfrannu at wella ei gymhwysedd.
• Perfformio aseiniadau neu brosiectau penodol. Ar ôl cael ei ddrafftio cynllun datblygu unigol ar gyfer y gweithiwr (enghraifft uchod), y swyddog sy'n gyfrifol am weithredu unrhyw brosiect sydd angen lefel uchel o gymhwysedd ef.
• Dysgu brofiad eraill. gwyliadwriaeth a gynhaliwyd o staff cymwys, ac yna llenwi â arbenigwr cynllun datblygu unigol newydd. Gall llenwi ENGHRAIFFT hefyd yn awgrymu cymheiriaid mwy profiadol.
• Adborth Chwilio. Mae gweithiwr cyflogedig yn trafod gyda is-weithwyr a chydweithwyr eu gwaith eu hunain, gan ystyried ei o safbwynt ei gymhwysedd.
• Hunan-astudio. Cynnal dadansoddiad manwl o'u gwaith, ac wedi hynny y cyflogai ei ben ei hun chwiliadau rhai atebion mwy effeithiol a allai wella ei berfformiad yn y cwmni.
• Sesiynau hyfforddi. Mae dyn yn cymryd rhan mewn amrywiaeth o raglenni hyfforddi.

Felly, yr offeryn hwn yn gyffredinol. Mae rhai pobl hyd yn oed yn gwneud i fyny cynllun datblygu unigol a ffordd o fyw y plentyn. Enghraifft o seicolegwyr prydlon dogfen o'r fath, meddygon a llawer o weithwyr proffesiynol eraill.

Beth ddylai gynnwys enghraifft?

IPR yn aml yn cynnwys rhestr benodol o weithgareddau sy'n ofynnol i ddatblygu sgiliau penodol mewn arbenigol. Yn dibynnu ar gwmpas sefydliad penodol ac mae ei gwmpas, gall rhestr o'r fath fod yn hynod amrywiol ac, yn ogystal â data arall, yn cynnwys y canlynol:

• uniongyrchol yn dysgu sgiliau newydd yn eu sefydliad, yn ogystal â chael eu dramor;
• cymryd rhan mewn unrhyw brosiect lle gall cyflogai ennill profiad gwerthfawr ar gyfer eu hunain;
• cylchdroi staff;
• cynnal interniaeth;
• mentora, mentora a hyfforddi;
• perfformio unrhyw geisiadau, tasgau a rolau ychwanegol;
• y darn o ardystiad dewisol neu orfodol.

Yn y rhan fwyaf o achosion, nid oedd y cynlluniau datblygu ffafriol yn cynnwys unrhyw dasgau sy'n berthnasol i gyflawni DPA penodol neu dargedau penodol.

termau

Ar gyfer newydd-ddyfodiaid i'r mwyafrif llethol o achosion a gymerwyd i sefydlu cynlluniau ar gyfer y cyfnod o tua chwe mis, ac ar gyfer gweithwyr presennol y gall y cyfnod o amser fod hyd at flwyddyn. Ar gyfer Hipo neu gyflogeion sydd â photensial uchel o gynllun o'r fath y gellir ei lunio ar unwaith am gyfnod o dair i bum mlynedd.

Yn yr achos gorau, lleoliad y staff dysgu Dylai neu unrhyw ddogfen arall yn cynnwys nid yn unig ar yr ysgol yrfa, ond hefyd y meini prawf a ddefnyddir asesiad o sgiliau a gwybodaeth arbenigol. Felly, gall gweithwyr gyda rheolwyr asesu cymwyseddau cyfredol a phenderfynu beth sydd angen ei ddatblygu i gyrraedd y cam gyrfa nesaf.

Datblygu weision sifil

Yn ymarferol, sawl gwaith y mae wedi ei brofi bod y defnydd o IPR mewn llywodraeth yn rhan annatod o reoli a gwella perfformiad staff. Gyda hyn offeryn yn darparu cynnydd sylweddol yn strap arbenigol proffesiynol, sydd yn bwysig nid yn unig ar gyfer y gweithiwr, ond hefyd ar gyfer yr adran wladwriaeth lle mae'n gweithio.

Cynllun datblygu proffesiynol unigol, yn enghraifft o lle gallwch weld yn yr erthygl, yn ddogfen sy'n disgrifio'r amcanion datblygu sylfaenol a rhestr benodol o gamau gweithredu sy'n ofynnol i berfformio gweision sifil. Yn yr achos hwn, cydlynu a chymeradwyo dogfennau o'r fath ychydig yn wahanol i'r drefn a ddisgrifir uchod.

