Beth yw cyfrifoldeb y Prif Swyddog Tân?

Prif Swyddog Cyllid - y person sy'n bwriadu gwneud y mwyaf o elw y busnes a'i gost. Mae'n cael ei cymryd rhan yn y gwaith o reoli gweithgareddau menter penodol, gan weithio gyda lefel uchel o reolaeth dros ac yn gwneud eu cyfraniad at ddatrys y tasgau a osodir gan y cwmni. Felly, beth yw'r prif swyddogaethau a chyfrifoldebau'r Prif Swyddog Tân?

Mae'r grŵp cyntaf o swyddogaethau'r gweithiwr - gweithgareddau rhagweld cynllunio a chwmni strategol. Mae'n rhaid i CFO asesu ffynonellau ariannu, risgiau datblygu posib, pa mor effeithiol o gydweithredu gyda ffynonellau cyllido ac yn y blaen. Yn yr achos hwn, yr ateb yn cymryd nad yw'r ariannwr yn ei ben ei hun: Ymdrinnir â pherchnogion a rheolwyr y cwmni holl faterion pwysig.

Fel ar gyfer y sefydliad weithgareddau'r ariannol cyfarwyddwr, yr arbenigwr yn rheoli ei adran ac yn cydlynu'r rhyngweithio gyda israniadau strwythurol eraill y fenter. Gan y dylai pob adran o'r cwmni ati i gydweithredu, ystyrir bod y cyfrifoldebau CFO yn bwysig iawn.

Yn ogystal, mae'r prif swyddog ariannol unrhyw cwmni yn perfformio swyddogaethau cysylltiedig â'r gweithgareddau tactegol a gweithredol. Mae'r cyfrifoldebau hyn yn cynnwys rheoli ffynonellau o godi arian, rheolaeth ariannol, ac asedau gweithredol, datblygiad y mentrau treth a'i weithrediad y polisi, er mwyn darparu ddefnyddwyr gyda gwybodaeth (prosesu data a pharatoi datganiadau ariannol), cynllunio y cwmni o ran cyllid, rheoli o ddiogelwch economaidd , gan sicrhau ei weithrediad effeithlon. Yn naturiol, yr holl rwymedigaethau uchod sy'n ymwneud â'r maes tactegol a gweithredol, mae gennym nifer o arlliwiau a nodweddion ychwanegol, sydd, yn ei dro, yn gallu amrywio yn dibynnu ar y gweithgareddau penodol y cwmni a'i nodweddion.

Yn nodweddiadol, mae'r cyfrifoldebau swyddogaethol y CFO yn sefydlog yn y dogfennau perthnasol gyda'r statws sefydliadol a chyfreithiol. Yn y rhan fwyaf o achosion, mae'r ariannwr yn cyflawni ei weithgareddau dan oruchwyliaeth y Prif Swyddog Gweithredol. Mae'n aml yn digwydd y gall barn y gweithwyr hyn yn anghytuno, mae'n dod yn achos o wrthdaro ac anghytundeb. Mewn cwmnïau mawr, gall y Prif Swyddog Tân yn cyflwyno y ddau Prif Swyddog Gweithredol a bwrdd y cyfarwyddwyr. Yn yr achos hwn, y cyfan sydd wedi bod yn Brif Swyddog Ariannol (dyletswyddau), nodir yn glir yn y cyfarwyddiadau.

Ar hyn o bryd, rheolaeth ariannol nid yw rôl olaf mewn cwmnïau mawr, felly mae'r arbenigwyr yn y maes hwn yn boblogaidd iawn. Os nad sefyllfa o'r fath ar gael, gall CFO Dros Dro yn cael eu dosbarthu rhwng y cyfarwyddwr, cyfrifydd a phenaethiaid adrannau, ond y ffaith y dylai'r swyddogaethau hyn yn cael ei wneud, erys y ffaith. A oes CFO mewn cwmni dibynnu nid yn gymaint ar ei faint ac ar gynlluniau strategol. Os ydym yn cymharu sefyllfa'r ariannwr i swyddi eraill o fewn y cwmni, nid yw'n ymddangos mor bell yn ôl. Ar y dechrau, yn rhedeg y swyddog a llifau ariannol, ond gyda datblygiad busnes ei ddyletswyddau wedi ehangu a dechreuodd i ddilyn traddodiadau arferion tramor.