Arddulliau arwain

nodweddion nodweddiadol o'r arweinwyr eu hastudio yn fanwl yn y 20fed ganrif. Pam y gall un person yn rheoli pobl, a'r llall ddim? Mae'r cwestiwn hwn yn poeni gwyddonwyr heddiw. Er mwyn ymdrin â'r broblem, mae llawer o ymchwil helaeth wedi cael ei gynnal. Mae'r arbenigwyr yn penderfynu i nodi nodweddion ymddygiad penodol o arweinwyr. Fodd bynnag, mae'r canlyniadau wedi bod yn gymysg.

Mae hyn yn eithaf naturiol, gan fod arweinwyr yn sylweddol wahanol i'w gilydd o ran natur ac yn arddull rheoli. Yna yr ymchwilwyr gofynnodd ddiben gwahanol. Penderfynon nhw adnabod arddulliau arwain a'u manteision a'u hanfanteision. Gadewch i ni ystyried y canfyddiadau sy'n deillio.

Mae dau fath sylfaenol o arweinyddiaeth - awdurdodol a democrataidd. Yn yr achos cyntaf, y prif nodwedd y pen yw ei fod yn rhoi pwysau ar yr anghenion dynol basest. Hynny yw, nid yr arweinydd yn credu yn y posibilrwydd o ddiddordeb yn y gwaith, a'r effaith ar ei is-weithwyr gydag arian. Yn yr achos hwn, pŵer yn cael ei ganoli yn nwylo un person. Pennaeth yn gofyn ufudd-dod llwyr i is-weithwyr a gweithredu unquestioning o orchmynion.

arddulliau arwain hefyd yn cynnwys autocrat gyferbyn. arweinydd Democrataidd yn gweithredu ar ben o anghenion pobl. Hynny yw, ei fod yn credu yn y chwilfrydedd naturiol a diddordeb yn y swydd. arweinydd Democrataidd ysgogi person i gaffael hunan-wireddu, yn darparu amatur cyflawn, yn cefnogi menter gweithiwr. Yn yr achos hwn, mae'r pŵer yn sefydliad datganoledig.

arddulliau arwain yn cael eu rhannu'n ddau gategori ychwanegol. arweinydd awdurdodaidd Blagosklonno- yn cymryd yr holl prif bŵer yn eu dwylo ac yn ysgogi gweithwyr wrth ddefnyddio cymhellion ariannol. Fodd bynnag, yn yr achos hwn, mae'r arweinydd yn rhoi at ei is-weithwyr ymreolaeth cyfyngedig, ac yn ymddiried ynddynt i wneud rhai penderfyniadau.

Mae yna hefyd ymgynghorol arddull arweinyddiaeth. Arweinydd yn cymryd yr holl faterion strategol allweddol a'u is-weithwyr yn gadael y penderfyniad problemau tactegol. Power yn y sefydliad, yn yr achos hwn, yn rhannol ddatganoledig.

Nawr eich bod yn gwybod yr holl arddulliau arwain sylfaenol. Mae gan bob un ohonynt ei fanteision ac anfanteision. Mewn rhai cyfnodau y sefydliad yw arweinyddiaeth awdurdodaidd delfrydol, ac mae rhai angen democratiaeth.

Byddai o'r fath yn bwnc eang megis arweinyddiaeth a dull rheoli yn anghyflawn heb ystyried y mater mewn gwleidyddiaeth, oherwydd dyna lle mae'r prif pŵer yn cael ei grynhoi. Ystyriwch y cwestiwn hwn yn fwy manwl. Mae yna hefyd bedwar math o arweinydd yn cael eu dyrannu, ond mae eu nodweddion arbennig yn fwy helaeth a chymhleth nag yn ymgorfforiad o dosbarthiad penaethiaid sefydliadau. Nid yw hyn yn syndod, gan fod yn arwain y llu eang ni all pawb.

Beth yw arddulliau arweinyddiaeth wleidyddol? Ystyriwch y dosbarthiad mwyaf datblygedig. Arweinydd-dygiedydd - yw'r person sy'n ysgogi pobl yn bennaf. Gan byddai'n ddymunol i nodi eu hunain, gan fod y polisi hwn yn cael ei cynysgaeddir â gallu i ddenu a llawenydd. Mae'n ddelfrydol miliynau cymryd eu blaen gyda hwy.

Mae'r arweinydd-was - person sy'n cyfarwyddo ei holl ymdrechion ar anghenion cymdeithasol dinasyddion. Wedi ymrwymo i helpu pobl ei weithgarwch ymarferol, gyda gweithredoedd go iawn. Mae'n gweithio ar ran eu pleidleiswyr, yn ceisio dod o hyd eu holl anghenion.

Mae arweinydd y masnachwr - gwleidydd sy'n gwybod sut i ddod â'n holl gynlluniau strategol a chysyniadau i ddinasyddion yn iawn. Mae'n argyhoeddi, yn denu sylw, mae gan y rhodd o awgrym.

Arweinydd-tân - yw, yn gyntaf oll, y tactegau, a oedd yn berffaith yn gwybod sut i ddatrys problemau penodol. Mae'n hawdd ymdopi â'r "llosgi" problemau a materion brys.