Sut y maent yn cael eu gwneud?

I ddechrau yn cael ei wneud yn enghraifft o rheolwr cynllun datblygu unigol neu weithiwr. Yn unol â'r rheoliadau swyddogol mae wedi datblygu tua thair blynedd.

Os yw person yn dod i'r gwasanaeth cyhoeddus, ac yna dweud eu cynllun datblygu unigol yn amodol ar gymeradwyaeth. Mae'r weithdrefn hon yn dal arweinyddiaeth y sefydliad am dri mis ar ôl i'r swyddog wedi ei benodi i'w swydd.

Pan llunio cynllun unigol ar gyfer datblygiad proffesiynol o weision sifil (dogfen enghreifftiol ar gael ar unrhyw fenter), dylai gynnwys y nodweddion canlynol person:

• addysg;
• profiad yn eu proffesiwn;
• ansawdd y wybodaeth, sgiliau a galluoedd;
• dyheadau personol.

Mae hyn yn unig yw rhestr sylfaenol o wybodaeth a ystyrir wrth baratoi'r ddogfen hon. datblygiad unigol cynlluniau weision cyhoeddus, un enghraifft o sy'n cael ei rhoi yn yr erthygl, yn cynnwys awgrym o siâp rhywogaethau bwrpasau a hyd addysg ychwanegol yn ogystal â'i phrif gyfeiriad, a'r effaith ddisgwyliedig.

Wrth iddynt hawlio?

Cymeradwyo dogfennau hyn yn ymdrin â chyrff neu benaethiaid unedau unigol, yn dibynnu ar ba gategori gwas cyhoeddus penodol.

Drafftio IPR a wnaed yn ddyblyg, gydag un o'r ffurfiau a anfonwyd at y berthynas preifat y gweithiwr, tra bod yr ail yn cael ei gyhoeddi ar ei ddwylo. Dyna pam, pan fydd cynllun yw datblygu unigol, rhaid enghraifft o lenwi fod yn siŵr nad ydych yn cael unrhyw gamgymeriadau, ac difetha nad oedd y ddogfen yn rhestru yn eich busnes eich hun.

I freuddwydio o gyflogeion unrhyw deitlau, graddau academaidd neu interniaeth dramor yn fwy real, rhaid iddo o dan arweiniad eu goruchwyliwr i wneud eich cynllun eich hun i'w datblygu dros y tair blynedd nesaf. Felly, gallwch chi bob amser gymell eu gweithwyr datblygu posib o fewn y cwmni, yn gyson yn dangos eu bod yn dal i gael lle i dyfu.

Ei fod yn ei gynnwys?

Enghraifft o gynllun datblygu proffesiynol unigol o weision sifil yn y lle cyntaf yn rhestr benodol o fesurau sy'n anelu at nodweddion rheoli a phroffesiynol gweithwyr. Y prif fathau o weithgareddau fel a ganlyn:

• Addysgol. Ei nod yw sicrhau bod gweithwyr yn derbyn rhywfaint o wybodaeth newydd a all fod yn ddefnyddiol iddo wrth arfer ei gyfrifoldebau uniongyrchol.
• Datblygu. Defnyddio i wella rhywun yn ei faes proffesiynol a dod o hyd i sgiliau newydd iddynt. Diolch i weithgareddau o'r fath trwy orchuddio gorwelion newydd ar eu gwaith ac yn gallu perfformio ystod ehangach o dasgau.
• Atgyfnerthu. Gweithgareddau ar gyfer datblygu sgiliau sydd eisoes cyflogai neu wedi derbyn yn ddiweddar.

Yn syth dylid nodi bod yn rhaid i'r enghreifftiau o'r cynllun datblygu unigol ar gyfer cymhwysedd cyflogeion yn cael eu cyfrif ar wahân ar gyfer pob arbenigwr, fel y prif amcan y ddogfen hon yw diffinio gwahaniaethau unigol rhwng yr hyn y lefel o gymhwysedd proffesiynol o swyddogion wedi ar hyn o bryd, ac yn un sydd ei angen oddi wrtho swyddi uwch.

Mae sail y gwaith o baratoi'r IPR yn cynnwys nifer o weithdrefnau gwerthuso, sydd hefyd yn cynnwys cyfweliad personol gyda phrif i'r gweithwyr eu hunain. Ym mhob achos, y marc cymhwyso mwy a manylion y gwas sifil, yn ogystal â'i swydd.

Yr hyn sydd angen i chi ei wybod?

Mae'r cynllun datblygu unigol llenwi safonol yn cynnwys tair prif elfen, a fydd yn cael eu datblygu mewn gwas cyhoeddus: sgiliau, gwybodaeth a sgiliau. Offeryniaeth i'w defnyddio yn y cynllun a luniwyd gan ddatblygiad unigol ar waith, yn gallu cael ystod eang dros ben, ac mae'r rhestr yn dibynnu'n uniongyrchol ar ganlyniadau'r galluoedd gwerthuso arbenigol penodol.

Yn aml iawn, mae'r cynlluniau datblygu proffesiynol unigol yn cynnwys ymweliadau i wahanol hyfforddiant allanol neu fewnol gyda'r nod o wella sgiliau, yn ogystal â phob math o swyddi, sydd yn bennaf yn cael rheolaethol. Fel eitem ar wahân yn nodi prif elfennau'r hyfforddiant, a lefel y tasgau uwchben gymhlethdod a ddirprwyir i swyddog hwn. Yn y bôn, maent yn llawer anoddach nag y rhai sy'n eu diwallu yn y perfformiad taliadau safonol.

Agweddau allweddol o'r gwaith paratoi

Yn y broses o lunio cynllun unigol yn cymryd i ystyriaeth nid yn unig ffurfiant y gweithiwr a'i nodau personol, ond hefyd y dasg o unedau strwythurol priodol. Mewn geiriau eraill, mae'n rhaid i'r wybodaeth fod yn mynd i gael y gweithiwr yn gysylltiedig â'i ddyletswyddau swyddogol. Mae'n werth nodi bod y gwas sifil yn cael y cyfle i gael addysg proffesiynol ychwanegol, nid yn unig â gwahanu rhannol am hyd at dri diwrnod yr wythnos, ond hyd yn oed gyda chyfanswm ynysu penodol o'u dyletswyddau uniongyrchol.

Fel y nodwyd fel y prif cyfarwyddiadau yr addysg galwedigaethol ychwanegol yw:

• cyfreithiol;
• gweinyddol;
• Cynllunio a Chyllid;
• sefydliadol ac economaidd;
• iaith;
• gwybodaeth a dadansoddol.

Ac mae hyn i gyd - dim ond rhestr sylfaenol o gyrchfannau y gellir eu cynnwys mewn cynllun swyddogol unigol. Er enghraifft, efallai y bydd rhai arbenigwyr yn nodi yn ei angen cynllun i astudio iaith dramor, a yw'n cymryd y rhan fwyaf ohonynt. Mae'n darparu ystod eang o weithgareddau eraill wedi'u hanelu at ddatblygiad proffesiynol o weision sifil, ymhlith sef y canlynol:

• astudiaethau ôl-raddedig;
• addysg uwch;
• cymryd rhan mewn symposia, cynadleddau gwyddonol, tablau crwn a digwyddiadau eraill.

Yn ogystal, heddiw i'w groesawu'n fawr ymrwymiad i hunanddatblygiad, y mae'n rhaid eu hystyried hefyd.

gwasanaeth adran benodol adnoddau dynol yn datblygu enghraifft o rheolwr cynllun datblygu unigol. Dylai fod yn bob blwyddyn i gymryd rhan wrth ffurfio ceisiadau am hyfforddiant ar gyfer gweision sifil o fewn y gorchmynion wladwriaeth ar gael ar gyfer hyfforddiant, profiad gwaith neu hyfforddiant proffesiynol. Yn yr achos hwn, gwas sifil a all ddangos, er enghraifft, bod yn y gwanwyn, fe'i penodwyd cyrsiau iaith Saesneg yn yr haf bydd yn cynnal adroddiad ar Gynhadledd gwyddonol arbenigol ar Hawliau Dynol, ac yn y gostyngiad roedd yn rhaid iddo fynd i Albion ar ymweliad â'r hyfforddiant sy'n gysylltiedig â rheolaeth effeithiol o bersonél . Mae'n werth nodi bod yn yr achos hwn nid gwas sifil yn gwario i gael y wybodaeth angenrheidiol, ac yn ymweld â digwyddiadau o'r fath yn cael ei dalu yn llawn gan y trysorlys wladwriaeth.